土建工程施工進度控制與管理問題分析

摘要：施工進度控制與管理是確保土建工程按時、高質量完工的重要保證。然而，目前土建工程施工進度控制與管理中仍然存在著一些亟待解決的問題，例如，業主制定的工期不科學、未嚴格把控招標工期、施工進度計畫督查不到位以及沒有完善的工期延誤約束機制等。

為了有效地解決這些問題，確保土建工程施工進度，相關單位就應當制定合理的目標工期，制定科學的施工進度計畫，加強工程專案管理，加強施工團隊建設、管理。

關鍵詞：土建工程；施工進度；問題；對策

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引言土建工程專案工期對投資效益有著直接的影響。不合理的拖長工期，將會增大專案建設成本；盲目地縮短工期，將會增大工程的直接費用。因此，加強土建工程施工進度控制與管理，確保工程工期，是非常必要的。

1土建工程施工進度管理中的問題

1.1業主制定的工期不科學

在土建工程專案中，業主處於買方市場的優勢地位，有著較大的發言權。許多業主過分關注自己的投資回報與利益，而忽視施工質量和施工進度管理，盡量壓縮工期，要求施工單位盡快完工交付。甚至，有些土建工程專案沒有完成前期的準備工作，就貿然開工、倉促上馬。

作為土建工程專案的一方主體，業主如果獨斷專行，不經過科學的分析而一味的壓縮施工工期，加快工程施工進度，就會事與願違，不利於工程效益的最優化。

1.2未嚴格把控招標工期

土建工程專案的招標投標主管單位和業主通常會對成本、質量進行嚴格把關，但是對工程專案的工期、施工進度的控制力度卻不是很強。招標時，過分重視成本、質量控制，而對施工工期是否符合實際情況、是否合理，沒有進行周全的考慮。部分工程工期明顯偏緊，難以到達《工期定額》的標準要求。

為了能夠中標，投標單位只有迎合招標單位和業主的意願，承諾既定的招標工期。在這種情況下，投標單位在中標後，就會發現難以在既定的工期內完成施工任務。因此，合理的工期制定離不開招投標時的嚴格把關，招投標各方主體必須得到有效地制約，盡量確保工期的科學性、合理性。