作者：劉東平程華燕
**：《現代企業文化·理論版》2023年第05期
摘要：企業資訊化實施過程中應注意「人」的積極參與，消除執行中人為因素的干擾；重視一線人員的需要和感受；堅持「一把手」工程，努力使企業從高層領導到具體操作人員上下一致，從政策法規、人員素質等方面創造有效實施的軟環境；技術人員、業務人員、管理人員在系統實施過程中密切合作；強化資訊科技培訓和管理知識培訓。
關鍵詞：企業資訊化；以人為本；高層領導
中圖分類號：f270.7文獻標識碼：a
文章編號：1674-1145（2009）08-0135-02
成功的企業資訊化建設有賴於技術、人員和管理方法的有效結合。很多企業在發展資訊化的過程中，往往片面重視技術的應用，卻忽略了「人」的關鍵作用，從而使企業高額投入的資訊化專案不能發揮應有的效益，有的甚至阻礙了企業的正常發展。因此，很有必要對企業資訊化進行研究與**。
一、企業資訊化建設中存在的問題
1．企業員工的積極性沒有得到充分調動。由於傳統觀念及工作習慣的束縛，很多企業員工在日常工作中並沒有很好地掌握和利用計算機技術，造成大量計算機技術資源的浪費，同時企業資訊化重新整合了業務流程，增加了工作透明度，從而影響到一些員工的現實利益，進而影響員工投身企業資訊化建設的積極性。這種情況下，管理層如果僅僅追求資訊化的技術，忽略員工積極性的調動，就會使企業資訊化在建設中產生種種說不清道不明的阻力。
2．片面強調資訊化的技術作用。企業資訊化不等於「硬體+軟體」，也不等於「單機+上網」，企業資訊化是利用先進的計算機技術手段來提高工作效率，降低企業成本，改變傳統產品的研發、管理、製造、銷售等模式，它是包括組織、管理、質量、服務等在內的一項複雜的系統工程，單純的計算機技術只是其中的乙個方面。現在多數企業在資訊化的過程中片面地強調「技術」的作用，卻忽視了「人」的因素。
就好像「計算機技術」是拯救企業的靈丹妙藥，貼上後，企業就會立竿見影，起到事半功倍的效果，而實際恰恰不是這樣。
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...
企業資訊化事蹟
資訊化建設事蹟材料 是由新加坡德新科技投資興建的國內首家ic骨幹企業，公司註冊資本 萬元人民幣。主要生產經營ic封裝載板 ic封裝測試 ic設計 rfid產品研發及軟體開發等，產品方向為替代進口並實現出口，填補國內空白。專案是國家 2010年 投資重點 名錄中鼓勵重點扶持的專案，是 十大高新技術產業...
企業資訊化概論
管理資訊系統的開發是屬於系統工程的範疇。按照系統論的一般原理，系統具有目的性 整體性 相關性和環境適應性等特徵。系統測試的物件不僅僅是源程式，而是整個 應用軟體系統 管理資訊系統不僅是乙個複雜性的人 機系統，而且是乙個 社會技術 系統。系統的特徵包括 目的性 整體性 關聯性 和 適應性 資料流程圖的...