精細化感覺

精細化管理培訓感悟

為進一步落實機關、基層正規化管理規定和《##支隊精細化管理實施細則》，不斷提高部隊正規化建設水平，切實強化官兵精細化管理理念，確保部隊精細化管理始終處於常態化，支隊專門抽出時間安排機關幹部和大、中隊主官及部分士官骨幹集中在##市中隊進行精細化管理培訓，多措並舉大抓部隊精細化管理工作落實。

支隊黨委首長對抓好部隊精細化管理高度重視，把加強精細化管理作為部隊現階段的一項重之又重的工作。我感到：此次培訓很及時，也很有必要。

因為試點規範的精細化管理內容既能緊貼部隊管理實際，又能探索創新改革管理方式，為基層部隊提供了樣板。特別是通過專題輔導、經驗介紹、現地觀摩、幫帶提高、崗位鍛鍊、交流討論等方式，對營區規劃、庫室規範、內務設定及物品擺放等進行了全面的細化後，使我深受啟發。

一、主要收穫

（一）進一步明確了正規化管理的標準、要求及目標。此次培訓是進一步落實正規化的重要舉措，也是對正規化管理的創新和細化、量化。對於達到什麼標準，如何進行規範細節都進行了明確，基層也便於操作和理解，如：

寢室的物品擺放，庫室設施的放置，如何規範，距牆壁多少都作了具體規定。

（二）進一步強化了抓精細化管理工作的意識。俗話說：「細節決定成敗」，作為正規化管理是一項長期的，經常的基礎工作，必須反覆抓，抓反覆，常抓不懈，要在「精」上下功夫、在「細節」嚴標準，通過嚴抓細摳，來培養抓正規化建設的自覺性和創新意識，進一步實現正規化管理向提高部隊戰鬥力的轉變，如：

在進行衛生打掃上，打掃什麼東西，用什麼工具，怎麼打掃都明確得很清楚，這都是通過研究和嘗試總結出來的經驗，從而也培養了人才也提高了工作標準。

（三）進一步創新了抓精細化管理的工作思路及方法。作為一中隊也是新建營房和新式營具，對於怎麼進一步規範和維護保養，還需要下大力，下苦功，進行很好的規範和統一。俗話說：

「沒有做不到的，只有想不到的」，通過此次培訓，使我在抓精細化管理上有了目標和標準，首先是要充分發動群眾的力量。就是廣泛調動官兵的極積性和主動性，聽取官兵的意見和建議；其次是進行榮辱觀教育，使其自覺維護中隊集體榮譽和珍惜自己的勞動成果；再次是在精細上下功夫，不能粗枝大葉，敷衍了事。

二、抓好精細化管理的措施

一是及時召開支委會、隊務會和軍人大會，組織認真學習貫徹支隊精細化管理培訓會精神，切實領會精神實質，不斷增強全隊官兵抓精細化管理工作的事業心責任感，提高抓精細化管理的自覺性。

二是針對中隊在精細化管理方面存在的薄弱環節，組織幹部、士官骨幹深入分析形勢，研究制定精細化管理對策措施，明確精細化管理責任，創新精細化管理思路和方法，廣泛調動全隊官兵主動參與研究精細化管理，實踐精細化管理，爭當精細化管理的模範。

三是中隊堅持從打掃室內外衛生、規範內務設施、物品擺放和官兵生活細節等方面入手，狠抓精細化管理工作落實，努力實現「精細化、常態化、長效化、科學化」的目標，以優異的成績向支隊黨委首長交上乙份合格的答卷。

四是進一步鞏固和深化學習成果，並充分利用板報、牆報等搞好宣傳和學習，切實形成「人人講精細、事事講精細、處處講精細」的濃厚氛圍，努力爭做精細化管理的明白人。