目錄一、 工程概況 1
二、 機構組成 3
三、 質量管理情況 5
四、 施工進度控制 7
1、 編制「保證工期關鍵線路網路圖」 8
2、 加強裝置採購合同的追蹤管理 8
3、 因地制宜協調工期進度計畫的落實 8
4、 加強內部管理充分發揮出我公司的技術優勢 8
五、 施工安全與文明施工情況 9
1、 建立健全公司安全生產責任制 9
2、 建立健全專案經理部的安全生產責任制 9
3、 一般安全措施 10
4、 消防規程和安全措施 10
5、 急救與醫療裝置 10
6、 危險品和輻射 11
7、 事故報告 11
六、 環境保護與節約用地措施 11
七、 試執行期工作及尾留工程計畫 13
八、 對建設單位、設計單位和監理單位的評價 13
九、 施工體會 13
xx工程xx合同段
施工總結報告
一、 工程概況
十天高速公路第xx合同段位於陝西省安康市，起訖里程樁號為k149+270～k202+569，路線全長54km。本合工段主要施工內容為：隧道監控系統1項（包括xx隧道管理站、xx隧道管理站、xx隧道、黑溝-仁家灣隧道、廟溝隧道、xx隧道、xx隧道、xx隧道群）。
本合同段的主要工程數量見下表：
機電工程xx合同段從2023年2月15日開工，2023年12月27日完成本合同段工程即進入3個月試執行期，2023年3月27日試執行期結束，進入24個月缺陷責任期。
二、 機構組成
根據工程建設進度要求，我機電工程xx合同段於2023年1月9日開工進場，2023年1月18日完成專案經理部組建和駐地建設。
專案經理部負責協調工程專案的各方面關係，負責施工全過程的組織管理、進度計畫管理、施工質量控制、施工方案的設計、勞動力和施工機具的組織、保障安全生產、保障文明施工、技術交底、竣工驗收工作的協調、以及廉政工作等各方面與本專案有關的所有事宜。專案經理部由專案經理、專案總工程師、工程部、質量控制部、安全保障部、財務計畫計量採購部及辦公室組成；各職能部門下設相應的支援人員。
專案經理：負責統籌安排與本工程有關的一切事宜，對工程質量負全面領導責任，負責實施質量目標，對工程安全問題負全面責任，是專案經理部第一責任人，是本專案實施中第一責任人；
技術負責人：協助專案經理統籌安排本工程有關技術事宜，負責系統實施過程中各系統之間的介面協調，並對工程質量負全面技術責任；
工程技術部：由專案技術負責人直接負責，下設若干個實施小組；主要是做好現場的技術有關的各類工作；
計畫統計財務部：負責本工程計量支付、請款、工資、補貼、報銷等所有財務工作；協助專案經理做好成本、進度、原材料等的協調和控制工作；
質量控制部：貫徹落實iso9001標準；對工程質量直接負責；
安全保障部：負責工程專案施工安全；制定安全施工措施。
三、 質量管理情況
為確保xx工程監控系統以高標準、高質量、安全可靠地長期執行，達到系統設計的預期目標，滿足當前營運及今後擴充的需求，我公司將一如既往，把質量放在第一位，實行全面質量管理。我公司已通過iso9001質量認證，並順利通過了iso9001的年度審查工作，在本工程專案實施的過程中，我們將全面貫徹實施iso9001標準。
在本專案實施過程中，我們採取了多種施工過程質量控制方案，以保證工程質量
1、 裝置、材料**
廠商資格：機電裝置、材料**商廠家至少有多年製造這種裝置、材料的經驗；電子裝置、材料廠家至少有多年實踐經驗。
2、 運輸
所有現場交付裝置有良好的包裝和防護措施，每件裝置在託運時，提交裝箱清單和提貨單，上面有包裝尺寸、名稱。
3、 裝置、材料近場開箱驗收
裝置材料到貨後，工作小組（專案經理部主要管理人員、各部組長和專責工程師）根據工作計畫，組織開箱檢驗工作。
4、 裝置安裝質量控制
機電工程安裝專案嚴格按圖施工，對進口裝置要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握裝置有關規範和技術要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施，專案經理部自審合格後報業主和監理工程師代表會審，批准後方可施工。
加強原材料和裝置的質量檢查工作，做好原始記錄，堅持不合格品不施工的原則。
隱蔽工程要經有關部門驗收，並做好原始記錄。
凡施工專案均有技術方案，且必須按方案施工，所有工程必須達到有關規範和標書的要求。
我公司在機電工程安裝過程中將認真貫徹iso9001標準，對安裝專案進行過程控制，做好技術交底工作和質量記錄。
通過對我合同段各分部分項工程的質量評定彙總，單位工程優良率達100%，合同段工程質量自檢評定得分98.5分，合同段質量等級為合格。
四、 施工進度控制
為保證工程實施能夠按計畫進行，達到按期完成的目的，我們將採取下列保證工期的措施。
1、 編制「保證工期關鍵線路網路圖」
網路圖強調工程進度安排的總體性和協調性，從全域性出發，綜合布局，精心設計，精心安排並明確規定各分部、分項工程的起訖與終止日期，抓住關鍵路線，對關鍵工序保證其人力和財力的傾斜，實時檢查實際進度與計畫進度的差距，及時採取補救措施，保證按時完成關鍵工序，力求各分部工程與總體計畫安排協調統一以及各分項工程的銜接順暢，從而實現指導具體工程施工的目的。
2、 加強裝置採購合同的追蹤管理
加強裝置採購合同的追蹤管理，通過多種方式，了解和掌握裝置生產、製造和採購情況，以做到心中有數。
3、 因地制宜協調工期進度計畫的落實
我們將按照要求，根據工程實際進展情況，月底上報監理下月的施工計畫,及時發現問題，提出問題，解決問題。確保工程施工的計畫性和科學性；同時，做好充分的人力、物力、財力方面的各項準備，安排更多的力量進行多個施工組、多作業面同時交叉施工，以取得在單位時間內完成工程量成倍增長的結果，進一步保證工期。
4、 加強內部管理充分發揮出我公司的技術優勢
充分發揮我公司的我公司優勢，加強專案經理部與我公司下屬各公司分工配合，使他們能事先做好相應的技術支援的各項準備工作，一旦工程需要，立即組織相應的工程技術人員趕赴現場，以解決多作業面、多施工組同時交叉施工而可能帶來的工程技術力量不足的情況。和
五、 施工安全與文明施工情況
我們嚴格執行招標檔案所規定的施工工地的安全措施，在工程施工過程中，在安全管理中，遵循有關安全法規和規程，採取一切措施確保工地人員的健康和人身安全，直接接受業主單位安全管理機構和監理單位的領導，落實貫徹業主單位的各項安全規定，確保完成安全責任目標。
根據招標檔案要求，我公司將派代表參加工程安全委員會，我公司將在進駐工地3天之前提出駐地安全委員會人員姓名和資歷供監理審批。現場安裝的工作人員全部戴安全頭盔，在監理工程師認為有必要時，戴防護眼鏡、耳罩和安全帶等。
1、 建立健全公司安全生產責任制
我公司內部管理制度建立「安全生產責任制」， 建立層層崗位責任制，將安全工作落到實處。實行安全生產與經濟效益掛鉤的獎懲措施。
2、 建立健全專案經理部的安全生產責任制
認真貫徹落實我公司的安全生產責任制，嚴格遵守國家相關的法律法規，專案經理為本專案安全生產的第一責任人，對工程安全生產和工程質量負全面責任。專案經理部設立安保部和安全員，對安全生產進行時時檢查和監督工作。安全管理包括各種標誌牌的設定、各種安全保證措施的設定、公司內部自上而下的安全管理體系。
3、 一般安全措施
除以上制度外，在本工程施工中需格外強調指出的還包括：
大力做好安全教育工作，全體施工人員必須堅持「安全第一，預防為主」的方針，建立層層崗位責任制，遵守國家和企業的安全規程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作；
注意防火防爆，氣瓶搬運時不得撞擊，氧氣、乙炔瓶要分別放置，使用時要保持安全距離，焊割作業周圍，在事前清除易燃物品。工地配備必要的消防器材。
4、 消防規程和安全措施
高速公路機電工程建設管理
摘要 從高速公路機電工程設計優化 新技術 新裝置的使用 工程監理 計量支付 工程介面協調以及相鄰路段 特別是省界收費站間的協調等方面闡述機電建設管理的方法和體會。關鍵詞 高速公路 機電 建設管理 中圖分類號 u412.36 6文獻標識碼 a 文章編號 1 概述 高速公路機電工程一般由通訊系統 收費系...
高速公路機電工程通訊系統技術方案
作者 呂弋南孟虎 數位化使用者 2013年第15期 通訊系統主要是為高速公路運營管理及監控 收費系統實施提供必要的語音業務及資料 影象資訊傳輸的通道，它是保障高速公路安全 高速 暢通 舒適 高效運營及實現現代化交通管理必不可少的手段。本文以福建浦秀高速公路機電工程通訊系統技術方案為例進行分析和 一 ...
安徽省高速公路機電工程變更管理辦法
為了有效控制高速公路建設期的工程變更，規範工程變更工作的程式，控制工程變更的費用，保證變更工程的質量和進度，保障建設 設計 施工 監理單位的合法權益。適用於業主 設計 監理 施工等單位和個人。安徽省高速公路建設處相關部門負責工程變更的管理 組織 變更工程量和變更單價的審核工作。一 工程變更的分類等級...