工程管理部管理制度及措施
一、工程管理部的組織機構的設定1
（一）、工程管理部組織機構的設定原則1
（二）、工程管理部組織機構設定1
（三）、工程管理部組織機構圖2
二、工程管理部部門及崗位職責2
（一）、部門職責3
（二）、工程管理部部長崗位職責3
（三）、工程管理部副部長崗位職責4
（四）、棟號長崗位職責5
（五）、施工員崗位職責5
三、工程管理部工作流程圖6
（一）、工程施工進度管理6
（二）、工程報驗程式流程8
（三）、施工工藝、方法落實流程9
（四）、文明施工管理流程10
（五）、施工任務單審批流程11
（六）、合同外工程量簽證單工作流程12
四、工程管理部管理制度13
五、工程管理部各項管理規定15
（一）、工程管理部崗位管理規定15
（二）、工程管理部人員勞動紀律管理規定16
（三）、內業資料管理一般規定17
（四）、工程管理部會議規定18
（五）、工程管理部工作目標及計畫管理規定………………………19
（六）、工程管理部工程進度、質量、成本管理規定………………21
（七）、工程管理部工程現場管理規定21
（八）、工程管理部資料與檔案管理規定24
（九）、工程管理部工作資訊管理規定24
附：工程管理部管理制度及措施修改管理辦法（試行）…………26
一、工程管理部的組織機構設定
(一)、工程管理部組織機構的設定原則：
1、精幹高效的原則
2、靈活設定的原則
（二）、工程管理部組織機構設定
1、工程管理部的編制
根據專案部的總體要求和工程管理部目前的工作任務量，結合本專案的目前現狀，工程管理部的編制為7人。隨著任務量的增加和專案後續開展，工程管理部的編制可進行適當調整。
2、工程管理部的崗位設定
1#、2#、3#、12#、14#、18#樓棟號長：***
7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#樓棟號長：***
（三）、工程管理部組織機構圖
二、工程管理部部門及崗位職責
部門職能表
（一）、部門職責
1.在主管領導的領導下參與專案管理策劃，進行專案的現場調查；參與編制實施性施工組織設計，制定工程管理工作計畫、管理目標。
2.負責現場人、材、機資源調配，掌握施工現場人員、機械、物資的使用情況，做到合理調配，保證施工。
3.與安全環保部一起負責現場安全生產。加強安全生產、文明施工的檢查、監督與落實，對安全生產有絕對的否決權。
4.負責推廣使用經業主或監理批准的「新技術、新工藝、新材料、新方法」（即「四新」）。
5、加強施工成本管理，減少周轉材二次搬運，審核分包工程量，材料裝置使用量，並做好簽認工作。
5.協助工程技術部對作業隊工程量統計，進行複核及工程量結算；審核物資裝置需用量計畫；負責工程報表的編寫與上報工作。
6.對專案重難點單位工程進行風險評估，制定專項措施、應急預案；編制關鍵工序作業指導書。
7.配合合同管理、物資裝置、安全環保等部門，積極完成本部門在協作過程中應分擔的工作任務。
（二）、工程管理部部長崗位職責
1、在主管領導領導下，全面組織工程施工的實施，主抓工程生產進度、全權負責安全生產和文明施工的管理。對施工現場安全、文明施工、環保環衛、消防保衛監督以及周邊的社會治安監督和管理；工程施工機械的安全檢查和維護保養的監督。施工隊伍之間的協調和生產輔助性的地方協調工作。
協調技術部門制定施工組織設計，工程質量的管理保證體系。
2、負責本部門的全面管理工作，負責組織指導專案的施工生產和技術管理工作。
3、負責檢查國家、行業及地方的工程建設法規、標準在專案的貫徹情況。
4、負責落實工程專案的指導性施工組織設計，審核對運輸干擾大、技術複雜的施工措施和方案。
5、掌握施工專案的安全、質量、進度及成本情況，了解並掌握施工合同。
6、參與編制工程專案招標檔案並落實專案的技術管理工作。
7、負責協調工程專案各專業配合的技術銜接工作。
8、協助解決施工中的技術問題，做好施工內業資料管理工作，做好施工中技術管理工作。
（三）、工程管理部副部長崗位職責
1、積極配合部長工作，協調部長做好各項工程施工管理工作，全面掌握各項工程專案的施工安全、質量、進度及成本控制情況。
2、全面協調各專業施工的管理協調工作。
3、審核工程專案各階段進度計畫並監控和指導其實施。
4、熟悉並掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責工程圖紙的全面審核
5、熟悉工程建設規範、施工圖集，對工程質量進行監督，對重點部位及易出現通病部位組織棟號長及各施工員進行專項檢查並提出整改意見。
6、對施工中的不合格品或材料、裝置提出處理意見。
7、定期或不定期組織棟號長及各施工員對工程專案進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。
8、參與施工內業資料的審查工作，並提出合理建議。
（四）、棟號長崗位職責
1、協助副部長做好各項工程施工管理工作，做好施工內業資料。
2、深入施工現場，協調並解決各作業隊在施工中遇到的困難。
3、掌握施工生產中材料、機械裝置的使用情況並及時督促施工員及時上報材料計畫。
4、關鍵部位、重要工序重點控制，督促施工員落實安全生產制度。
5、負責辦理工程簽證單，辦理過程中及時與商務部協商，辦理完的簽證單應及時上報各部門會簽。
6、對工程專案施工階段質量、安全、進度出現重大問題時應及時向部長和副部長反應，並提出合理的建議。
（五）、施工員崗位職責
1、掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業範圍工程圖紙的全面審核。
2、掌握建築結構專業工程與相關水、電氣、暖工程之間的關係。能夠合理運用專業知識，使建築工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便。
3、掌握建築結構相關的專業知識，並熟悉相關工程的專業知識，指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建築結構系統的功能和品質要求。
4、掌握建築工程的規範要求，並能夠合理的運用。
5、在施工現場向施工班組進行交底，指導勞務的工作，確保工程進度，工程質量達到整體工程的要求。
6、施工中應盡量避免或減少周轉材料的二次搬運。
7、及時填寫施工日誌，對里程碑工程節點做好施工記錄並及時存檔。
8、負責工程專案各分部分項工程和施工隊伍之間的協調工作。
9、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
10、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
11、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
三、工程管理部工作流程圖
（一）、工程施工進度管理
（二）、工程驗收程式流程
（三）、施工工藝、方法落實流程
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