加盟cc技術辦學流程
一、確定規模、預算投資
首先要確定自己要辦大型、中型、小型哪種規模的培訓學校，確定規模後就可預算投資，辦學主要有三大開支：1、宣傳費2、工資 3、場地費。
預算要充裕，「長袖善舞，多錢善賈」，預算過少做任何生意都會被動的。
二、落實場地、安裝**
教室的落實首先要確定大概位置，該位置最好是交通方便的城市繁華處，離學校不遠或廣場、公園附近，有利於今後的招生宣傳。其次盡最大可能的降低房租，在今後的辦學過程中房租是一項重要的開支，所以一般不需選房租較貴的門面房，可選上下樓方便的樓上場地。
再次教室以容納最多20人的小間為主，大多數培訓班都是小班授課，這也是學成技術的一大特點，初期辦學準備好
三、五間教室即可啟動，若想降低成本可考慮不太舊的二手課桌也可。
最後是安裝**，網路電腦，這樣印刷資料也就有了位址和****了。
溫馨提示：找房要快，特別是放假前。學生放假後很多都已報班或分散，若還沒有找到房子創業啟動就很被動。
三、快速宣傳、印刷資料
宣傳，特別是創業初期和假期前要集中投放，可在報紙上參考眾多培訓學校的宣傳。其次是派單法，印刷資料一是彩頁，要大量印刷，一般最少起印一萬份，在學生放假前的一二十天全部投放出去，投放到學校門口學生放學時及人群密集處的家長目標人群大量派發。（注：
目標人群主要是家長）
二是印刷學成形象標誌、海報等裝修點綴辦公室及教室，讓客戶看到後留有較好印象，感覺很專業。
四、招聘人員、教育培訓
招聘人員初期可招兩種人才：一是英語教師，二是業務人員負責招生。教師要求是師範類英語專業畢業的，特別是音標、單詞發音準確，英語基本功紮實，颱風好，上課有激情、專業。
業務人員主要是招生，若能招到熟手更好，按自己辦學規模招聘不同數量人才後要進行專業培訓，（初期總部可派專業人才幫助培訓，加盟商負責安排住宿、報銷路費及每天每人80元的生活補貼，若幫助加盟商培訓學生，按正常培訓獎金獎勵）
「教育—培訓—管理」六字方針是學成成功管理內部員工的主要方法。
五、完善手續、合法經營
若想從事這個行業，不可非法辦學，要及時按國家規定辦理手續，名正言順才能做大做強，家長放心，員工放心；做生意未買先想賣，縱是最壞打算想轉行不做培訓行業了，有手續的培訓班轉讓出去也是一筆很豐厚的收入。
六、好的開始，成功的一半
創業初期招生可採取優惠活動，不管是宣傳招生的還是熟人介紹，用一切辦法快速破零，破零後老師、業務人員皆有信心，可起到帶動作用，好的開始是成功的一半。
七、善於總結、明確制度
創業初期、諸事紛雜，應善於總結，形成規章，共同遵守，法令在先，執行在後，有法可依，有規章可循，才能良性發展。
八、全力以赴、堅持不懈
做事貴在專注、堅持、目標明確，只有堅持才能成功。
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山東總公司
二零一玖年五月十日
英語培訓機構收費建議
按課程收費 短平快課程 以 初中語法班 為例 總收費 1900元 課次 12次，2小時 次 週期 1輪 月，3次 周 小時費用 79.17元 時 費用比較 天信 1v1費用 100元 時 大學生1v1家教 50元 時 課程體系 詞彙 12次 語法 12次 考試輔導 20次 新概念 半冊20次 雇員因...
培訓機構運營建議歸納
瀋陽 李明航 一 前言 面對目前教育培訓行業的市場競爭，新的運營架構和模式將勢在必行。當前培訓市場內大小培訓班參差不齊，教師專業程度也高低不一，招生手法陳舊，知名度和美譽度也模糊不清，面對這樣的形式，對於乙個想發展的企業其實即時一場困難的挑戰，同時也更是乙個新的機遇。那麼我們如何打破常規，增強自身的...
2023年度內部培訓資格機構名單
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