中層領導管理的規定
第一章總則
第一條為適應企業改革發展的需要，建立科學規範的中層領導管理制度，加強和規範中層領導隊伍管理，造就一支高素質、職業化、善於引領企業科學發展的中層領導隊伍，為公司持續、穩步、健康發展提供堅強有力的組織保證，結合xx分公司的實際，制定本規定。
第二條本規定適用於市分公司黨委管理的中層領導（含各縣（區）分公司領導班子成員、市分公司本部部門中層領導）。
第三條中層領導管理堅持以下原則：
（一）黨管理幹部的原則；
（二）任人唯賢、德才兼備、群眾公認原則；
（三）民主、公開、競爭、擇優原則；
（四）能上能下，易崗易薪原則；
（五）優勝劣汰，動態管理原則；
（六）激勵和監督機制相結合，責、權、利統一相結合的原則；
（七）依法辦事原則。
第二章管理體制與職數設定
第四條市分公司黨委對中層領導實行分級管理，下管一級的體制：
（一）縣分分公司總經理、副總經理的管理實行市分公司黨委和當地縣黨委雙重管理，以市分公司黨委管理為主。
（二）市分公司部門正、副職中層領導由市分公司黨委管理。
（三）工會副主席由市分公司黨委管理。
第五條市分公司人力資源部是市分公司黨委管理中層領導的職能部門，在市分公司黨委領導下承擔具體工作，對市分公司黨委管理的中層領導的管理工作負有協調、指導、監督的責任和評價、考核、任用建議，並實行集中統一管理。
第六條中層領導職數設定
（一）縣（區）分公司
縣（區）分公司一般設總經理1人，副總經理1人；工會主席由副總經理（總經理助理）兼任。
（二）市分公司部門
部門領導設正職1人，副職1～2人（人數少、業務單一的部門一般不設副職）。
第三章任用規定
第七條中層領導實行聘任制和任期制。
（一）中層領導任期一般和市分公司領導班子任期相同。屆中調整的中層領導，其任期從任職時間開始，至市分公司本屆領導班子任期屆滿時止。
（二）對新提任的中層領導實行試用期制。試用期為1年，從下發任職通知時計算。試用期間，履行所任職務的職責，享受相應的待遇。
試用期滿時，市分公司將組織對新提任中層領導進行全面考察，稱職者辦理正式任職手續，任職時間從試用期開始計算，聘期至本屆市分公司領導班子任期屆滿時止；考察基本稱職者，可延長試用期半年，同時可結合調整崗位繼續觀察；考察不稱職者或延長試用期滿後考察仍為基本稱職者，退回原單位（部門）或根據其特長另行安排工作，退回人員的待遇按新聘崗位易崗易薪管理。
由任職滿一年的總經理助理、主任助理提任中層領導的，可不實行試用期。黨群組織的中層領導不實行試用期制。
（三）縣（區）分公司、市分公司部門領導班子認為班子成員中有不勝任或不適合中層管理崗位的，可向市分公司黨委提出書面建議，市分公司人力資源部將對其進行專項考察並向市分公司黨委報告。
（四）中層領導任職期滿後自動解除原聘任職務，需重新公開競聘或選聘上崗。對在任期內不能較好履行職責或工作中出現重大失誤、錯誤等，解除聘任。
（五）實行中層領導任職年齡界限制。男滿55周歲，女滿50周歲的中層領導，原則上不再聘任中層管理職務。但對於業績特別突出的中層領導，可根據工作需要續聘，聘期1年，聘期滿後視其業績情況確定是否續聘。
（六）黨群組織經選舉產生的中層領導的任期，分別按《中國共產黨章程》和《中國工會章程》的有關規定執行。黨群組織中不是通過選舉產生的中層領導的任期，參照行政領導的任期執行。
（七）實行中層領導職位禁入制。中層領導受到黨紀政紀處分後的任職，嚴格按照國家相關規定和黨紀政紀有關規定執行。
第四章選拔任用
第八條領導人員的選拔任用堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，按照組織配置與市場配置相結合的要求，採取組織選聘與公開選拔、競爭上崗等多種方式。
第九條選拔任用的中層領導應具備的基本條件：
（一）具有履行崗位職責所需的思想政治素質和政治理論水平。理想信念堅定，堅持中國特色社會主義理論體系，認真實踐「****」重要思想和科學發展觀，堅決執行黨和國家的路線方針政策。
（二）具備企業家精神，即具有以實現企業可持續發展為目標、創一流業績的事業心和責任感，追求卓越、勇於迎接挑戰的工作激情，能夠開放合作、務實進取、誠實守信、創新變革。
（三）具有較強的把握機遇、統籌兼顧、抓班子帶隊伍和學習能力。能夠把握xx企業發展規律，掌握現代企業管理知識和國家經濟政策及相關法律法規，具有勝任本崗位的專業知識、基層工作經驗和較強的組織領導能力及經營管理能力。
（四）堅持求真務實，勇於開拓創新。能夠認真接應和深化集團公司、區公司和市分公司的戰略決策，善於深入實際調查研究，不斷開拓工作新局面。工作業績突出，群眾公認度高。
認同中國xx企業文化，對中國xx具有始終如一的誠信。
（五）堅持和維護黨的民主集中制，具有民主意識和民主作風，有全域性觀念，善於團結合作，自覺維護班子團結。
（六）正確行使權力和履行職責，依法辦事，公道正派，廉潔從業，艱苦樸素，密切聯絡群眾，關心關愛員工。
第十條選拔任用的中層領導應具備的資格：
（一）新提任的中層領導要求必須有在鄉鎮支局或縣分公司班組1年以上的工作經歷（含交流）；優先選拔具備1年以上鄉鎮支局工作經歷的優秀人才擔任中層領導。
（二）提任正職的中層領導一般應有擔任同級副職2年以上的任職經歷，年齡一般在40周歲以下，最高不超過45周歲。
（三）提任副職的中層領導一般應有擔任主管（七崗）2年以上任職經歷，年齡一般在35周歲以下，最高不超過40周歲。
（四）具有大學專科以上學歷。
（五）具有良好的心理素質，身體建康。
（六）擔任黨內職務的中層領導，要符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。
（七）有在鄉鎮支局2年以上工作經歷的人員可不受崗位層級限制。
第十一條對於業績突出、群眾公認、有發展潛力的優秀人才或者工作特殊需要的，任職資格可適當放寬，破格任用。
第十二條對領導崗位實行公開招聘的，招聘條件和任職資格可根據崗位需要而定。
第十三條選拔任用中層領導，一般應逐級提拔。
第十四條選拔任用方式及程式
（一）選拔、確定考察人選
1.組織選聘方式：人力資源部原則上在後備人員隊伍中進行選拔，推薦擬提任中層領導建議人選——上報擬任人選推薦表（見附表）——市分公司黨委研究確定考察物件。
必要時市公司黨委可以按相關要求直接確定考察物件。
2.公開選拔、競聘上崗方式：市分公司人力資源部按照競聘流程處理，彙總評價結果提交市分公司黨委，由市分公司黨委研究確定考察物件。
（二）對考察人選進行考察。
組織考察組，採取個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察人選面談等方法，對考察人選廣泛深入地了解情況，對其德、能、勤、績、廉方面進行全面考察，形成書面考察材料，向市分公司黨委報告。
（三）就考察人選書面徵求市分公司紀檢監察部門意見。
（四）市分公司黨委研究確定擬任人選。
（五）對擬任人選進行任職前公示，公示時間一般為3～5天。
（六）市分公司黨委研究決定任用人選。
市分公司黨委討論研究任用人選事項，必須有三分之二以上的成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發表意見。與會成員對任用事項，應當發表明確的意見。對影響做出決定的問題，人力資源部會後應及時查清，避免久拖不決。
（七）任用人選確定後，由市分公司黨委指定專人同任用人員本人或集體進行任職前談話及廉政談話。談話內容主要包括：學習黨和國家方針政策、集團公司及區公司戰略決策，貫徹執行民主集中制、勤勉敬業、廉潔自律，以及個人努力方向等。
（八）市分公司人力資源部按規定程式辦理任職手續。
第五章考核
第十五條考核評價領導班子和中層領導，應堅持客觀公正、實事求是、注重業績、引導科學發展的原則，正確處理長遠發展與短期效益、集體貢獻與個人努力、客觀條件與主觀努力的關係，建立健全體現科學發展觀要求的以經營業績為導向的綜合考核評價辦法。
第十六條考核是指對中層領導完成績效指標情況以及對中層領導履職行為情況進行考核評價。考核應堅持年度效績考核與履職行為的考核相結合、定性考核與定量考核相結合、過程考核與結果考核相結合的原則，做到實事求是，客觀公正。
第十七條對各單位中層領導的考核分為過程考核及結果考核。
（一）對經營單位中層領導過程考核規定：
經營單位過程考核以季度為週期，主要考核完成業務收入預算目標的情況。以市分公司下達各經營單位的季度業務收入預算完成情況統計資料為依據，對未完成預算目標且排名後三名或業務收入增長率排名後三名的經營單位的中層領導，要向市分公司黨委述職（剖析問題、查詢原因、提出整改措施）；對未完成業務收入目標排名最後一名的經營單位中層領導進行誡免談話。連續兩個季度未完成業務收入指標，並且業務收入累計完成率排名最後一名的單位，所在單位正、副職中層領導實行降職處理。
（二）對管控部門、支撐單位、經營單位中層領導過程考核規定：
1.季度考核週期內發生通訊裝置和安全生產事故被問責的單位，要向市分公司黨委述職（剖析問題、查詢原因、提出整改措施），市分公司黨委視情況對責任單位中層領導進行誡免談話或給予降職處理。
2.季度考核週期內中層領導領導能力明顯不足的，市分公司黨委將根據實際情況進行及時調整;對經常不按時完成工作任務的,給予降職或免職。年度內沒有完成任務被降職的中層領導，當年不能提拔任用。
因降職或免職的薪酬待遇按新崗位層級標準執行。
（三）對經營和管理存在嚴重問題，或完成年度業績考核目標較差的單位（部門）領導班子或中層領導，需市分公司黨委述職，剖析問題，查詢原因，提出整改措施，落實整改事項。經述職後經營和管理工作沒有得到有效改善的，給予降職或免職處理。
（四）中層領導結果考核規定：
結果考核即年度績效考核，主要考核中層領導完成全年業績指標情況及履職行為情況。年度績效考核按市分公司績效管理辦法執行。年度考核結果等級分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。
考核結果與領導班子的調整、中層領導的職務任免及績效工資掛鉤。對於年度考核結果為基本稱職或未完成年度主要業績指標的中層領導，市分公司領導應對其進行誡免談話，並視情況給予調離崗位或降職處理；對於年度考核結果為不稱職或連續兩年為基本稱職的中層領導，予以免職或降職。對於年度考核結果為優秀的中層領導，崗位工資按區公司規定予以晉公升，同時市分公司黨委將優先考慮提拔或推薦任用。
中層領導管理藝術大綱
目錄第一章中層領導上任必重的三大藝術 1 一手摸透內情，一手弄準定位 分析自己被提公升的原因 熟知本部門的工作目標 透視下屬的期望 對待前任領導的原則 2 善於打好第一印象分 日常著裝的學問 儀態歷練的要點 競選演講中的技巧 3 在短時間內做幾件讓人佩服的事 處事方式的三個蛻變 懲一儆百可迅速樹立權...
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2013年督導管理制度 東莞大益科技茶葉 目錄一 督導的重要性及設定目的 3 二 督導的崗位職責 3 4 三 督導的管理架構 4 四 督導的招聘及培訓 4 5 五 督導的管理及檢核 5 9 一 督導的重要性 1 基層管理者 進行基層 人員的招聘,管理工作,為公司最基層的管理者 2 專家 經驗豐富,且...
輔導管理制度
一 基本要求 1.教師必須深入鑽研 全面了解學生，以熱情 耐心的態度輔導學生，做到循循善誘。2.輔導學生應面向全體學生，注意因材施教。重視 拔尖 努力 輔困 保證及格率，擴大優秀率。3.教師必須明確輔導的任務是指導學生自學，解答學生疑難問題，使學生進一步理解和消化教材，並通過採取切實可行的方法和措施...