索引1．目的2
2．範圍2
3．參考資料2
4．定義2
5．前期報建部職責範圍、組織架構表和崗位職責3
5.1 職責範圍3
5.2 組織架構表4
5.3 崗位職責5
6．前期報建部管理制度6
6.1 **部門報批報建工作手冊6
6.2 市政工程報裝報建工作手冊13
6.3 檔案管理制度15
1．定義：貫徹落實集團公司領導對北京公司的指示精神，適應北京公司房地產發展。加強北京公司的地產專案前期報批報建，提高管理水平，降低投資風險，提高經濟效益和社會效益。
規範前期報建部與公司各部門、各專案發展部之工作範圍，達到分工明確、密切合作以提高工作效率。
2．範圍：適用於中海發展（北京）****前期報建部及相關各部門、子公司。
3．參考資料：《中國海外集團****管理制度》
4．定義：集團公司指中國海外集團****
北京公司指中海發展（北京）****
5．前期報建部職責範圍、組織架構表和崗位職責：
5.1 職責範圍
5.1.1 負責專案的土地評估工作，與土地局簽署土地合同，交納土地出讓金，辦理國有土地使用證；
5.1.2 負責專案規劃意見書、審定方設計案通知書、用地規劃許可證、工程規劃許可證及開工審批表的有關審批手續辦理及規劃驗收工作；
5.1.3 負責專案計委的專案建議書、可行性研究報告、年度計畫、「四源」接用的審批工作；
5.1.4 負責專案土地的測量釘樁工作，做好周邊市政管線道路測量調查，完成市政諮詢及規劃實施方案，提供專案市政管道的接駁位置及站所的預留位置；
5.1.5 負責編制專案發展計畫，參與擬定專案的發展方案；
5.1.6 負責專案人防、消防、園林、交通、環保、教育等審批手續及相關驗收工作；
5.1.7 負責專案臨時水、電的申報工作；
5.1.8 協助專案完成管網綜合佈線圖，並完成各市政專業的施工圖設計協調及報批工作；
5.1.9 協調市政工程單位設計交底、進場施工及完工後的竣工驗收和接駁手續的辦理；
5.1.10 負責與公司有關部門交接相關審批手續及工作；
5.1.11 負責收集分工範圍內的政策和法規以及有關設計參考資料及**工作，整理儲存分工範圍的檔案資料；
5.1.12 負責城建檔案館的檔案備案工作；
5.1.13 配合資金財務部搞好各發展專案的成本**和控制；
5.1.14 積極配合各有關部門的工作，努力完成上級領導交辦的各項事宜。
5.2 組織架構表
中海發展（北京）****組織
前期報建部組織架構圖
5.3 崗位職責
5.3.1 部門經理
a．在主管總經理的領導下，負責主持前期部日常工作並協調好部門之間關係；
b．負責對本部門員工的教育、管理，對員工定編以及根據每位員工的工作表現實施獎懲提出建議；
c．負責做好專案準備、立項發展（前期配套、規劃、設計、施工）的決策、檢查、實施、督促及組織工作；
d．按照專業進行分工，合理安排部門員工做好報建等工作；
e．負責協調市政配套部門的關係，搞好市政配套工作；
f．及時將專案的前期及報建工作的進展情況及內、外變化因素向公司領導作出匯報，以便公司領導全面了解情況；
g．參與審核專案發展計畫；
h．負責協調好公司有關部門，做好相互配合。
5.3.2 副經理
a．協助經理具體負責專案的報批、報建及市政配套手續的辦理工作；
b．熟悉掌握北京市有關城市建設、綜合開發、土地使用的政策；
c．參與編制專案發展計畫；
d．參與各項前期配套和報建工作，在前期配套和報建工作中，將專案的各項條件和公司的實際情況最大限度地結合起來，以最大限度地降低前期費用；
e．主要負責專案前期規劃的工作，包括：簽署土地合同、辦理計委立項、年度任務、辦理國有臨時土地證、規劃意見書、規劃審定方案通知書、規劃用地許可證、規劃工程許可證等工作及規劃驗收等工作；
f．監督完**防、消防、園林、交通、環保、教育等方面的審批工作；
g．監督、實施好各市政工程的報批方案、施工及驗收工作。
5.3.3 報建工程師
a．負責專案發展計畫中有關報批、報建部分的編制；
b．具體負責各市政工程（包括供電、水、雨汙水、電信、熱力、燃氣）方
案的諮詢、報批、設計委託、施工交底工作；
c．協助專案完成管網綜合佈線圖，各市政專業的施工圖設計；
d．協調各市政施工單位圖紙交底及工程完工後的竣工驗收和接駁手續辦理工作；
e．辦理開工證前期市政部分的審批手續；
f．整理儲存好分工範圍內的檔案；
g．配合副經理做好報規、簽署土地合同等有關工作；
h．配合副經理完**防、消防、園林、教育、交通、環保等方面的報審工作；
i．完成領導交辦的其它工作。
6. 前期報建部管理制度
6.1 **部門報批報建工作手冊
6.1.1 向北京市發展計畫委員會報批
a．專案建議書及可行性研究報告申報
（1）負責編寫完成專案申報報批函；
（2）由投資策劃部編制完成專案建議書和可行性研究報告；
（3）負責向房地產行業主管部門申報資質，並提供資質證明檔案；
（4）若該專案屬於中外合營專案，應由投資策劃部完成合營各方的合作
意向書。
以上工作完成後由我部負責向各部門收集整理，負責向北京市發展計畫委員會申報，待其在52個工作日內批覆完成後，由我部負責取件。
b．申報開工計畫及年度計畫調整
（1）負責編寫完成專案申報報批函；
（2）專案已取得專案建議書及可行性研究報告批覆；
（3）負責完成徵地，專案發展部完成拆遷安置工作，與專案發展部共同完成施工現場的"三通一平"，並負責就以上問題向計委編制說明；
（4）專案已已取得規劃部門核發的審定設計方案通知書；
（5）由資金財務部提供繳納有關稅費的證明。
以上工作完成後由我部負責向各部門收集整理，負責向北京市發展計畫委員會申報，待其在24個工作日內批覆完成後，由我部負責取件。
c．申報「四源」接用手續
（1）負責編寫完成專案申報報批函；
（2）專案已取得工程規劃許可證；
（3）專案已完成土地合同簽署和土地出讓金全部繳清工作。
以上工作完成後由我部負責向各部門收集整理，負責向北京市發展計畫委員會申報，待其在24個工作日內批覆完成後，由我部負責取件。
6.1.2 向北京市建設委員會報批
a．負責領取北京市建設工程開工審查表
（1）專案已列入當年建設計畫；
（2）專案已取得規劃部門下發的建設工程規劃許可證。
b．辦理建設工程開工證須履行的部分手續
（1）負責填寫開工審查表上部分內容，並加蓋本單位公章；
（2）負責根據工程專案要求到市自來水公司（或市節水辦）、熱力公司、煤氣公司、市政管理處繳納「四源」費，到市供電局、電信部門、熱力公司等部門辦理有關手續,並在開工審查表上蓋章；
（3）負責攜帶規劃許可證到市建委節能辦繳納粘土磚限制使用費；
（4）待合約管理部完成招投標工作後，負責持中標通知書到節能辦繳納散裝水泥專項資金；
（5）在辦理開工許可證前，負責到市園林局綠化監理處交納綠化建設費。
c．負責在專案立項前，向建委開發辦申報專案地產公司資質。
6.1.3 向北京市規劃委員會報批
a．申報規劃意見書
（1）擬新徵（佔）用地進行建設
a）專案已取得計畫部門批准的專案建議書或其它計畫批准檔案；
b）負責擬訂用地申請及建設專案情況和選址要求說明；
c）設計研究部負責提供擬建工程方案圖1份；
d）負責準備1/2000或1/500地形圖（用鉛筆劃出擬用地範圍）1份；遠郊區縣及機要專案3份。
（2）在自有用地進行建設
a）我部負責準備建設用地規劃許可證件或其它用地權屬證明檔案1份；
b）我部負責擬訂建設單位對擬建專案情況的說明；
c）設計研究部負責向我部提供擬建方案圖1份；
d）我部負責準備1/2000或1/500地形圖（用鉛筆劃出本單位用地範圍及擬建工程位置）1份；遠郊區縣及機要專案2份。
以上工作完成後由我部負責向各部門收集整理，負責向北京市規劃委員會申報，待其在28個工作日內批覆完成後，由我部負責取件。
b．申報設計方案
（1）專案已取得計畫部門批准的專案建議書或其它計畫批准檔案；
（2）專案已取得規劃意見書及附圖；
（3）設計研究部負責提供以現狀地形圖為底圖繪製的總平面圖（單體建築1/500，居住區1/1000）2份；
（4）設計研究部負責提供各層平面圖、各向立面圖、各主要部位剖面圖（1/100或1/200）各兩份；
（5）擬建專案周圍相鄰居住建築時，設計研究部應提供日照影響分析圖及說明；
（6）設計方案各項技術指標均應和規劃意見書各項指標要求相對應列表說明，如超出規劃意見書規定的建築控高和使用性質時，設計研究部應提供批准的專題論證報告2份；
（7）負責與設計研究部共同準備規劃意見書要求應附的有關檔案、圖紙和模型；
（8）以上檔案圖紙均按a3規格裝訂成冊。
以上工作完成後由我部負責向各部門收集整理，負責向北京市規劃委員會申報，待其在17（處審）或28（委審）個工作日內批覆完成後，由我部負責取件。
c．申報用地規劃許可證
（1）專案已取得計畫部門批准的可行性研究報告或其它計畫批准檔案；
（2）專案已取得市**批准檔案（徵佔集體用地）或市國土資源和房屋管理部門批准檔案（使用國有土地）；
（3）專案已按規劃意見書要求取得有關協議、函件及批准檔案；
（4）負責準備1/2000或1/500地形圖4份；
（5）專案已完成建設用地釘樁，並取得成果檔案；
前期開發部工作手冊
保密檔案 修正稿 二 七年十二月編制 一 部門架構及職責3 一 部門職責3 二 組織架構3 三 崗位職責3 1.部門經理3 2.部門副經理4 3.土地規劃外聯崗4 4.市政工程外聯崗4 5.資料內務管理崗4 二 崗位說明書5 1.前期開發部經理職位說明書5 2.前期開發部副經理職位說明書7 3.土地...
電視報讀者俱樂部日常工作手冊
一 每天早8 30簽到 二 8 35開始例會 1 根據員工前一天的工作 表進行總結 分析 2 員工填寫當天的計畫 工作出行的方向 預拜訪客戶的名稱 預計約談的內容等 3 主管針對計畫中的客戶給予資訊和業務方向 訪談內容的指導。4 主管根據每個人的工作方位 方向 安排當天公司指派的工作任務 前提是不影...
酒店工作手冊工程部工作手冊
第一節工程部概述及組織機構 一 概述 工程部是保證酒店正常運轉的保障部門，負責酒店能源 酒店所有裝置設施維修保養 成本控制 裝置購置 修理 環保 節能 安全 改造和更新等全過程工作，工程部工作狀況的好壞，直接影響酒店的服務質量。二 組織機構 第二節工程部崗位職責 一 工程部主管 崗位名稱 工程部主管...