作者：林坤
**：《新經濟導刊》2023年第06期
策劃本期選題，我們是有壓力的。儘管現在，網際網路已成為人們生活不可或缺的重要組成部分，並必將徹底改變人們的生活，但在人們內心深處，該行業卻始終未能登堂入室。可以理解，行業的輕資產屬性，使用者體驗短板等，並不能給人帶來踏實、安全感，但因充斥著大量的盲目、泡沫和投機而飽受詬病，其甚至被人們極端地貼上「資本遊戲」的標籤。
始作俑者當屬扭曲與功利的價值取向。國外（特別是美國）網際網路創造出乙個新的模式或應用，經披露已迅速積累使用者，獲得大額融資，收到**收購邀約，或已啟動上市程式後，中國市場馬上就會出現不計其數的類似應用，接著是風險投資的跟進支援，通過鋪天蓋地的炒作廣告，實現使用者數量的驟增，以此吸引下一輪融資、謀求被併購或上市退出，以期暴富。
承認這是事實吧。細數中國網際網路行業十餘年來的發展史很容易發現，即便是門戶、搜尋、即時通訊等模式相對成熟的行業，都恐難辭其咎。儘管多數附著在國外成功（或即將成功）案例影子下的中國網際網路企業，正在真切地為使用者創造價值，也能夠滿足市場需求；而眾多格局尚不清晰的行業，如社交**、**、電子商務、**等的表現更加明顯。
現在，這種奇怪的現象還在繼續發生。以至於，當社交問答**quora b輪融資5000萬美元，估值4億；facebook以10億美元**加現金的形式收購instagram；pinterest的新一輪融資1億美元，估值15億美元；只有200萬使用者的path剛剛獲得4000萬美元的投資；groupon超出預期由虧轉盈；facebook上市創下了史上最大規模的科技公司ipo記錄等訊息甫出便在中國引起騷動——對新模式的追隨者來說，這些都是超級利好、勵志故事。
如此，中國網際網路領域能夠新熱點不斷湧現，模仿潮層出不窮，情形堪比100年前的洋務運動。可以說，只要不觸犯法律，模仿國外模式本身無可厚非，而創業者通過哪種方式來創富也難輕易褒貶。因為模式本身無罪，而企業的第一責任就是創造財富。
但他們顯然忽略了另乙個問題：在國外模式本身的水土不服、新鮮感的保質期短、行業內競爭對手排擠、抑或市場空間本身有限等諸多因素的困擾下，熱潮中定然波瀾不斷；而洗牌沉澱後，行業必然走向分化，最終生者寥寥——這又類似興衰治亂，周而復始，迴圈不已的歷史週期定律。
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