劉一秒語錄（領導智慧型）
如果乙個老闆，讓員工全聽老闆的話，那麼這個公司根本沒有機會往大發展。因為員工都聽老闆的話，就代表大多數員工根本無法超越老闆。
成功的人和企業是很會發揮自身優勢，而不是很會改善缺點，也不是把缺點改完。
學習有用的東西而不是有道理的東西。
有用的話就是讓孩子從小樹立王者風範，有道理的話是讓孩子從小養成好習慣，讓孩子不再犯錯，讓孩子不打架不鬥毆。
乙個領導人，如果把腦袋和目光盯在做事、經營事上，就代表他是小老闆；大企業家和大老闆，都開始經營人。對企業忠不忠誠跟人品不成正比，而跟本事成正比。
創新就是違背原來規則。
先富的一批人並不是道德比較好的人。
老闆開始打天下，不是具備能力。老闆絕對是具備這個嚮往他想做事，然後絞盡腦汁，24小時魂牽夢繞去研究這個事，最後把這個事做成了。
優秀的領導者，很少說有道理的話，但一開口就是很有用的話。
大多數家長讓孩子聽自己的話，家長夫妻兩個自己都混得不怎麼樣，然後想讓孩子聽的話，你不直接把孩子培養成你了嗎？
有100個孩子，有99個家長都跟孩子說，兒子，你好好學習，長大以後找好工作，只有乙個家長說兒子，那99個人要找工作，你長大一定要想辦法安排他們的工作。
任何公司能持續發展，不是靠有本事有道德、忠誠度經驗的人，而是靠把身心都研究這個事的人！
選人智慧型所體現的選人標準（高層）
1、把全身心都放在公司的人！世上無難事，只怕有心人。
招聘高層時，不了解公司的應聘者，這輩子都不能用。
這類人對自己都不負責，怎麼可能對公司負責呢？
例：乙個人對你不了解，初次見面就說愛你，你敢要嫁他嗎？
「認可產生力量」
要想別人跟著一輩子，必須讓別人愛你一輩子。
面試應該拼命展示自己的產品、團隊和領袖（吸引人）讓別人愛公司，全心投入公司。
你有本事讓多少人操心，你的企業就會變多大，你有本事讓多少人操心，你的事業就會變多大。
最大的創新是機制的創新，不是產品本身。
什麼叫團隊？有默契就叫團隊，沒默契就叫團夥。
默契**於認可度。
領導者就是經營認可力！
2、有強烈企圖心！
有企圖心就有尊嚴，沒企圖就沒尊嚴。
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師開悟。
3、有良好的個性！
對領導人來說，他們個性、性格，絕對大於能力，人品和經驗。
能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人才。
乙個老闆在別的場合比較從容自如，跟誰都能很融洽相處，這些人就是高手！
有人味就能成就事業，沒人味就成不了事業。
4、必須有靈性和悟性
領導者領導思想，管理者管理事物。
老闆要學道家思想，中層要學儒家思想，基層必學墨家思想。
向內影響員工的智慧型（老闆做好自己）
正常的思路取得正常的結果。
小老闆很會管別人，大老闆很會管自己的。
小老闆多是向外瞧，大老闆總是向內瞧。
能成事業的人不是會管理人，而是會影響人。
家長對孩子的教育95%不是言語方法，而是來自於影響。
教育孩子就是成為他的精神領袖。領導團體就是要成為團體的精神領袖！
當員工有太多選擇時，你們管理就開始弱化。
做企業之道就是看誰求誰，看誰找誰，看誰勢大。
老闆必須成為團體的精神領袖，才能影響人。
人類最會經營的成大業者，就是會經營的精神世界。
1、 幫助員工實現（夢想）
老闆建立公司就是建立平台，幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。
老闆想做事業，員工和老闆做買賣。
公司喊的話，公司牆上貼的語言，沒有跟員工的利益掛鉤那個話通常都沒用。
2、 承擔責任
上大學要想辦法讓孩子先選城市再選專業。
上大學前先上的是平台然後歷練自己，第三個才是學知識。
你對你的親人都不能負責，能不能對員工負責。員工跟你走，就是需要你對他負責！
經營人核心只有一條就是你對他負責！
老闆開口用安慰的語言，沒有用實際去解決問題，這都不是人話。
解決問題就是承擔責任！不存在不承擔責任承擔問題解決完。
公司有問題，根就在於沒有人承擔責任。
任何企業有問題，就是領導有問題。
乙個領導會承擔責任，表示他做領袖開始入門了。
衡量乙個人成不成熟的唯一核心標準，就是看他學沒學會承擔責任。
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的。
孝心的定義就是馬上給你父母帳戶裡放到他去世都花不完的錢！（你要對他愛是要對他負責任）
凡是能成大業者，從小有個特質，從小就是孩子王。（說話算話，承擔責任）
3、 有結果（做好榜樣）
你們所有指令效果差，就是因為你沒有結果。乙個領導怎麼乙個組織員工沒有鬥志嗎？說話不算數，員工只怕乙個事，只怕幹了沒結果，只要幹了有結果都沒問題，我跟你說的，我所講的事我所要求你的事我肯定做到。
我做不到我提都不提。
員工根本不看老闆說啥，就看老闆做啥。
制度是保證出問題用來處理的，制度不能保證人往前衝。員工向前衝要有感覺，有感覺就行了，沒感覺就廢了。
4、 包容力
企業能擴大，就看誰能忍。
成大業者不在於誰會駕馭君子，而在於誰會經營小人。
a、 學說話理論
b、 學走路理論
教員工做事，要象教孩子說話走路一樣。次數、方式、耐心都要有！
員工犯錯是企業必須承擔的成本！老闆會成長會進步，是因為犯了很多錯，而且犯錯了沒開除，繼續犯錯，繼續進步！經理人沒有犯錯的機會，所以他成長機率比較小。
要想孩子學會洗碗，他打破個碗是正常的成本。
員工賺的錢就一部分是承擔成本的，只要他不是刻意犯錯，不是刻意地危害公司，不是刻意出賣公司，他正常做事犯了錯，公司老闆必須大膽鼓勵、大膽衝，得承擔這些事。
他沒承擔就完了，如果他是很細心很研究、很操作很用心為公司著想，這時突然間犯錯了那就公司承擔。如果他是沒為公司著想犯錯，那他就自己承擔或承擔一部分。
只要志同道合，他還有意願，就談不到開除。
只要一條心，只要他有意願，你就得包容。
老闆能成功就是每天面對讓你難受的事。
今天你把一件讓你很難受的事容納了，咱們就變大了。再容納再變大，因為別人容納不了！每天面對舒服的事就代表今天沒變化，變化的意思就是做不適應的事，不適應就代表進步，適應就沒進步，所以必須超。
你要不斷去容納，不斷去面對那些讓你非常難受的事。難受事越多，以後你就裂變越多，然後變越大，所以你就很有容納力，最後就會出現個境界，看啥事就兩個字「正常」！
向外影響員工的智慧型
大的企業家他不怨別人犯錯大，他只怨自己包容力不夠。
什麼叫入門呢？就是發生事你就反思自己，是你的整個境界不夠，容納力不夠，沒看清楚！小老闆只會發現問題，大的老闆會發現高度。
小孩學習好，那點知識不難，就差在有沒有意願，有沒有意思。
家長教育孩子，必須得教他有意願，讓他有動力！
1、擁有令人折服的遠見和目標意識。
乙個老闆動不動就真情緒化，還沒入門，所以千萬不能跟這些人交心，因為他一情緒化，就會把你出賣！因為他控制不了自己。
乙個老闆連睡眠都控制不了，想成就事業，那不是開玩笑嗎？
乙個老闆連酒都控制不了，想成就事業，那不是開玩笑嗎？
只要在江湖上火的東西，你必須去學習研究為什麼？
要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠。
老闆要花80%時間修煉自己有遠見。
誰看得遠，誰就有機會影響人。
每天半小時，一小時，每週必須拿一天，每個月拿2天至3天時間，老闆必經的，你把自己放到什麼都不幹可以幻想，神思奔湧。
成功者就是他能超越視覺，聽覺和觸覺感覺和幻覺，培養幹部得到x培養有遠見的人。
2、能清晰表達這一目標，使下屬充分理解，認可行動。
有本事獲得別人支援，就有機會成就事業。沒本事獲得別人支援，就沒有機會成就事業。
領導必須有本事看清楚，看得遠還得描述清楚。
大多企業老闆很興奮，員工不興奮，你對那個目標很興奮但團體不理解，他們沒認同所以他們沒打拼。
沒有乙個員工會拼命**們認為不可能的事。
任何領導，領袖每往前走一步，都離不開用嘴去說服他人，不是很會說，很能說，但是一讓他說，三句話表達非常清楚。
說話說精彩就是障礙。（會注重形式忘了內容）
老闆跟員工說話不能說全，不能說完，不能說對，說話的目的不在於說對不在說好聽。
老闆想做什麼行業？為什麼做？怎麼回事？
然後學會在三分鐘兩分鐘一分鐘，30秒把自己說清楚，你就有機會成功了。以後你聽到乙個老闆，讓他一兩分鐘讓他描述他幹什麼，他的企業兩三分鐘描述不清楚的，你就不要跟他來往，我保證他幹不好。因為別人也聽不懂，能聽懂嗎？
員工也不知道怎麼幹，所以沒有殺傷力。
3、對此目標的追求表現出一致性和全力以赴。
直接高手就是直接解決核心問題，非高手就從外圍處理問題，直指核心，見性成佛。
不能對那些對他行業不痴迷，對他行業沒一致性，對他行業沒全力以赴的人合作，不能跟這位成莫逆之交，不能跟那些不做事人成為朋友，他是蒙你的！
誰對一致性和全力以赴研究比較深，誰就會勝，誰沒研究深誰就不會勝。
所有成功者有超過正常人的意識（超意識）出神入化。
知道沒有用，理解更沒用，練熟了才有用，也就是一致性，全力以赴。
練到出神入化才能超越對手。
今天你要想發展，你要把你那塊弄到出神入化！全力以赴
當你全力以赴的時候，你不用說話，下邊跟著你走，這就叫影響。
4、了解自身資源，並以此為資本立刻採取行動。
領袖的特質就是他想做事，然後立刻就開始行動！
老闆選高層得選當初像咱們當時創業那樣人。
如果我什麼條件都具備，我根本就不用你們來了。
老闆永遠不能忘記最開始心動的感覺。
企業就是無中生有的過程！而老闆必須會深入這個思維在領導層必須學會「無中生有」，而且一直貫穿下去，只要產業選對了，企業就會生生不息！
看人佔20%看事佔80%，留住人才吸引人才絕對不是靠你和我是靠本事，高人就會選高事，會選大的事業。高人不是跟隨高人不是因為我和你一起長大，我跟你這叫婦人之仁，義氣用事。俠義精神，高手人才，他會選大的產業，老闆一般都沒問題。
只要產業對，他就會選擇了產業，正是老闆一般，最後他把老闆再超越。
遇到事知道怎麼辦這叫智慧型！能不能辦好，會不會辦，辦的程度怎麼樣就是能力。
是人就會負責任，看對誰負責任！
如果老闆身邊的高層或者員工，不能很敞開心胸給公司提建議，這件事就是殺人。
人生三大風險：1、學錯東西；2、跟錯人；3、找錯伴侶；
必須讓員工、孩子聽成就事業者的話，而成就事業者第一句話：必須是要勇敢！
誰有本事用眾人智慧型，誰必然成就事業！
他的體現在於，看整個公司高層員工原不願發自內心給公司三番五次提建議，提思路，如果能這樣，公司就生生不息！
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