（7）對erp管理系統的操作層人員反饋上來的問題進行測試確認，並反饋本公司；協助本公司進行遠端更新，試用更新內容、指導相關操作人員使用更新內容。
（8 ）定期檢查軟體上的資料是否正常，找出操作不規範引起的資料異常，將異常情況反饋給本公司，協助修正資料異常，並糾正不規範操作。
（9）監督並確保操作層離職人員在離職前所有軟體相關操作順利交接。
5、物料管理員一名
（1.）根據主生產計畫制定物料需求計畫，並對物料計畫的執**況進化監督和控制
（2.）對缺料進行有效跟蹤，確保生產計畫按時完成
（3.）負責超計劃用料的初審，並向上級提供相關分析報告
（4.）負責物料實際耗用情況的統計與分析，查詢原因並制定解決辦法
（5.）監控庫存水平，保證一定的存貨周轉率
（6.）負責物料**的批次安排以及倉庫存量的控制
（7.）負責各種物料安排，統計分析資料及檔案的存檔管理
（8.）完成領導安排的其他工作
6 、研發打樣員四名
(兩名專門負責業務部門的產前樣，兩名專門負責部門內部實驗樣機）
（1） 要能熟練使用烙鐵，能看懂bom單。
（2） 要能夠辨認所有元器件
（3） 要有較好的學習能力和溝通能力，在製作樣品的時候遇到問題才能及時向工程師反饋並協助工程師解決問題。
（4） 要學會使用實驗室裡面的基礎的測試儀器。
（5） 要有較好的服從意識，要能夠服從上級交代的所有合理的工作任務並有效的完成。
7、產品打樣員若干名（按訂單量增減人員）
（1）要能熟練使用烙鐵，能看懂bom單。
（2）要能夠辨認所有元器件.
（3）要有較好的學習能力和溝通能力，在製作樣品的時候遇到問題才能及時向工程師反饋並協助工程師解決問題.
（4）要有較好的服從意識，要能夠服從上級交代的所有合理的工作任務並有效的完成。
8、個人意見
個人覺得兩小組人員可定期互相熟悉各自的工作流程，互相交流學習，讓員工了解所有的流程，以防在人員流失或缺崗的情況下造成產量的下降。
（以上純屬個人意見，如有不足之處請上級領導多多指示）
14年7月10日
製表人：柯才華
部門組建規劃
一 選人標準及計畫 1.主要標準a.良好的心態,有衝勁.b.要求做過業務，如有同行業或相關行業工作經驗優先 2.選拔渠道a 發布招聘資訊 b人才市場正式招聘 c從其它業內同行中吸納人才.3 時間計畫 a 2個月內，力爭1個月基本組建完畢 b 從第2個月開始進入穩定成長 二 培訓 一.崗前基本培訓 第...
部門總結規劃
學生會科創部2011至2012年度工作規劃 伴隨著新的學期的到來，學生會的工作也開始展開。為了更好地發揮學生會科創部的作用，為了能更好地調動同學們的積極性，給同學們提供乙個良好的環境，科創部根據自身的實際情況以及自身的職責，特擬訂本學期的工作計畫。俗話說 計畫趕不上變化。本計畫只是科創部本學期工作的...
專案管理部門職能分配規劃
1.堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責 2.負責技術人員編制，計畫招聘 3.負責下屬職員的管理 調配 引導 培訓及晉公升 4.了解下屬職員 訓練職工 掌握職工的異動情況，根據職工的異動情況作出及時調整 5.組織公司人員對新產品 新技術的學習及掌握 6.負責本部門...