機電工程施工進度控制是保證施工專案按期完成，合理安排資源**、節約工程成本的重要措施。本目主要知識點是：機電工程專案施工進度計畫的編制要求；施工進度控制措施；施工進度計畫的調整；專案費用—進度偏差分析：
專案費用—進度綜合控制；結合機電工程施工進度控制的特點；通過案例分析；掌握施工進度管理在機電工程專案實踐中的應用。
1h420091施工進度計畫的編制要求
施工進度計畫是施工組織設計的重要內容，是進度控制的直接依據，安排各類資源計畫的主要依據和控制性檔案。本條主要知識點是：機電工程施工進度的型別；機電工程施工進度表示方法；施工總進度計畫表達形式的選擇；機電工程進度計畫編制的注意要點。
一、機電工程專案施工進度的型別
1．按工程專案分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計畫。
2．按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計畫。
3．按機電工程專業分類：通風空調、管道、電氣、裝置安裝工程等施工進度計畫。
二、機電工程專案施工進度表示方法
機電工程專案施工進度表示方法有橫道圖、網路圖、流水作業圖表等。常用的有橫道圖和網路圖兩種。
1．橫道圖計畫：
（1）橫道圖表示的施工進度計畫，包括兩個基本部分，左側的工作名稱及其工作的持續時間等基本資料部分和右側的橫道線部分。
（2）橫道圖編制方法簡單，直觀清晰，便於實際進度與計畫進度比較，便於計算勞動力、物資和資金的需要量。
（3）橫道圖不能反映出工作所具有的機動時間，不能反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個過程的關鍵所在，因而不便於進度控制人員抓住主要矛盾，不利於施工進度的動態控制。
（4）工程專案規模大、工藝關係複雜時，橫道圖就很難充分暴露矛盾。由此可見，利用橫道計畫控制施工進度有較大的侷限性。
例如：用橫道圖表示的某機電工程施工進度計畫表見表1h420091。
2．網路圖施工進度計畫
（1）網路圖施工進度計畫（雙代號）能夠明確表達各項工作之間的邏輯關係，通過網路計畫時間引數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間；網路計畫可以利用計算機進行計算、優化和調整。
（2）網路計畫可以反映出工期最長的關鍵線路，便於突出施工進度計畫的管理重點。
（3）網路計畫能反映非關鍵線路中的時間儲備，可以指導施工進度計畫實施時合理排程人力、物力，使計畫執行平穩均衡，有利於降低施工成本。
（4）網路計畫能應用計算機軟體編制和管理計畫，可快捷得出各類實時資料，便於判斷計畫執行的偏差數值和計畫調整的重點部位。例如：用雙代號網路圖表示的某機電工程施工進度計畫（雙代號網路圖）見下圖1h420091。
三、施工總進度計畫表達形式的選擇
1．機電工程施工總進度計畫與建築工程施工總進度計畫的工期目標是相同的，交工驗收活動也是協同的，所以其表達的形式應該是一致的。
2．工業專案的機電工程施工總進度計畫要按生產工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計畫要符合機電工程施工總進度計畫的安排。兩者的進度計畫表達形式可依據各自具體情況進行選定。
3．施工總進度計畫節點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關係和銜接的邏輯關係比較清楚，用橫道圖計畫表示為宜。
4．若工程規模較大、工藝關係複雜時、制約因素較多，施工設計圖紙、工程裝置、特殊材料和大宗材料採購**尚未全部清晰，為便於調整計畫用網路計畫圖表示為妥。
四、機電工程進度計畫編制的注意要點
1．編制的機電工程進度計畫在實施中能控制和調整，便於溝通協調，使工期、資源、費用等目標獲得最佳的效果，應能最大限度地調動積極性，發揮投資效益。
2．確定工程專案施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下後地上，先幹線後支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，注意生產輔助裝置和配套工程的安排，滿足使用者要求。
3．確定各項工程的持續時間，應計算出工程量，根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最後確認各項工程的持續時間。
4．在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協調關係時，應分清主次抓住重點，優先安排工程量大的工藝生產主線，保證重點兼顧一般。
5．編制施工進度計畫時，應滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益。
6．進度計畫安排中留出一些後備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。考慮各種不利條件的限制和影響，為施工進度計畫的動態控制做準備。
1h420092 施工進度控制的措施
施工進度控制措施能加快施工進度，降低成本，確保總工期目標的實現。本條主要知識點是：施工進度計畫的落實；影響施工進度的因素；施工進度控制的主要措施。
一、施工進度計畫的落實
1．工程進度總目標分解。確定後，總包單位應將此目標分解到每個分包單位，要求分包單位按計畫工期進一步分解。
2．分解落實計畫。根據單位工程施工進度計畫編制並執行季、月、旬或周計畫，要用施工任務書把計畫任務落實到班組。
3．跟蹤、檢查進度。對照進度計畫進行跟蹤，檢查進度實際情況。
例如：檢查關鍵工作進度，時差的利用，工作銜接關係的變化，施工資源狀況，施工成本狀況，施工管理情況等。
4．採取糾偏措施。進行調整分析產生進度偏差的原因，採取糾偏措施進行調整，形成新的計畫，進行施工進度動態控制。
二、影響機電工程施工進度的因素
1．影響機電工程施工進度的單位主要有建設單位、設計單位、監理單位、物資**單位，還有交通、通訊、供水、供電等**有關部門。
2．施工過程中需要的工程裝置、材料、構配件和施工機具等，不能按計畫運抵施工現場，或是運抵施工現場檢查時，發現其質量不符合有關標準的要求。
3．建設單位沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料採購，勞務費的支付，影響施工進度。
4．業主對工程提出了新的要求，設計變更或者是施工單位要求設計修改，都會影響施工進度計畫。
5．施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決而造成工期拖延。
6．各種風險因素的影響。例如：在固定總價合同中，碰到裝置、材料****。
7．施工單位的自身管理、技術水平以及專案部在現場的組織、協調與管控能力的影響。
例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業分包單位不能如期履行合同，到場的工程裝置和材料經檢查驗收不合格等現象都會影響施工進度計畫。
三、機電工程施工進度控制的主要措施
1．組織措施：建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任；確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。
2．技術措施：採取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。
3．合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計畫目標相協調措施。
4．經濟措施：實現進度計畫的資金措施。如資金需求計畫、資金供給和激勵措施等。
5．資訊措施：收集施工實際進度的有關資料，進行整理統計與計畫進度比較。
1h420093 施工進度計畫的調整
施工進度比較分析與計畫調整是施工專案進度控制的主要環節。其中施工進度比較是計畫調整的基礎。本條主要知識點是：
施工進度比較方法，進度偏差的分析，進度計畫的調整方法，計畫調整的內容和步驟。
一、施工進度調整的系統過程
1．分析施工進度偏差產生的原因
通過實際施工進度與計畫進度比較，發現施工進度偏差時，應深入施工現場進行調查，分析產生施工進度偏差的原因。
2．分析施工進度對後續工作和總工期的影響
當查明施工進度偏差產生的原因後，要分析施工進度偏差對後續工作和總工期的影響程度，以確定是否應採取措施調整施工進度計畫。
3．確定後續工作和總工期的限制條件當出現進度偏差影響到後續工作或總工期，需要採取進度調整措施時，首先應確定可調整進度的範圍，主要是指關鍵工作、後續工作的限制條件以及總工期允許變化的範圍。這些限制條件一般與合同條件有關，需要認真分析後確定。
4．採取措施調整進度計畫
進度計畫調整措施應以後續工作和總工期的限制條件為依據，確保計畫進度目標的實現。
5．實施調整後的施工進度計畫
施工進度調整之後，應採取相應的組織、經濟、技術等措施來執行。
二、機電工程施工進度偏差的分析
施工進度偏差的分析與進度計畫表達形式有關，用橫道圖表達的計畫只要將計畫線的長度與實際進度線長度對比，就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數值；用網路圖表達的計畫可用s曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行比較判定。
施工進度偏差產生的主要原因有**商違約、資金不落實、計畫編制失誤、施工方法不當、施工圖紙提供不及時等。
1．分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施。若出現偏差的工作不是關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。
2．分析進度偏差是否大於總時差
若工作的進度偏差大於該工作的總時差，此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施。若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3．分析進度偏差是否大於自由時差
若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，此偏差對後續工作產生影響，如何調整應根據後續工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，此偏差對後續工作無影響，原進度計畫可不作調整。
4．分析重點引起施工進度偏差的因素。如**商違約、資金不落實、計畫編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的施工進度偏差，及時採取措施調整。
5．分析偏差採用的計畫表達形式。用橫道圖表達的計畫只要將計畫線的長度與實際進度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數值。用網路圖表達的計畫可用s曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。
機電工程1H420000
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機電工程施工方案
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