作者：孫震
**：《中國集體經濟》2023年第36期
摘要：企業的經營活動離不開流動資金，流動資金的管理歷來都是企業經營過程中的核心管理內容之一。相對於大型企業來講，中小企業流動資金的管理制度和流程規範性差，不僅導致流動資金無法發揮出應有的功能，甚至還更容易發生資金風險，影響企業的經濟效益。
文章就中小企業流動資金管理中存在的問題進行分析，結合自己在實際工作中的管理經驗，提出了相應的對策建議，對中小企業規範流動資金管理具有借鑑意義。
關鍵詞：流動資金管理；應收賬款；中小企業
一、加強流動資金管理對中小企業的重要性
廣義的流動資金又稱為營業周轉資金，包括貨幣資金、有價**、應收賬款、存貨、預付款等專案。狹義的流動資金，是指流動資產減去流動負債，即所謂的淨流動資金。本文從廣義的流動資金方面進行分析和論述。
中小企業是國民經濟的重要組成部分，是實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用。目前影響中小企業經營的突出問題之一是流動資金問題。特別是近幾年以來，有的中小企業由於流動資金管理不善，盲目投資，出現了資金鏈斷裂問題，企業為了維持生存甚至不惜借高利貸經營，導致陷入資金惡性迴圈，中小企業主跑路、企業破產倒閉的事件時有發生。
流動資金的重要性在於每一次周轉可以產生營業收入和創造利潤。加強流動資金管理，可以加速流動資金周轉，減少流動資金占用，促進企業生產經營的發展。因此對中小企業來說，加強流動資金管理勢在必行。
二、中小企業流動資金管理存在的主要問題
（一）資金管理意識薄弱，管理方式落後
1. 資金使用無預算無計畫
對於大型企業或上市公司來說，資金預算是必不可少的工作，在企業中一般要設定專門管理預算的部門。但對於中小企業來說，由於規模小，經營管理方式簡單，管理水平不高，缺少資金管理的專業人才，一般都沒有資金預算制度或資金計畫，資金管理基本靠以往的經驗。但是市場情況千變萬化，流動資金長期處於自由管理的狀態，很可能導致企業資金運轉出現問題。
特別是對於銷售業務淡旺季比較明顯的企業來說，資金管理上經常會出現無序狀態：在銷售旺季時，資金**快，資金收入大於支出，會造成大量的貨幣資金庫存，容易造成盲目樂觀投資情況出現；在銷售淡季期間，資金**慢，資金支出大於收入，經常會出現貨幣資金暫時性的短缺，資金吃緊，容易造成企業的採購等支付困難，影響企業的正常生產經營。
中小企業員工培訓存在的問題
明陽天下拓展培訓 老子曾經說過一句話，授之以魚不如授之以漁。第一是找尋人才以及善用人才，第二是統籌這些人才的價值觀，讓他們的心和企業融為一體，第三也是最重要的就是複製他們的能力，企業培訓在企業生存和發展中所起的重要作用。然而，全球經濟一體化程序的加速 企業競爭範圍的不斷延伸 日新月異的科學技術和管理...
5 企業流動資金管理
流動資產的概念 營運資金有兩個概念 淨營運資金，總營運資金。淨營運資金是指 流動資產與流動負債的金額之差。它是可以衡量企業資產流動性的。總營運資金是指 乙個企業流動資產的總額，對於財務管理人員來說，總營運資金即是指流動資產。流動資產的特點 流動資產周轉速度快，變現能力強。流動資產占用的形態具有變動性...
中小企業在合同管理上存在的問題
合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產生糾紛的根源。經營活動是風險與利益共存的活動，利益越大，風險也越大。企業在日常的經濟交往中極易陷入不法分子設定的合同陷阱中，企業就可能因此蒙受巨大的經濟損失。因而企業合同管理是企業管理的重要內容，搞好合同管理，是維護企業合法權益的最基本的要求...