經銷商都知道發貨很重要，快速高效的發貨，能幫他們加快物流速度減輕庫存壓力。但很多經銷商還停留在按經驗發貨的階段，可是服裝產品的變化越來越豐富，貨品劃分得越來越明細，每天面對各式各樣的貨品，單憑經驗怎麼能做到高效發貨呢。
完善的服裝erp管理軟體強調企業的流程管理。因此在我們應用erp系統時可以根據如下總結的六個發貨技巧，為自己企業的發貨業務做好明確的規劃，提公升業務效率。
第一招： 全面掌握交貨情況
經銷商的上游**商交貨誤期或者到貨數量沒達到計畫數時有發生，這些都直接影響發貨的速度，造成銷售時機的延誤。
在利用管理系統後，通過系統實時對當前貨品到貨情況的分析統計，幫經銷商發現問題貨品，以便提前應對，保證零售終端有充足的貨品**。例如企業提前發現貨品交貨將延遲時，可以通過呼叫其他替代產品的方式對賣場貨品進行補充。
第二招：入庫貨品及時到終端
服飾產品的季節性、流行性，決定了服飾產品的銷售時間極為重要，一旦錯過時機就很可能成為庫存產品。有時候由於工作疏漏或者下級經銷商貨款到帳問題，會延誤貨品的發貨時間。管理軟體能夠分析預見到問題，分析貨品配送情況並提供預警，提示經銷商們提早解決，加快貨品周轉。
例如，通過下述系統報表，經銷商很容易發現問題貨品。
第三招：系列發貨
通過產品搭配形成關聯銷售是服裝零售管理的重要方法之一。為配合這樣的管理方法，在發貨必須按照貨品計畫將系列產品一同發出，否則在陳列和銷售環節會出現問題，影響貨品的關聯性，系統性。例如在產品計畫中為某款**上衣設計了同系列的裙子與其搭配，但發貨只發了上衣而沒發裙子，那麼終端陳列不成系列，產品的關聯銷售也會受到影響。
現在有的erp管理軟體已經為使用者設計了與陳列、搭配相關的統計資料，統計每個上市波段各個產品系列的到貨發貨情況。
第四招：及時處理**
貨品上市後再訂的貨，如果沒有及時處理延誤貨品送達零售終端的時間，就會貽誤最佳的銷售時機。如果應用erp系統，及時收集處理訂貨資訊將極大提高貨品配送速度，設定**未處理預警，如果在設定時間**未處理，系統就會給出預警。
第五招：**執行率
**執**況關係到我們對下級經銷商的**滿足程度，同時如果因經銷商原因不能發貨也會增加我們產品的庫存壓力。我們需要關注**的執**況，及時掌握執**況不好的原因，做出相應調整。
第六招：**滿足度
只有銷售情況良好和預計銷售好的貨品才會有**。**既是我們的銷售也意味著通過**下級經銷商可以有更好的盈利。**滿足度用以評價我們對下級經銷商**的滿足程度，即有多少比例的**是我們已經滿足的。
針對上述後三個技巧，在資料統計分析時統計如下資料：追蹤**執行、分析**執行，監督生產補單。就可以全面掌握訂貨**的處理情況。
管理軟體能夠幫助經銷商全面地掌握貨品運作狀況。根據企業自身業務特點，配合erp系統應用技巧，你也可以做聰明的經銷商。
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