如何以網際網路思維做傳統產業

網際網路是一種思維，是一種考慮未來的方法。開放、透明、合作，都是網際網路的精神。當網際網路與傳統產業結合起來，將會極大推進中國經濟的轉型公升級，增強企業競爭力。

上市可以看作企業發展的乙個里程碑，但一定不是終極目標。上市不改變任何東西，該吃飯吃飯，該睡覺睡覺。如果眼睛就盯著每個季度的財務報告，目光就短淺了。

做公司要有大夢想、大目標，等把公司做成了，再上市也不晚。

阿里巴巴用了十四五年才上市。阿里巴巴的首次公開募股創下紀錄，這份驕傲不僅屬於阿里巴巴，也屬於整個中國網際網路行業，彰顯的是中國整體國力的提公升。如果把創業的目標設為首次公開募股超越阿里巴巴，那是幼稚可笑的。

那麼，在網際網路時代，如何做企業呢？

核心在於要有網際網路思維。網際網路是一種思維，是一種考慮未來的方法。開放、透明、合作，都是網際網路的精神。當網際網路與傳統產業結合起來，將會極大推進中國經濟的轉型公升級，增強企業競爭力。

僅僅3年前，小公尺第一代手機上市銷售時，第乙個月賣出1萬部，銷售額不過2000萬元。而今年上半年，小公尺手機產能達到2600多萬部，全年完成6000萬部幾無懸念。我們是一家手機公司，但插上了網際網路的翅膀，這幾年發展迅速，並且極具競爭力。

總結我們如何借助了網際網路東風，主要有以下幾個關鍵點：

首先開放。開放表現在「從群眾中來，和群眾在一起」。我們的手機許多功能都是使用者提出來的，我們每個星期出乙個更新的版本，每週迭代到了今天，智慧型是大家創造的。

我們也歡迎那些對我們有抱怨的公司一起來合作，他們也會發現我們是一家特別開放的公司。

其次透明。我們出了一本口碑營銷內部手冊《參與感》，當時我們也有爭議：能不能把公司內部經驗公布出來？同行會不會藉此打壓我們？最終我們覺得，自己的經驗可以複製。

就像我們做手機，其他品牌並沒有死掉，大家比成本、比效益、比品質，整個產業就更好了。如果比誰做得更差、賣得更貴，那經濟就沒有希望了。

最後合作。一年前，我們開始啟動「生態鏈計畫」，當時就想能不能把小公尺「複製」100家。現在已經「複製」20家了。

去年8月，我們給南京一家創業公司投資做移動電源，產品在去年底上市銷售了。然後又投了2000萬元，希望一家企業把插線板做成藝術品。「複製」的那些公司，也豐富了我們自己從應用到服務到硬體的生態鏈。

我們希望國產品牌在競爭時，「槍口」抬高一尺。全球市場這麼大，我們可以通過模式創新，一起推動產業進步。