應收款現狀分析和對策
為了公司應收款的正常合理化，從增收節支、提高效益的管理目標考慮，工程管理的一切為了滿足工程款的**需要做準備，而現工程款催收發現不少問題，特需採取可行有效措施。
一、目前工程欠款的結構
根據公司經營現狀，就2023年前工程應收款清收現狀逐一分析，現狀有以下幾種：
為了預防以上情況發生，需做些管理方面的改進。
二．採取可行性預防措施
鑑於上市公司對應收款的敏感性，建議過了一定期限的應收款，打包賣給其它公司，爭取更多的現金流和提高清收的效率。正常的應收款建議採取加強以下措施。
1． 加強簽合同前風險預防管理
一般門窗公司的甲方分為業主方和總包方，業主方按照現在情況風險比較小，主要體現在業主方成本控制；總包方風險比較大，主要體現總包方經營風險。
2． 加強施工中合同條款風險預防和完善
門窗幕牆企業有時在激勵的競爭中，往往會接受一些比較苛刻的條款，比如付款週期，結算方式調整等等，因其前期不平等關係，沒有辦法，但是在施工中，要盡量彌補完善這些條款。
3． 加強竣工前合同工程量和單價的有效確認
竣工前由於正在施工，基本上情況比較明朗，關係也比較好，這時候應該把有關的工程量和單價確定，一旦竣工驗收，馬上可以進行結算。
4． 加強售後服務力度和資料確認
質保金中5%往往就是企業的純利潤，但有不少專案中，因為售後服務質量質保金損失過半，甚至更多。
5.加強逾期賬款的催收力度。
一般拖欠工程款中，會產生一些糾紛和矛盾，如果雙方僵持，將會給企業帶來資金風險，如果加大力度，比如讓利，追討，協商，起訴等等手段，可能會減少損失。
三、實施計畫的保障措施。
1.公司成立應收款管理辦公室，制定應收款管理細則。
2．應收款催收應分三部分進行，第一把有些疑難問題打包賣給專業公司，盡快盤活現金流（亦可委託專業機構催收）；第二成立清收部門，進行日常催收；第三本公司法律業務。
3.定期培訓，強化管理意識，預防合同風險，加強質量管理。
4.定期交流經驗，採取相對策略
5.加大對清欠工作的執行力度。
6.多管齊下，減少公司資金風險。
7.控制應收賬款的限額和收回的時間。
8.充分估計應收賬款的持有成本和風險。
及時組織安排到期和逾期的應收賬款的催收，避免企業資金被其他單位占用。企業在**應收賬款遇到困難或應收賬款可能變成壞賬損失時，應訴諸法律，主動爭取法律的保護。
北京189********門窗幕牆股份****
2011.5.3
應收款管理系統
目的 掌握應收款管理系統的操作流程及日常發生業務的具體處理方法 要求 對應收款系統進行正確的初始化設定，錄入初始資料 對日常發生的各種賒銷等欠款業務 收款業務進行處理 對發生壞賬 壞賬收回等特殊業務進行處理 進行往來業務核銷，檢視各種賬表，期末結賬。資料 一 系統維護 1 系統設定 壞賬計提方法 備...
應收款管理系統
erp財務管理 實驗報告 專業班級財務管理2班學號3126109208 姓名胡曉敏 實驗時間 2014.4.3 4.10 課時數 8 實驗名稱 應收款管理系統 1 實驗目的 系統學習應收款管理系統初始化的一般方法，學習應收款系統日常業務的主要內容和操作方法。二 實驗要求 要求掌握應收款系統與總賬系統...
其他應收款制度
二 其他應收款的報銷 對於各項借款報銷，借款人按規定程式審批後到財務科報銷平帳，對於違反用途或不符合規定的開支，財務人員有權拒絕報銷。1 日常零星開支備用金報銷 經辦人員將發票等報銷憑證整齊地迭壓貼上在 杜兒坪礦單據貼上單 上，由 部門負責人與報銷人 蓋章，同時出具礦內部支票經營辦蓋章後到財務科報銷...