作者：柳哲明
**：《管理觀察》2023年第11期
【摘要】績效管理與企業戰略相聯絡是近年來績效管理的焦點之一，當前發電企業正處於戰略轉型期，本文旨在通過對蘭電公司績效管理體系優化設計的探索與實踐，建立健全包括公司級、部門級和員工個人級在內的完整的公司績效考核指標體系，促進公司戰略目標的實現，對於同型別企業績效管理體系的優化具有借鑑意義。
【關鍵詞】績效管理發電企業優化體系
引言績效首先是建立在乙個具有明確發展目標基礎上的，並將目標分解，落實在企業的各個部門和崗位上，使每個部門和每個人的工作都與之相關，並將企業內每個人的行為與企業目標的實現連線起來，從而有利於企業的發展。20世紀90年代以來，傳統的績效考核方法正在逐漸被更系統更有效地績效管理所替代。績效管理作為一種重要的人力資源決策，更加強調了基於目標的員工行為管理和組織的可持續發展。
傳統的發電企業長期以來一直「重生產，輕管理」，雖然普遍實行了績效管理辦法，但由於缺乏科學的績效管理體系，對企業發展的作用並不明顯。2023年，我國電力體制開始實施「廠網分開、競價上網」的重大改革，徹底地打破了發電市場的壟斷格局，隨著電力供需矛盾逐步緩和，電力市場出現了供大於求的局面，由賣方市場逐漸向買方市場轉變。而與此同時，2023年至今，電煤****了一倍以上，上網電價漲幅只有32%。
在這種「市場煤、計畫電」的模式下，發電企業經營環境日趨嚴峻，已進入微利時代，積極拓展產業鏈如集中供熱、供冷等，盡快實現由單一發電企業向綜合型能源企業的戰略轉型，已成為眾多發電企業的共同選擇，充分利用績效管理工具，使企業的戰略決策能夠清晰的分解成日常運作中可執行的計畫，是發電企業在未來的市場競爭中獲得勝利的法寶。
本文以浙江浙能蘭溪發電有限責任公司（以下簡稱「蘭電公司」）為例，在深入了解公司戰略環境的基礎上，對績效管理的現狀進行診斷，探索如何在績效管理理論的指導下，設計出一套科學、合理的績效管理體系，以解決蘭電公司績效管理的現存問題，旨在提公升企業的競爭力。
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