領導管理學

1、做領導必須有擔當。很多人談到：要做好專案經理，首先業務要求站位要高，想問題要系統全面，做事要抓重點、抓細節、抓落實；其次能力要求人品好、判斷力強、做人成熟，能帶出執行力強的團隊。

但是，最難做到的還是擔當，有擔當說起來容易做到卻很難。----

2、要找回自己很難：當乙隻玻璃杯中裝滿了牛奶時，人們會說「這是牛奶」；當裝滿菜油時，人們會說「這是菜油」。只有當杯子空置時，人們才會說「這是杯子」。

同樣，當我們心中裝滿成見、財富、權勢的時候，就已經不是自己了。人往往熱衷於擁有很多，卻往往難以找回真正的自己。做回自己，不要迷失了方向。

3、乙個朋友打**問我什麼時候有時間幫個忙，我說什麼時候都行。朋友說怕我太忙一直沒敢問我，我說我是很忙，但是想幹的事情永遠都有時間，不想幹的事情永遠都沒時間。時間是每個人最寶貴的資源，總是能把有限的時間分配給你想幹的、你應該幹的、對你最重要的事情上，成功會變得非常容易。

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4、乙個人問上帝：為什麼天堂裡的人快樂，而地獄裡的人卻痛苦呢？於是上帝帶他來到地獄，他看到許多人圍坐在一口大鍋前，鍋裡煮著美食，可每個人都又餓又失望，因為他們手裡的勺子太長，無法把食物送到自己口裡。

接著，上帝又帶他來到天堂，這裡的勺子同樣很長，可是人們用勺子把食物送到別人的嘴裡，自己也得到別人的幫助了。

5、變頻思維：當老闆覺得這個員工沒有價值，其實員工也同樣認為這家公司沒有價值；當老闆覺得員工總是在找藉口，證明企業總是在提供給員工找藉口的機會；當老闆覺得員工總是出工不出力，說明企業的機制只是買員工的時間而非價值。換位思考，換個頻道試試。