「心繫農村公路、熱愛鄉村公路、建設五個咸安、再創新業績」
為貫徹落實2023年農村公路建設及全體員工的思想和行為統一到五個咸安發展規劃上來,把智慧型和力量凝聚到建設五個咸安目標任務完成上來,農村公路管理所決定響應區局決定,在全所開展心繫農村公路、熱愛鄉村公路、建設五個咸安、再創新業績創先爭優勞動競賽活動,現制定如下實施方案。
一、指導思想
以農村公路建設為主線,以經濟效益最大化為著眼點,以專案建設為抓手,以促進企業又好又快發展和全體員工自身的全面發展為目的,最大限度地激發員工的聰明才智,團結動員全體員工與農村公路建設同舟共濟,共克時艱,共謀發展,共創和諧,為實現五個咸安規劃目標建新功,立新業,創佳績。
二、競賽主題:
心繫農村公路,熱愛鄉村公路,建設『五個咸安』,再創新業績。
三、競賽範圍
農村公路管理所全體職工
四、競賽目標
全面完成區**規劃目標和區局年度各項生產建設目標任務,
全面提公升農村公路管理所經營管理水平和企業文化建設水平。
五、競賽內容
緊緊圍繞競賽主題,以各專案部及各股室為陣地,組織員工廣泛開展以六比六賽為主要內容的創先爭優勞動競賽活動,推動企業挖潛增效、增收節支、練好內功、夯實基礎,不斷增強建設運營能力和抵禦風險能力,通過競賽活動,推動企業向綠色經濟、迴圈經濟、低碳經濟更高的目標邁進和發展
(一比技能,賽業績。
圍繞年度專案建設各項任務,動員和激勵廣大職工立足崗位,樹立強烈的進取意識、危機意識和責任意識,增強工作的主動性和緊迫感,提高工作效率,形成爭時間,搶速度,比學趕幫超,爭做貢獻的競賽場面,推動企業各項任務保質、保量、如期完成,早見成效。
(二比減排,賽環保。
圍繞企業節能減排環保目標,廣泛開展以節能、降耗、增效為重點的我為節能減排做貢獻活動,教育員工增強節約意識和環保意識,立足崗位,堵塞漏洞,挖掘潛力,從節約一滴水、一度電、一滴油做起,自覺養成節能減排好習慣,促進企業建設資源節約型、環境友好型企業及迴圈型經濟的發展。
(三比管理,賽效益。
圍繞提公升管理水平,向管理要效益的目標,不斷創新和完
善企業管理體制,要逐步引入精益管理,以部室建設和達標競賽為載體,運用先進的管理工具,切實加強戰略、組織、計畫、生產、財務、成本、質量、人事、文化等各項基礎管理工作,努力形成高效運轉、特色鮮明的管理文化,促進企業獲得更大的發展和收益。
(四比素質,賽創新。
圍繞職工素質提公升工程建設,深入開展建立學習型企業,爭做知識型職工活動和管理人員素質提公升法、導師帶徒、讀書六學等活動,廣泛開展崗位練兵、技能比武、技術交流、技術革新、技術攻關、合理化建議(獻金點子等創新實踐活動,不斷提高職工的創新意識和創新能力,掀起煉技能、提素質、賽創新,爭創創新示範崗,爭當創新能手、和能工巧匠的熱潮。
(五比勞動保護,賽安全生產。
要深入貫徹安全第
一、預防為主、綜合治理的方針。將安全生產和勞動保護的教育評比貫穿始終,從源頭抓安全生產,以安康杯競賽為載體,大力開展安全生產宣傳教育活動,增強全員安全意識,提高事故防範和應急處置能力。在全所營造人人講安全、時時抓安全,事事重安全、處處保安全的良好氛圍。
六、獎項設定獎勵及評選
根據競賽內容和各項任務完成情況,本著實事求是、公平、公開、公正的原則,在廣泛徵求職工群眾意見的基礎上,確定先進集體和先進員工推薦候選者,上報所予以表彰獎勵。
七、競賽時間
從2023年啟動,分三個階段進行:
第一階段:1月1日至3月31日為競賽活動方案的起草、修訂和宣傳發動階段。制定競賽方案,召開競賽動員大會,向員工宣傳競賽活動的目的、意義、方法等;
第二階段:4月1日至12月20日為競賽活動組織實施階段。各部室分別開展多種形式的競賽活動;
第三階段:12月21日至12月30日為競賽活動的總結評比階段。上報競賽優勝集體和個人,進行表彰和獎勵。
八、活動保障
(一提高認識,加強領導。要提高認識,將競賽活動擺到工作的重要議事日程,加強對競賽活動的組織領導。成立競賽活動領導小組,各專案部及股室負責人為組員,負責組織、落實好本部門的具體競賽活動事宜。
(二強化宣傳,營造氛圍。充分利用動員大會、旬會、標語等載體,深入動員,廣泛宣傳競賽活動的目的、意義和內容,使競賽活動的組織發動工作深入到每乙個施工隊、部室和職工,形成全員全過程參賽。
(三選樹典型,以點帶面。及時發現、培養、選樹和宣傳活動中湧現出的先進集體和先進個人典型,發揮典型示範引領作用,擴大影響力,增強職工參與活動的榮譽感和成就感,營造人人為企
業獻策出力爭做貢獻的良好氛圍。
(四精心組織,務求實效。競賽活動與年度公司經營目標和重點工作緊密結合,與具體工作和本職崗位實際工作緊密結合,狠抓工作落實,使競賽活動取得實效。
(五認真總結,及時上報。年終要對競賽活動進行認真總結,查詢存在的問題,制定整改措施,明確努力方向。對競賽活動中湧現出的先進典型及時上報。
將競賽活動作為公司年度目標任務考核內容之一,進行嚴格考核。
農村公路管理所
二o一二年三月十日
高速公路創先爭優勞動競賽活動實施方案
河北省高速公路承赤籌建處 2012年，是承赤高速公路建設任務最為繁重的一年，籌建處將2012年確定為合力攻堅年，為了確保全年生產任務圓滿完成，決定在承赤高速公路全線組織開展 促發展 助轉型 建功 十二五 創先爭優勞動競賽活動 為工程建設提供強大動力支援。為此，特制定本實施方案。一 指導思想 緊緊圍繞...
勞動競賽方案
一 勞動競賽目的及意義 通過 60 天的奮戰，保證公司 xx 年各項生產經營指標的全面完成，為公司可持續發展創造條件，為公司 煤 電 路 化 檢修服務 產業鏈的形成和戰略目標的實現而努力奮鬥。通過 60 天的奮戰，挖掘內部潛力，優化工作流程，強化執行，提高勞動效率，提公升管理水平。因此，奮戰 60 ...
勞動競賽方案
齊心協力誓奪開門紅 銷售競賽 各部門 業種 2010年 開門紅 的熱銷大幕已經開啟，地區集團於1月8日召開了奪取2010年 開門紅 誓師動員大會，向全體幹部員工發出了 保安全 增效益 促發展 奪紅旗 的倡議，要求各店要大搞勞動競賽，充分發揮黨 政 工 團的作用，凝聚全員力量，去搶抓銷售，攻打 開門紅...