一、單項選擇題（每小題2分，共20分）
1．以下說法正確的是( )。c
a．專案管理的物件就是建設工程
b．建設工程一定要有明確的目標
[, ]
d．無論目標是否明確，建設工程都是專案管理的物件
2．投資方提供的專案管理服務屬於( )方的專案管理。c
a．** b．承包商 [, , ] d．工程師
3．供貨方的專案管理工作主要在( )階段進行。c
a．設計 b．設計前準備 [, ] d．動用前準備
4．專案管理的三大目標是( )。b
a．範圍、費用、進度 [, ]
c．投資、進度、質量 d．範圍、投資、質量
5．開發方提供的專案管理服務屬於( )方的專案管理。c
a．** b．承包商 [, ] d．工程師
6．施工方的專案管理工作涉及( )全過程。a
[, {'t': 'span', 'c': '．設計前的準備階段至保修期', 'r': 'r_8b．設計階段至動用前準備階段
c．設計前的準備階段至動用前準備階段 d．設計階段至保修期
7．( )組織機構每乙個部門只有乙個指令源。b
a．職能 b．線性 c．矩陣 d．事業部
8．每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是( )組織機構。a
a．職能 b．線性 c．矩陣 d．事業部
9．建設工程專案管理規劃的編制應由( )負責。a
a．專案經理 b．設計方 c．施工方 d．總承包方
10．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前( )小時，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構。a
a．24 b．36 c．48 d．12
二、多項選擇題（每小題3分，共18分）
1．施工方專案管理的目標包括( )。abc
a．施工的成本目標 b．施工的進度目標 c．施工的質量目標
d．專案的投資目標 e．專案的質量目標
2．以下對施工企業專案經理的工作性質的說明，正確的是( )。abde
a．建築業企業專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年
b．過渡期內，凡持有專案經理資質證書或者建造師註冊證書的人員均可受聘擔任施工專案經理
c．過渡期滿後，所有工程專案施工的專案經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任
d．專案經理是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
e．專案經理對工程專案施工過程全面負責
3．供貨方專案管理的目標包括( )。abc
a．供貨的成本目標 b．供貨的進度目標 c．供貨的質量目標
d．專案的投資目標 e．專案的質量目標
4．下列有關建設工程監理的工作方法的說明，正確的是( )。abde
a．實施工程監理前，建設單位應當將委託的工程監理單位、監理的內容及監理的許可權，書面通知被監理的建築施工企業
b．工程監理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建築施工企業改正
c．工程監理人員發現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
d．旁站監理指監理人員在房屋建築工程施工階段的監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動
e．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構
5．風險量指的是（ ）。ad
a．不確定的損失程度 b．風險函式 c．風險概率大小
d．損失發生的概率 e．實際損失的大小
6．以下屬於風險轉移對策的是（ ）。ce
a．風險衡量 b．預留風險金 c．保險
d．減少風險損失值 e．擔保
三、簡答題（每小題5分，共計40分）：
1．簡述專案和專案管理的含義。
答：專案指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。
專案管理是指為了達到專案目標，對專案的策劃(規劃、計畫)、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。
2．簡述施工總承包方（gc）和施工總承包管理方（mc）的區別。
答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任；
施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
3．國家規定哪些工程必須實行監理?
答：（1）國家重點建設工程； （2）大中型公用事業工程；
（3）成片開發建設的住宅小區工程：
（4）利用外國**或者國際組織貸款、援助資金的工程；
（5）國家規定必須實行監理的其他工程。
4．**對建設工程質量監督的職能包括哪些方面？
答：一是監督工程建設的各方主體；
二是監督檢查工程實體的施工質量。
5．職能式組織結構有什麼優缺點?
答：優點：由於將專案委託給企業某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以專案的運轉啟動時間短；職能專一，關係簡單，便於協調；有利於充分發揮資源集中的優勢；。
缺點：由於責任不明，容易導致協調困難和局面混亂；由於在專案和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利於調動參與專案人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。
6．施工專案管理組織機構設定的原則
答：目的性原則；集權與分權統一的原則；專業分工與協作統一的原則；
管理跨度與層次的原則；系統化管理的原則；彈性結構原則 ；精簡高效原則
8．基本建設程式和施工專案管理程式有什麼聯絡和區別?
答：施工專案管理程式和建設程式各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命週期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關係。
從投標以後至竣工驗收的一段時間，建設專案管理與施工專案管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發包、承包雙方都按照各自的管理程式辦事以相互促進提出了更高要求，並應避免出現相互制約的現象發生。
1．簡述建築工程招標的程式。
答：招標前的準備工作、建設工程施工招標檔案的編制、工程標底的編制、
資格預審、發放招標檔案、勘察現場與召開投標預備會、投標檔案的編制與
提交、開標與評標、中標、合同簽訂。
2．簡述建築工程合同訂立的原則和程式？
答：合同自由原則（意思自治原則）；
誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交
易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規避法律或合同規定的義務；
合法原則；
平等、公平原則；
不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違背社會公德；
4．建築安裝工程費由哪些費用組成？
答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。
5．如何確定工程變更價款？
答：《建設工程施工合同(示範文字)》約定的工程變更價款的確定方法如下：
（1）合同中已有適用於變更工程的**，按合同已有的**變更合同價款；
（2）合同中只有類似於變更工程的**，可以參照類似**變更合同價款；
（3）合同中沒有適用或類似於變更工程的**，由承包人提出適當的變更
**，經工程師確認後執行。
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...