精細管理重實效互相交流促提高
——我處召開市政養護精細化管理研討交流會
為了進一步落實科學發展觀，在我處的市政管養工作中進一步推行精細化管理，培養全處職工嚴謹務實的工作作風，精益求精的科學態度，不斷提公升養護管理水平和質量，使精細化管理在我處開花、結果。三月二十六上午，我處在材料**公司三樓會議室召開了「市政養護精細化管理研討交流會」。市城鄉管理委員會副主任張志傑、市政一處陳居紅處長、處黨政領導、基層黨政一把手及相關負責人共六十餘人參加了會議。
會議由副處長王建生主持。會上，共有十二個單位（科室）準備了交流材料，六個基層單位行政一把手進行了發言交流。材料**公司、道排養護
一、二、三所、設施管理所、橋梁管理所分別從材料**、道排養護、市政設施、橋梁設施等工作的精細化管理進行了深入的**和交流。在交流中，各單位結合實際，從理論到實踐，把精細化管理這一現代化管理理念，落實到市政管養的方方面面。
材料**公司結合道路瀝青砼材料加工的性質特點，從原材料入場到成品出廠，實行全程精細化管理，確保為施工單位提供優質的產品和優良的服務；第一養護管理所在精細化管理方面提出了「111」精細化管理目標，即：每乙個部門提出和改進一項管理辦法和措施，取得一項精細化管理成果；第二養護管理所實施了制度建設精細化、質量安全精細化、成本管理精細化、服務市民精細化、機制管理精細化，真抓實幹，精心管養；第三養護管理所從思路創新入手，圍繞「高效能管理、高質量建設、高標準維護、全方位服務」，從大處著眼，小處著手，對生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的管理，使各項工作不斷向更高目標邁進；設施管理所在市政設施管理工作中積極推行實施了「寬、嚴、細、優」的精細化管理模式，做到人人有責任，事事有標準，件件有落實，促進了設施管理水平和服務質量的提高；橋梁養護所圍繞「橋梁設施的精細化管理是確保橋梁安全執行的基石」這一主題，通過科學化、系統化、精細化的橋梁管理制度的制定，運用流程化、標準化、資料化和資訊化的手段，使橋梁養護管理各個環節都做到精細、高效、協調和持續執行，努力達到全面提公升橋梁管理水平的目的。
交流結束後，城管委張志傑副主任做了重要指示。他指出今天召開這個大會很有必要，是做好市政管養工作的重要途徑。他從態度決定一切和細節決定成敗兩方面，指出今後的工作要帶著問題學，切實按精細化的標準做好日常工作，並聯絡當前形勢和實際工作，要求大家在工作中做到實看實說實幹，撲下身子，深入一線。
接著，處長劉先章做了總結發言。他首先對進行交流的六個單位的交流發言進行了點評，指出交流大會為大家互相學習互相提高提供了乙個平台。通過這次交流要促進工作，促進各項制度的貫徹落實。
同時，他提出了兩點要求。首先對精細化管理思想上要重視，要做到愛崗敬業，深入一線，在精細化管理上要有建樹。二是在執行力上要有強制性，通過精細化管理，從理念、措施、辦法上要有乙個新面貌。
最後黨委書記郭亞平發言。她指出，本次會議不僅僅是精細化管理**交流會，也是一次學踐科學發展觀、落實**十七屆四中全會的推動會。她談到，我處開展精細化管理活動，兩年來，大家對精細化管理的認識上了乙個新台階，在管理和效果上也上了新台階。
對今後的工作，她提出了五點希望。一要注重榜樣的力量，爭做學習型領導；二要注重持續創新，不斷深化精細化管理；三要注重執行力的強化，力求見到實效；四要注重全方位提高職工素質，動員職工全員參與精細化管理；五要注重全方位落實精細化管理，強化服務職能。
本次交流大會體現了三個特點：一是處領導重視。處黨政領導在前期學習、實踐的基礎上，為把精細化管理系統、全面落實到各項工作中，把精細化管理列入了2009-2023年冬訓計畫。
分管領導王建生副處長親自安排學習交流會，總工程師王曉毅在百忙之中還抽出時間親自審核交流會發言材料，嚴格把關。二是基層單位重視。各基層單位為了認真總結富有特色的精細化管理的做法，領導班子召開專題會議研究，反覆修改，精心準備材料。
這次精細化管理研討交流會是我處落實**關於建設學習型黨組織精神和開展「學習貫徹十七屆四中全會精神，爭做建設學習型黨組織排頭兵」活動的具體體現，必將對今後管養工作質量和工作水平的提高起到極大的的促進作用。
人教科組宣部供稿
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