分公司文化傳承綱要

2023-02-05 13:48:02 字數 2429 閱讀 2955

一、文化傳承的重要性

21世紀是文化管理時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在,是企業管理最重要的內容。企業只有擁有了自己的文化,才能具有生命活力,才能具有獲得生存、發展、壯大和為全社會服務的基礎。

**文化是集團二十一年發展歷程中,積澱下來的寶貴精神財富,是企業精神智慧型結晶和品牌形象集中展示。****作為**二次創業的起點,作為**集團的成員企業,擔負著集團清潔能源戰略實施、建設煤基低碳生態迴圈示範基地的巨集大願景,和實現管理創新、打造行業標桿企業的偉大使命。因此,傳承**文化不僅是弘揚文化傳統、凝聚團隊的需要,更是實施集團清潔能源戰略,凝神聚力打造煤基低碳生態迴圈示範基地的戰略需要。

從某種意義上而言,文化傳承不僅承擔著為企業發展提供精神動力和智力支援的重要任務,而且是管理創新的重要內容和題中之義。

二、文化傳承目標

以**文化體系為基石,結合「務實、改善、關懷」文化建設要求,繼承和發揚****「艱苦創業、攻堅克難、求真務實、團結協作、持續創新」產業精神,充分結合****行業、地域特點,培育切實符合企業產業、地域實際的、獨具特色的企業文化,搭建文化建設平台,構建文化體系。

三、文化傳承實施原則

1.貼近一線原則。一線員工佔大多數。

因此,只有貼近一線,才能貼近生產,挖掘、掌握最廣大員工的需求,維護最廣大員工的根本利益,才能更好地建設契合產業、地域實際的、廣大員工認可的企業文化,才能為文化注入新鮮活力、培育群眾基礎,才能持續推進文化落地。

2.密切結合生產原則。效益是一切企業行為的出發點和落腳點,****作為煤化工企業,決定了****生產「安、穩、長、滿、優」是一切工作的核心。

生產連續性等行業特點要求必須秉承「務實、創新、協同、高效」的企業精神和基本準則。只有聯絡生產的企業文化,才能把握生產動態,緊扣企業發展脈搏,把握宣傳導向,充分發揮文化作用。

3.持續推進原則。文化建設非一朝一夕,需根據企業發展階段不同、任務不同、企業運營形勢變化和員工文化需求不同,不斷挖掘、豐富文化內涵,鞏固、拓展文化工作陣地,創新文化形式,做到契合階段發展、適應員工需求的創新型文化工作機制。

4.協調聯動原則。文化建設非某部門、某個人的事,需要全員參與、群策群力,需要集體力量、個人智慧型融合,需要理念宣貫、戰略傳承、規範引導並重,需標本兼治、綜合治理。

四、文化傳承的有利條件

1.企穩向好,為文化傳承奠定了堅實基礎。目前,****生產已完成工程建設向生產運營的重大轉型,作為生產型企業,生產穩定、效益提公升是一切工作的基礎。

2.管理規範,為文化傳承提供最有力的體制支撐。目前,****組織機構優化、績效管理創新、員工關懷等工作的逐步完善、落實,企業管理的逐步規範、嚴格,為文化傳承提供了有力的支撐。

3.率先垂範,為文化傳承樹立了榜樣力量。公司領導的率先垂範,各級各類先進組織、優秀員工評選,黨員掛牌亮身份等,都充分發揮了模範的榜樣示範作用,為文化傳承營造了良好的文化氛圍。

4.團隊激情,是文化傳承的群眾基礎和精神源泉。****團隊歷經錘煉,凝聚力、向心力不斷強化。

自工程建設以來,****團隊形成了逢山開路、遇河架橋的開拓精神,特別能吃苦、特別能戰鬥的亮劍精神,能吃苦、講奉獻、捨小家、顧大家的奉獻精神。這些都是培育文化的有益土壤,是打造文化綠地的基礎。

五、文化傳承重要內容

1.戰略傳承。結合集團戰略傳承需要,適時通過培訓、學習等方式傳承集團戰略思想,使之深入人心。

2.文化宣貫。傳承、學***文化精神,充分理解文化內涵,結合企業實際,積極探索符合**實際的文化傳承方式方法,集思廣益,形成企業的文化理念,構建獨具特色的文化體系。

3.行為規範。行為規範是員工行為舉止的基本要求,是企業文化的外在體現。目前,****企業文化手冊初稿已成,並徵求各部室、車間意見,待領導班子討論、審批後執行。

4.團隊建設。通過首任管理者培訓,提公升中基層幹部的管理能力和管理素養。

紮實推進班組建設,打造和諧班組文化,輸出班組建設模板。通過各種形式培訓,加強基層員工的技能水平和操作水平。通過橫大班勞動競賽、績效考核革新、工藝優化評比持續提公升員工工作激情,最大程度發揮工作積極性和創造力。

5.榜樣力量。通過愛崗敬業之星評比等機制建設和各級各類評優評先活動,和黨員掛牌亮身份等黨建工作開展,肯定員工創新精神、愛崗敬業精神,樹立標桿,營造比學趕幫超氛圍,推進文化傳承。

6.員工關懷。要總結單身青年聯姻活動、一線員工送健康活動寶貴經驗,切實開展員工關懷。

創新活動形式,通過喜聞樂見的文體活動,豐富員工文化生活。要及時落實「三必訪」、適時開展崗位慰問,倡導服務單位、員工下基層,切實做好關乎員工切身利益的一切工作,將員工關懷工作做細做實。

7.文化渠道。通過創****辦公平台建設、發揮演示文稿宣傳優勢、規範宣傳欄管理、廣播站,發揮現有文化傳播渠道優勢,創新、拓展傳播途徑,使之成為文化傳承的播種機。

8.宣傳隊伍。加大通訊員隊伍建設,規範管理機制,通過激勵措施,強化通訊員政治素養和敏感性,充分發揮通訊員貼近一線的優勢,使之成為文化傳承資訊的中轉站、廣播台。

9.品牌建設和公共關係維護。通過品牌規範管理,強化品牌形象意識,展示企業對外形象。積極把握當地公共關係維護要點,維護、發展現有公共關係平台,樹立良好的企業品牌形象。

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