機電工程專案施工管理是檢驗應試者解決機電工程專案管理實際問題能力的重點。按照考試大綱要求的知識點，本章每節的內容闡述了相關的專案施工管理的知識點，並以案例題形式表述了各個知識點的應用。並結合《建設工程經濟》、《建設工程專案管理》、《建設工程法規及相關知識》緊扣一級建造師執業責任和執業目標要求，圍繞合同管理、質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現場管理和遵守法律、法規等內容提出的要求，解決在機電工程專案設計、採購、監造、安裝施工、除錯、試執行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。
1專案中工程類別不同，既有工業的，又有民用的，建設中應怎樣關注?
工業工程和民用工程兩類的關注點是有差異的:工業機電工程要確保生產線或生產裝置建成後能正常執行，產出合格的產品並在數量上滿足預期的要求；
民用機電工程要確保建成後能滿足建築物預期功能的需要，供人們乙個合適的生活或工作環境。
2電動汽車用的電池廠在廠界外，是屬協作方供貨，應怎樣考慮?
從機電工程專案組成的範圍可知應包括與廠界或建築物與各協作點相連的所有相關工程，蓄電池廠是電動汽車廠的協作方，如招標檔案中已提到因電動汽車廠興建電池廠要改造或擴建，則投標方可能中標的機電工程專案已包括在內，誠然協作方如為一獨立法人單位有可能另行招標建設，至少投標方獲得一條新的市場資訊，如招標檔案中未涉及電池廠是否要改建或擴建，則投標方在答辯時有必要提醒業主，以示對工程專案的關心並說明投標方對業務的諳熟。
3廠區動力中心的大型油迴圈水冷卻電力變壓器的冷卻系統要在現場製作拼裝，在技術上應怎樣處理?
大型油罐電力變壓器的油迴圈水冷卻系統要在施工現場製作拼裝性質屬於裝置製造的繼續，因而製作安裝不應用施工規範來衡量其製作質量，而是應按產品(電力變壓器)製造技術標準的要求執行，以完成工廠未竟的製造工作。
4房屋建築安裝工程中如康樂中心為多層建築，其**空調工程的風管製作的時間安排要怎樣考慮?
房屋建築安裝工程中的風管製作要對建築物實體進行測量後才繪製通風與空調系統的風管製作草圖，即是說在建築物主體結構定位後具備可測量的條件，原因是建築工程與機電工程的精度等級不同，不經草圖繪製就做不到精準要求，且易造成不必要的返工現象。
5整個機電工程專案完工後驗收的特點有無區別?說明理由。
有區別。
對建築安裝機電工程，要驗證其是否能滿足建築物預期功能的需要，有些專案如採暖製冷空調要視季節情況確定考核時間，智慧型控制的電氣照明系統要在不同情況下的自然光(日光)下進行考核除錯。
對工業機電工程要驗證是否滿足工藝生產的需要，且以生產的最終產品質量和數量是否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。
兩者在考核驗證中都要消耗較多的能源，工業機電工程考核驗證消耗的能源更多。還要投入大宗的原材料進行模擬生產。
6初步設計中採用「四新」要注意什麼事項?
「四新」的應用在如今得到普遍的認同，因而：工程設計中要對新技術、新工藝、新裝置、新材料的應用要提供科研方向，有的無同類情況可供借鑑的，按合同約定負責試驗研究。
7為什麼施工設計時要向裝置**商聯絡，以取得支援?
施工圖設計時除自行設計非標準裝置外，要大部分採用由**商供給的標準裝置。其規格尺寸、基礎形狀、連線管路或電路等要在裝置說明書中標示，在市場經濟條件下，廠商產品的個性化得到張揚，因而施工圖設計時，對裝置的選擇要徵得**商支援，使其提供相應技術資料，避免施工設計圖紙的誤差。
8對同型別工程生產單位訪問目的是什麼?
訪問同型別工程可以聽取生產單位經實際應用後，對工藝流程的改進意見或工藝流程的改善措施，以利於現行設計的完善和提高，使之營運效果和經濟效益得到進一步提高。
9貨物採購安排要注意的要點是什麼?
要點是貨物採購計畫要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好他們間介面關係，即採購進度比施工進度有適當的提前量，要從貸款成本、集中採購或分批採購的全面分析其利弊安排計畫，使財務費用處於低點，有利採購成本降低，再者從市場現狀，貨物生產週期確定採購的批量和時機，使倉儲費用降到最低水平。
10為什麼製造高度專門化裝置不宜採用直接採購方式?
直接採購方式適用於所需貨物或裝置僅有唯一**是無法進行質量和**等比較的貨物適用之。
而製造高度專門化的裝置採購適用詢價採購，可以競價而貨比三家決定**商。
11施工總承包包括哪些內容?
施工總承包包括整個施工的土建工程及機電裝置安裝工程。
12a單位在標書編制和**宜採用哪些策略?
a單位在技術標編制時，除響應招標檔案的要求外，還應重點突出以下幾點：
突出本單位在發電機組施工中獨特的技術優勢；突出業績豐厚的施工經驗優勢；突出近三年曾兩次獲得魯班奬的工程質量優勢。
a單位在商務標**中應採取：
①因煤粉製備鋼結構廠房招標檔案估量偏大影響總**偏高，且實際結算時要剔除多餘工程量，同時打算把這部分進行分包，故在鋼結構和本車間機電安裝工程單價評估選擇上宜採用低**；
②發電機房混凝土量招標檔案估量偏小，將來追加的可能性大，且屬主要車間，有擬定本公司自己施工，故單價宜適當偏高。
③發電機組是本公司的施工強項和獨特優勢，且發電機組施工是整個安裝工程的核心，分析業主心態，一般不會輕易給其他單位施工，故這部分單價也可適當偏高。
④一些輔助車間及打算分包的次要工程，單價可適當降低。
採取以上**方法，總價不會顯得偏高，可贏得評委和業主好感，且自己經濟利益不受損失。
13 b單位採取的**策略是否妥當?簡述理由。
b單位採取突然降價法**是正確的。
其理由是：
在投標截止時間前，投標人修改自己的投標**是法律允許的。
b單位在業內業績單薄，想要在業內站住腳，取得較好業績，只有在**上佔絕對優勢才有可能中標。
14 a單位把煤粉製備系統的鋼結構制安及機電裝置安裝工程分包給b單位是否合理?為什麼?
a單位把煤粉製備系統的鋼結構制安及機電裝置安裝工程分包給b單位是合理的。
因為：b單位資質滿足要求且有這項工作的業績；是經業主同意的；非主體工程；**對a單位也有利。
15 安裝公司向業主提出超100t非標制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。
安裝公司向業主提出的追加非標工程量索賠不合理。
其理由是：合同明文規定總價一次包死，就意味著現場不存在簽字追加的問題；
產生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時，未認真地進行合同分析和圖紙工程量的核實，因而產生了工程量少算這一漏洞。
16 簡述事件二發生的原因和責任。應怎樣妥善處理?
事件二中a分包單位多施工不屬於自己施工範圍的工作內容，產生的主要原因是：安裝公司對新來的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對自己的工作範圍不清楚造成的。雙方均有責任。
處理方法：
①安裝公司出面與業主和工業給排水及空壓機站的承包商協商，把a分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程範圍，另簽補充協議；然後安裝公司再與a分單位商也籤同樣內容的補充協議，把這部分內容劃歸a分包單位的分包範圍。（第一中方案）
②若協商未果，安裝公司與a分包單位協商解決。安裝公司現場未及時制止，而且簽字確認，儘管最終審核權不在安裝公司現場管理人員手中，但安裝公司仍應負管理責任；而a分包單位未按合同內容施工，負主要責任。（第二種方案）
17 從合同管理角度分析事件三發生的原因。
從合同管理角度分析事件三發生的原因是未認真進行合同控制。
未認真進行合同跟蹤，合同跟蹤的主要物件乙個是質量，乙個是進度，而事件三中恰恰是質量和進度出現問題。合同交底也存在缺陷，未對質量和工期進行重點交底未引起自己管理人員的重視。管理人員自身的素質問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責任心不強，或自身對施工管理不明白等。
18 事件四中安裝公司的做法是否妥當?簡述理由。
事件四中安裝公司的做法不妥當。理由是：b分包商工程的延誤有一部分屬於安裝公司協調不力造成，若b單位有充分證據，這部分損失和趕工的費用應支付給b分包商；而因b分包商自身原因造成工期延誤和趕工費用不應支付。
c分包單位的讓步處理決定安裝公司和業主均無權決定，必須經設計單位確認不降低效能、不影響使用，才可由設計單位作出讓步處理。
19 什麼是延期索賠?分析延期產生的費用索賠。
所謂延期索賠是因業主或其他原因不能按原計畫的時間進行施工所引起的索賠。
凡屬不可抗力的災害，承包商可得到延長工期但得不到費用索賠；
凡屬業主方原因造成的工期拖延，不僅應允許承包商順延工期，還應給予費用補償；
凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費用得不到補償，一般合同規定中還將處罰。
20 上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。
針對各事件，乙方索賠情況分析如下：
事件一：可提出索賠要求，因為裝置由甲方提供，延期到場是甲方的責任；
事件二：可提出索賠要求，因為因停電造成的窩工是甲方的責任；
事件三：可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作e的工程量增加了50m3，超過了招標檔案中工程量的10％；
事件四：不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔；
事件五：可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的責任。
21 每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?
每項時間工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：
事件一：工作d總時差為8天，推遲兩天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期為0天；
事件二：停工2天，在關鍵線路e上工期延長，可索賠工期2天；
事件三：因工作e為關鍵工作，可索賠工期：(350—300)／(300／6)=1天；
事件五：因e、g均為關鍵工作，在兩項工作之間增加工作k，則工作k也為關鍵工作，可索賠工期1天。總計可索賠工期：0+2+1+1=4天
22 工作e結算價應為多少?
工作e結算價的計算如下：
按原單價結算的工程量：300×(1+10％)=330m3
按新單價結算的工程量：350—330=20m3
總結算價= 330×55+20×50=19150元
23 若人工工日單價為25元／工日，合同規定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20％，工作k的綜合取費為人工費的80％，機械台班單價為400元／台班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。
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