一、 每天早8:30簽到
二、 8:35開始例會
1、 根據員工前一天的工作**表進行總結、分析
2、 員工填寫當天的計畫（工作出行的方向、預拜訪客戶的名稱、預計約談的內容等）。
3、 主管針對計畫中的客戶給予資訊和業務方向、訪談內容的指導。
4、 主管根據每個人的工作方位（方向）安排當天公司指派的工作任務（前提是不影響業務人員的正常的工作計畫）。
5、 行政人員的當日工作（包含設計、話務）等同於業務的方式進行。
三、 9:00前結束例會
1、 8:55——9:00全體業務人員離開公司，按照例會確定的工作任務下市場。
2、 主管檢查並確定前一天的工作遺漏，以便晚例會通報。
3、 主管針對例會的記錄和業務人員的工作計畫進行再次分析，發現問題及時通知業務人員。
4、 主管做好自己的工作計畫（晚例會要進行的內容）
四、 主管工作
9:45主管根據工作需要邀約重點客戶或根據工作需要進行市場巡視。
五、 15:30——15:45業務人員回公司
1、 填寫當天的工作報表（只填寫意向性客戶和成功客戶）。
2、 如有客戶成單，業務人員與設計人員進行交接（樣稿設計或修改說明等）。
六、 15:45——16:30晚例會
1、 主管根據早會的工作計畫，逐人逐件落實業務員早會的工作計畫，做好早會工作任務落實記錄。
2、 幫助有需要的業務人員分析客戶情況。
七、 16:30業務人員下班離開公司
1、 主管批註當天的業務報表，做好第二天的工作計畫。
2、 主管與總經理碰頭研究當天的工作並**第二天的工作。
八、 16：30——17:00全體下班