「感謝您，請讓明天的分離來的晚一些，請讓我們摒棄明天離別的傷感，互道珍重：別了……。」
這段看似熱戀中男女間的道別問候，出現在12月15日「森拉特」杯全國採暖運營商「網際網路思維」高峰論壇後，山西太原運營商宋女士發給森拉特官方微信平台上。
「利他思維」、「運營商思維」、「共享思維」、「跨界思維」、「平台思維」這些當下火熱的「網際網路思維」在森拉特的此次論壇上被再次華麗演繹。
強關係，「網際網路思維」下企業發展的重要價值資產
美國學者格蘭諾維特這樣定義「強關係」和「弱關係」，強關係和弱關係，似乎是目前最清晰的區別各類sns是否靠譜的最簡單標準。強關係指的是個人的社會網路同質性較強，人與人的關係緊密，有很強的情感因素維繫著人際關係。弱關係的特點是個人的社會網路異質性較強，人與人關係並不緊密，也沒有太多的感情維繫。
也就是我們所謂的泛泛之交。
透視森拉特運營商「論壇」間預打貨款近200萬元，倆新運營商預打貨款40萬元，濟南運營商倆月預打貨款40萬元，徐州經銷商預打貨款30萬元，運營商為區域經理申請嘉獎等背後無不驗證了格蘭諾維特的「強關係」。
森拉特無須過度解讀「預打貨款」，烏蘭察布運營商桂濱坦言，預打貨款是我們對森拉特的忠誠和信任，不管何時何地我們和森拉特共存亡。張家口運營商盧顏芳說，我們見證了森拉特三年的變化，每年都有新的理念，每年都有新的文化，每年都有新的驚喜，每年都有新的朋友，每年都有新的目標，愛森拉特團隊！大愛森拉特，雲關係，在一起！
僅僅這些已足以說明格蘭諾維特所說的，關係的強弱決定了能夠獲得資訊性質以及個人達到其行為的可能性。支撐森拉特運營商「強關係」是森拉特的品牌文化使然。森拉特「六國論」、「十二釵」、「雲服務」、「時尚高階」的品牌發展遞進鮮明的回答了森拉特一以貫之地品牌「靈魂」。
森拉特產品的「時尚高階」用現代設計與精湛的工藝對話，帶來一種森拉特品牌文化的驚喜感，這種可以觸控，感受細膩的、沉澱的美和品質，體會每件物品上面的文化寓意，以及給我們帶來的體驗，可以說能觸動運營商和消費者的心靈，而維持著這種美妙的幸福關係則來自於森拉特的創新追求。質量不只在於產品，還在於服務，包括溝通，人創造、演繹、傳承、感受文化。
森拉特這次論壇的響亮口號是：「雲關係·在一起」，他們就是要雲集夥伴們的智慧型，贏在移動網際網路時代，崇尚微營銷達人，心心交融在一起。「網際網路時代」、「移動網際網路時代」已經來臨，他們倡導人人都是**人，堅守鮮明的傳播態度，學會和粉絲平等對話。
強檢驗，森拉特「深度助銷『的試金石
彼得·德魯克在談到未來企業的管理時曾指出：「一切有可能擴大的『資源』只可能是人的資源。人，在一切資源中，是唯一能夠持續增長和發展的。
發揮全員的「助銷」能動性，森拉特走出了一條鮮明的「深度助銷」之路。
「 深度助銷」文化，森拉特已成為行業標桿，在森拉特的詞典裡沒有「營銷」（marketing）這兩個字，口頭上也不講，似乎這個概念不存在。他們更強調溝通、分享，這可能會是更寬廣的範疇。森拉特自身定義為 「文化導向的商業」，他們堅信文化與商業之間會有乙個平衡點，以文化為主導，商業的成功則是乙個水到渠成的獎勵。
「強檢驗」是森拉特設定的與通過運營商的運營價值來檢驗公司「深度助銷」的尺度。11月2日，徐州經銷商張振的開業，似乎將森拉特的「深度助銷」解釋清楚了，可能一般廠家運營商開業工廠來1—2人，而森拉特派出了5人；可能一般廠家的區域經理開業前1、2天到，而森拉特的區域經理開業前已經呆了8天，開業前一天工作到凌晨4點，可能一般廠家運營商開完業即走人，而森拉特堅持到晚上10點再與店員們做充分的溝通。
「深度助銷的典範」是森拉特企業的願景，也是他們品牌建設「四個維度」中重要的「智力維度」的體現，森拉特的銷售工具在行業中堪稱海量，涵蓋《森拉特·品》刊、《森拉特·蘊》報、《源清「右腦」答題》、《採暖小貼士》、《「365」密鑰匙營銷》、《至臻品道》宣傳片、《雲服務紅皮書》、《「森盟」基本法》、《「雲·時尚高階」美學》。
某「在位企業」的運營商」坦言，經營散熱器十餘年，近幾年店鋪的增加和地區數倍的新房屋規模，並沒有給自己帶來銷售增量。市場的業態已今非昔比，廠家維持發展靠更多的「工程銷量」，工程的銷量直接帶來的「渠道置換量」的減少，再加上多種採暖方式的競爭，無疑直接衝擊著我們這些先期與廠家打拼市場的渠道經銷商。一面是或被市場邊緣的我們這些早期渠道經營的經銷商，另一面是廠家的營銷支援仍就停留在過去坐門等客的老模式上，廠商關係已變得很微妙。
經銷商呼喚廠家的「深度助銷」，呼喚廠家的新營銷模式，呼喚新形勢下廠家共贏市場的合作精神。剛剛結束的「森拉特論壇」，全體森拉特人喊出了某些「在位企業」的運營商「遲早是森拉特的人」。
強思維，當下必須改變的老商業模式
即將逝去的2023年，「網際網路思維」成商業熱詞，這一年必將會成為「傳統行業的網際網路化」元年，這或成為中國商業史上毋庸置疑的分水嶺。當下的「網際網路思維」是乙個全新的思維，它顛覆工業化時代的「大規模生產、大規模銷售、大規模傳播」的套路，生產者和消費者的權力發生改變，它要求企業主出於道德自律，必須施行「使用者至上」，它形成了產品和服務這一分不開的有機生命體，它賦予的產品本身更多的**屬性。
唐朝詩人王維說過，行到水窮處，坐看雲起時。網際網路思維已勢不可擋，老營銷模式終將逝去。「微時代」下森拉特已實現包括人民網等高階**、行業**和企業自**的三個圈層傳播，中午的12點和下午的5點是森拉特的「微時間」，全體員工和運營商的「微傳播」，為森拉特增強了更多的夥伴黏性。
森拉特與百度、**網、天貓的合作如火如荼。如果說行業的「在位企業」贏得了十年前的發展機會，那麼森拉特將一定贏取「網際網路思維」下的新**機會。
森拉特倡導的「模式、團隊、服務」的「鐵人三項」在行業中引起反響。濟南運營商呂勝建將「鐵人三項」演繹的淋漓盡致。模式與團隊和服務間，有著較強的相互關係和形式上的相得益彰，模式引領創新，團隊讓經理們從繁重的事務中解脫出來，參與「集採」和小區推廣等新的市場
森拉特深諳：採暖散熱器行業隨著國家經濟轉換期的「穩增長」，業已進入微增長時期，微增長時期需要精細化的管理。更多的「工程市場」運營商要研究大量保障性住房新形勢下的多面業主方、施工方的營銷開拓，運營商「渠道市場」的零售店，應向「綜合體」過度，注重更多消費者的體驗，一改單一磁場吸引力之不足，改造提公升，復合營銷，引入新經營元素，線上線下加速融合，改變新型的創新的利潤點。
在「網際網路思維」下，傳統的因果關係將被相互關係所取代。
森拉特品牌營銷顧問袁清博士說，一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場，在今天現代經濟社會裡，這並不是一件不可能的事件。「網際網路思維」所涵蓋的便捷、免費、使用者體驗、資料思維、開放、分享、創新等要素，在今天看來完全可以顛覆原有的商業模式。
網際網路思維 模式
免費 盈利模式 摘要 在網際網路盛行的今天，這個世界 沒有免費的午餐 的觀念顯然已經落伍。但免費午餐並不意味著那些食物可以白白送掉，也許稍後你得為其付費，或者有其他人為其付費。本文針對此現象，簡述了網際網路時代下由於免費產生的幾種新商業模式，並在此基礎上分析了這些新商業模式下的盈利模式。關鍵詞 網際...
網際網路思維下的營銷模式
工業品營銷在社會高速發展時期究竟能否搭上移動化的快車，至今為止尚無相關案例和結論。工業品營銷因產品的特殊性一直延續著傳統的營銷模式，全球化的今天瞬息萬變容不得你半點喘息。多變的市場格局一次次重新整理了記錄一次次創造了奇蹟，今年在雙十一期間阿里又一次重新整理了記錄書寫了奇蹟11日全天，交易額達571....
網際網路思維下的營銷創新研究
摘要 對於網際網路經濟時代來說，討論營銷創新問題是相當重要的，應當受到行業的充分關注。文章以網際網路思維與營銷創新為切入點，對營銷創新的時代價值以及網際網路思維對品牌研究戰略的具體影響加以分析，並在此基礎上，提出網際網路思維下的營銷創新途徑。關鍵詞 網際網路思維 營銷創新 一 網際網路思維與營銷創新...