督導管理制度

2021-06-08 20:24:43 字數 2559 閱讀 9655

--- 2023年督導管理制度

東莞大益科技茶葉****

目錄一、督導的重要性及設定目的 3

二、督導的崗位職責 3-4

三、督導的管理架構 4

四、督導的招聘及培訓 4-5

五、督導的管理及檢核 5-9

一、督導的重要性

1、 基層管理者: 進行基層**人員的招聘,管理工作,為公司最基層的管理者;

2、 **專家: **經驗豐富,且**人員資源廣泛;

3、 情報人員: 通過收集**人員提交市場訊息,並通過市場走訪,及時反饋一線市場動向.

督導的設定目的

1、 **員招聘,管理;

2、 協助物料管理;

3、 活動籌備;

4、 競品資訊及消費者反應反饋;

5、 終端客情維護,

二、 崗位職責:

**督導:

1、**員招聘: 負責管轄區域的**員招聘、面試、篩選工作,並負責人員的儲備及檔案建立工作;

2、**員培訓:**員首次培訓由區域負責人負責,強化培訓及現場培訓可由**督導負責(區域負責人再次強化培訓及抽查);

3、**員管理:(詳見管理及檢核);

4、物料管理協助:協助區域負責人進行物料管理、報表資料收集、建檔等;

5、活動籌備:商超活動進店手續辦理等.

(督導必須掌握**員之職責):

1、 熟練掌握大益企業知識、產品知識、品牌知識、營銷知識、禮儀知識等;

2、 嚴格遵守大益**員管理各項規章制度;

3、 靈活運用各種**技巧達成業績銷量;

4、 持續進行大益品牌及產品資訊宣導;

5、協助區域負責人進行物料/贈品管控工作;

6、及時向上級反饋競品資訊及終端消費者反應;

7、服從上級安排,進行其他競品活動阻擊工作;

8、協助市場部人員進行終端客情維護工作;

三、 管理架構:

四、 招聘及培訓:

招聘途徑:

1、 內部晉公升:通過內部**人員獎勵機制,進行考核,並於**員週會/例會進行資訊宣布;

2、競品挖掘: 通過市場走訪挖掘其他競品優秀**人員(區域負責人隨身攜帶名片/有效證件,通過日常市場走訪挖掘);

招聘要求:

1.**督導:(配置原則:根據一定**員數量(待定)配備1個**督導)

2.招聘流程:

3.入職手續:

人員入職申請表(**員招聘面試登記表)/ 1寸彩照 /身份證影印件 /健康證或體檢證明(根據活動需要選擇性提供);

4.培訓內容:

公司簡介/產品及品牌知識/工作內容(工作職責/工作流程/規章制度/資訊反饋/物資管理/突發事故處理等 ,活動主題/活動時間/活動地點/活動方式等) /儀容儀表/強化培訓(**技巧培訓/溝通技巧培訓/心態培訓等)/實戰演練.

5、 管理及檢核:

**督導管理

1、 管理內容:

工作規章制度、工作標準化流程、例會及資訊反饋、物資管理、巡店管理、績效考核及獎勵

2、工作規章制度

上班時間:90:30-17:30,在區域市場部規定人員處登記;

休息時間:每週休息兩天(週末工作,其他時間靈活調休);

活動相關資訊、資料均屬公司保密內容,未經公司允許嚴禁向任何個人或公司透露,如若違反扣除全部工資並立即開除;

其他規章制度遵守規範參考東莞大益員工手冊.

3、工作標準化流程(**員檢核標準):

4、例會管理:

周例會:

月例會:

5、資訊反饋機制:

**督導: **督導彙總每天銷量及競品資訊,次日以郵件形式傳送營銷中心,如遇緊急資訊反饋,第一時間反饋區域負責人(如區域負責人出差,可直接反饋營銷中心對應人員);

6、物資管理:

注:1.工作時間內,禁止私拿贈品,如若違反按照產品價值進行扣除督導工資,並立即開除;

2.**物資簽收表收集整理歸檔(營銷中心部不定期檢核).

7、巡店管理:

巡店排期: 按照不定時/不定期/不定人(指**員)原則,區域負責人每週都必須對督導進行下週巡店/人線路安排,並抄送營銷中心;

巡店頻率:督導每週4天巡場,每天至少巡視5個門店;

巡店內容:檢核+強化培訓+門店溝通(商超)

1.公司文化及產品訊息執行檢核及強化培訓;

2.工作紀律、態度檢核;

3.工作標準化流程檢核及強化培訓;

4.**技巧檢核及強化培訓;

5.物資使用檢核及庫存狀況;

6.銷量檢核(產品庫存核對等);

7.競品資訊/突發事情處理;

8.店方溝通/客訴處理;

7、績效考核:工資組成=底薪x%+業績達成獎x%+工作表現獎x%(待定)

8、督導激勵: 提高督導歸屬感,提高人員穩定性、專業度、忠誠度

物質激勵:檔期贈品/派送茶包/新品品嚐會;

精神獎勵:週會/月會通報表揚,對優秀**人員授獎等授權;

專業培訓:授予專業的營銷知識培訓;

晉公升機制:公司員工;

9、管理檢核:

注: 1.營銷中心每月不定級、不定期進行檢核工作;

2. 營銷中心人員實行跨級抽查管理機制,每月至少1次(對督導人員進行公司、產品等資訊**/面談檢核).

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