作者：王新宇
**：《讀天下》2023年第10期
近日，王健林發布萬達集團半年報告，報告最引人關注的是萬達宣布將繼續全力發展電商，高調宣稱首期投資50億元，並聯合中國最大的幾家電商，目標是三年左右找到盈利模式。
但在豪言壯語之外，萬達電商又遭遇電商高管先後離職。離職之後，相關人員也曾抱怨房產公司的僵化管理和匯報審核制度的不適應，網際網路業界也紛紛吐槽，認為萬達電商、萬達o2o不會成功。毀譽參半之下，萬達電商、o2o路在何方，還是真的無路可走？
萬達為什麼要做電商？
對於網際網路而言，50億意味著乙個天文數字，但對於王健林而言，50億不過是乙個萬達廣場投資數字。
萬達在全國投資過百億的專案，都比比皆是，50億在萬達體系當中，不算一筆特別大的預算。
萬達為什麼要做電商？道理很簡單，網際網路電商的衝擊，尤其是對於萬達商業這種靠超級**量需求極高的模式，成交的轉化受到影響，但萬達電商的核心目的是服務於自己的商戶，至於普通消費者，僅僅是個流量**而已，至少從王健林多次對外講話中，也充分體現了他對於自身**量的自信。由於萬達廣場的巨大規模，在全國各地都有分布，所以極易形成商業網路，符合網際網路思維，最終成型的萬達電商也有平台化趨勢，但是服務於萬達自身體系的平台，而不是我們傳統意義的電商平台。
為什麼選擇o2o模式
報告中王健林談道：「等萬達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統一發卡。我給電商公司提一點要求，現在就要琢磨創新一種更便捷、更快速、更有用的『一**』。」
什麼叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、**、增值服務等等，這本身就是很大的一塊業務。
再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發上億張卡，這是巨大的資源和優勢。
萬達合作策略
品牌主力店的聚集不僅僅體現在北京萬達，在上海 在成都 在寧波 在每乙個萬達廣場，這些品牌主力店與萬達步步相隨，形成了緊密的戰略合作夥伴。比如瀋陽鐵西萬達廣場，目前已有萬千百貨 運動100 神采飛揚 國美電器 大歌星量販ktv 萬達影城 一兆韋德等主力店訂單進入，一同為我們的消費者們帶去了頂級的消費感...
萬達專案銷售
1.1 為實現專案開發的最終目的，促進商業地產開發企業品牌形象的提公升，保障顧客的合法權益和公司經營效益，必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制。1.2 所有房地產專案的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則，在深入的市場調查的基礎上，以適宜的市場營銷方式和手段對商業地產專案進行有效的推廣宣傳，向目標客...
萬達影城調研報告
包頭萬達影院市場調查報告市場營銷系 小組成員 組長 楊均華學號 0965123218 營銷2班 成員 盧超學號 0965123116 營銷1班 成員 李希學號 0965123115 營銷1班 成員 黃少華學號 0965123211 營銷2班 成員 張溫都蘇學號 0868100137 營銷1班 成員 ...