偉誠實業（深圳）****
（最終版）
北大縱橫管理諮詢公司
二零零三年十二月
目錄第一章總則 1
第二章生產技術管理的組織 2
第三章工藝指導書編制規定 3
第四章物料清單編制規定 4
第五章附則 5
附件1 生產工藝指導書 6
附件2 印刷產品所需材料採購標準 7
附件3 單項工藝修改建議書 8
附件4 單項工藝修改通知書 9
第一條為了對偉誠實業（深圳）****（以下簡稱公司）的生產工藝和物料清單的編制進行有效控制，確保所編工藝和物料清單能達到產品要求的標準，滿足生產需要，並逐步達到最優水平。特制定《偉誠實業（深圳）****生產技術管理制度》（以下簡稱本制度）。
第二條本制度適用於公司技術中心對生產技術管理過程中的工藝指導書、物料清單的編制、管理等工作，適用於印刷/紙品製造部正式生產的產品。生產工藝是指對產品的加工方法及程式。物料清單是指生產每一批次產品所需的原材料和輔助材料名稱、規格、用量等的彙總。
第三條公司生產技術管理的組織包括技術總監、工藝工程部經理、工藝工程師、物料工程師、材料工程師等組織和崗位，參與部門包括製造中心、物控部等。
第四條技術總監負責監督和推進物料定額的制定與完善、物料清單的編制、工藝指導書的編制等工作。
第五條技術中心工藝工程部參與物料定額的制定工作，負責物料清單和工藝指導書的編制工作。
第六條印刷/紙品製造部負責根據技術中心下達的工藝指導書組織生產，在過程中發現工藝問題，及時提出修正意見。
第七條印刷/紙品品質部負責全程品質跟蹤檢查。
第八條物控部負責根據技術中心下達的物料清單組織採購、及時**，保證生產的正常用料。
第九條由營銷中心組織制定《業務通知單》和《客戶訂單評審表》通知到技術中心。
第一十條由技術中心組織對《業務通知單》和《客戶訂單評審表》所需求加工的產品進行工藝評審。
第一十一條 《客戶訂單評審表》由各相關部門以及客戶確認之後，由工藝工程師根據工藝評審結果，確定產品的拼版方式和工藝路線，填寫《生產工藝指導書》（見附件1）以及《印刷產品所需物料採購標準》（見附件2），並提交工藝經理審核、呈技術總監審批。
第一十二條對於首次生產的產品或原有產品換版，技術中心判斷是否需要外聯製版，如果需要，則向物控部提出製版要求，由物控部負責聯絡外聯製版事宜。技術中心對製版確認後，執行《生產工藝指導書》的編制工作。
第一十三條技術中心向印刷/紙品製造部和印刷/紙品品質部發出《生產工藝指導書》，以便印刷/紙品製造部據此編寫《生產工程單》，品質部據此進行全程品質跟蹤檢查；同時技術中心向物控部發出《物料清單》和《印刷產品所需物料採購標準》，以便物控部據此採購和準備物料。
第一十四條若印刷/紙品製造部和印刷/紙品品質部發現《生產工藝指導書》有需要調整的問題，則可填寫《單項工藝修改建議書》（見附件3）交技術中心，經工藝工程師確認後，由工藝工程師填寫《單項工藝修改通知書》（見附件4）再發給印刷/紙品製造部和印刷/紙品品質部。
第一十五條印刷中心與紙品中心的物料清單都由技術中心的工藝工程部制定，工藝工程部同時承擔對印刷中心和紙品中心的技術指導。
第一十六條工藝工程部的物料工程師針對具體每一類產品制定物料清單，作為生產部門確定領料數量的依據，也作為物控部確定和考核生產部門物料消耗水平的基礎依據。
第一十七條物料清單的編制依據是公司的物料消耗定額。物料消耗定額根據公司產品的增加進行調整，具體由物控部負責組織，技術中心和生產部門參與物料消耗定額的制定和調整。
第一十八條營銷中心的業務通知單和客戶訂單評審表由各部門以及客戶確認之後，技術中心應在規定的時間內編制好物料清單。制定好的物料清單由物料工程師下發給物控部和製造部門，用於採購和生產的依據。
第一十九條在實際的物料零用和消耗過程中，物料消耗的控制範圍由物控部負責確定，以技術中心為每種產品確定的物料清單為標準，聯合生產部門確定物料消耗正常消耗與非正常消耗的上、下界限。當實際物料消耗量與物料清單的資料出入較大時，由物控部向技術中心或生產部門反饋資訊，追查原因。根據調查結果，決定修改物料清單或改善車間物料消耗管理。
第二十條本辦法的擬定或者修改由技術中心負責，報公司技術委員會批准後執行。
第二十一條本辦法由技術中心負責解釋。
生產工藝指導書
業務單編號年月日
製表人審核審批：
印刷產品所需物料採購標準
年月日製表人審核審批
單項工藝修改建議書
年月日製表人審核審批
單項工藝修改通知書
年月日製表人審核審批
生產技術管理制度
第一節總則 第一條為認真貫徹落實 中華人民共和國煤炭法 礦山安全法 煤礦安全規程 煤礦安全監察條例 煤炭工業技術政策 煤炭工業設計規範 煤礦技術操作規程 等國家技術政策 質量標準及規定，進一步加強我礦生產技術管理工作，更好地為煤礦生產建設服務，結合我礦實際，制定本制度。第二條煤礦企業生產技術管理是對...
生產技術管理制度
一 總則 第一條生產技術的改進 生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究並做出決定。第二條生產技術的引進 當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文。並要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關係。第三條技術轉讓 本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究...
生產技術管理制度
第一條生產技術的改進 生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究並作出決定。第二條生產技術的引進 當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文，並要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關係。第三條技術轉讓 本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究檢查轉讓的...