完美型：他是追求完美，追求卓越，對任何事情力爭做到最好。有的時候，給人的感覺有點吹毛求疵，這是完美型的乙個基本特點。
完美型領導的特質一：關注對與錯，在他們的字典裡面。任何事情，要麼就是對，要麼就是錯。
沒有中間狀態，他們對環境中錯誤的資訊，異常的敏感，是乙個糾錯專家，所以往往能發現別人沒辦法發現的錯誤的資訊，這是第一點：關注對與錯。
完美型領導的特質二：堅持標準，決不妥協。社會有道德標準，國家有法律制度，企業有規章制度，有企業管理標準，質量標準，這些標準都內化為自己的標準，來指揮自己的行為，檢查自己的行為。
是否違反這些標準和規定。如果完美型在企業中當作質量經理，生產部門交付給他一批貨，哪怕就是輕微的質量缺陷，有某些指標輕微的不達標，他都會義無反顧的把這批貨退給生產線來進行返工、返修，他絕對會堅持標準，決不妥協，原則性非常的強。
完美型領導的特質三：害怕做錯事情，完美主義者力爭要把自己所做的每一件事情，做到最正確，不要留下後遺症。所以完美主義者在做每一件事情的時候，考慮很多，想法很多。
總感覺有點猶豫不決，拿不定主意。這樣的乙個狀況。
完美型領導的特質四：關注應該做，必須做。哪些事情應該做，哪些事情必須做，他都非常的清晰。
在做事情的時候，非常的嚴謹，注重細節。他們相信細節決定成敗，只有細節做好，事情才能做對。他是堅持這樣的乙個觀點來指揮自己的行為。
完美型領導的特質五：憎惡那些違反規則且沒有自責表現的人，完美主義者對周邊那些破壞規矩破壞秩序的人，異常的反感，所以如果完美主義者看到有人，在排隊的時候不遵守排隊秩序，直接就插隊。他對這樣的現象非常的反感。
對這樣投機取巧的人持批評的態度，這是第五點，憎惡那些違反規則且沒有自責表現的人。
完美型領導的特質六：內心世界有一位嚴厲的批評家，完美主義者要求自己做到盡善盡美，但往往在自我譴責，自我批評中，他要求周邊的環境，也是盡善盡美。但環境往往也是不盡如人意，所以在批評環境.
周邊的人呢，往往也有一些違反規矩，不守次序的行為。所以他也是非常的不滿意。所以完美主義者就是像乙個批評家。
內心世界有批評聲音。
完美型領導的特質七：快樂的自己與嚴厲的自己同時存在，完美主義者在熟悉的環境中，往往表現出來的是嚴厲的自己，嚴肅的自己，在陌生環境中，往往表現出來的是快樂的自己，這是有關完美型的七大性格特質。
他們的目光精準，通常能夠一眼挑出計畫中需要改進的地方。到任何環境都容易發現錯的地方，專長就是抓錯處，有時給人「雞蛋裡挑骨頭」的感覺。一群人中，別人均未曾注意到的錯誤，會被完美型迅速發現，並且會立即指出，跟進糾正。
接受任務後，完美型會仔細計畫，詳細分工，連工作的細則也會詳細列明，別人易忽略的地方，也難逃他們的眼光，並且他們善於明察秋毫，發現工作中的問題，能及早做到未雨綢繆。
完美型最大特點是追求完美，然而，其最大的侷限點卻也正是追求完美本身。因為世上沒有絕對的完美，那種極力要求完美的結果必然會帶給自己及別人壓力，極有可能破壞身邊的平衡與和諧，其結果將會是最不完美的。更何況，完美型的這種慾望是建立在認為事事都不滿意、不完美的基礎之上的，且具有一種強迫觀念：
「不論周圍的人，還是自己，都不完美。」
為了避免不完美，完美型不惜多花許多時間、氣力去做事情，結果降低了自己的工作效能。很顯然，揹負著如此沉重的精神包袱，不僅在事業上難以謀求成功，而且家庭問題、人際關係等方面，也不可能取得滿意的效果。
嚴格地說，完美主義是一把「雙刃劍」，有利也有弊，一方面它是使人不斷向上的動力，另一方面這種對完美的追求也是乙個沉重的包袱。在現代社會的多方面壓力下，它讓完美型看到自己對現實的無能為力，從而變得急躁、自卑，甚至急功近利。它不僅使完美型本人覺得痛苦，更糟糕的是這種個性也會影響周圍的人。
一位具有完美主義性格的領導，可能會對下屬也有同樣的高標準與期待，這樣往往搞得下屬緊張兮兮。事實說明，事事追求完美是一樁痛苦而不切實際的事情，它就像毒害你心靈的藥餌，只會給你帶來挫折、失敗和痛苦。因為這個世界本來就不是完美的。
領導者不是為了追求完美，也不是為了展現自己有多聰明、多睿智、多強勢，而是要在必要的時候，進行一定的妥協，才能推進各方的工作。過程中的一些問題，有時候並不一定要解決，因為「有道理但不一定有效果」。乙個領導能否準確地運用完美主義思維，會帶來兩種截然不同的結果——要麼成為前進的動力，要麼成為束縛企業腳步的阻力。
完美型要想從陷阱中解放出來，首先應該懂得什麼叫成長，認識到即使現在還不「完美」，但人是由過去邁向未來，不斷成長，並且逐漸接近完美的。只要接受這種具有建設性且寬容的觀念，就可以發揮自己的長處，善待自己，不帶任何偏見地與人交往，亦可認識到自己的長處和短處，不走極端，從而取得平衡。
完美型的領導管理哲學
完美型 他是追求完美，追求卓越，對任何事情力爭做到最好。有的時候，給人的感覺有點吹毛求疵，這是完美型的乙個基本特點。完美型領導的特質一 關注對與錯，在他們的字典裡面。任何事情，要麼就是對，要麼就是錯。沒有中間狀態，他們對環境中錯誤的資訊，異常的敏感，是乙個糾錯專家，所以往往能發現別人沒辦法發現的錯誤...
領導管理技能《領導智慧型》
劉一秒語錄 領導智慧型 如果乙個老闆，讓員工全聽老闆的話，那麼這個公司根本沒有機會往大發展。因為員工都聽老闆的話，就代表大多數員工根本無法超越老闆。成功的人和企業是很會發揮自身優勢，而不是很會改善缺點，也不是把缺點改完。學習有用的東西而不是有道理的東西。有用的話就是讓孩子從小樹立王者風範，有道理的話...
領導管理學
1 做領導必須有擔當。很多人談到 要做好專案經理，首先業務要求站位要高，想問題要系統全面，做事要抓重點 抓細節 抓落實 其次能力要求人品好 判斷力強 做人成熟，能帶出執行力強的團隊。但是，最難做到的還是擔當，有擔當說起來容易做到卻很難。2 要找回自己很難 當乙隻玻璃杯中裝滿了牛奶時，人們會說 這是牛...