中小企業的概念很寬泛，底價幾百萬、幾千萬、三五個億的規模都劃歸中小企業。只是，如果實質營銷、實質經營、實質管理的基礎沒有到位，就會損失企業應有的營銷與經營加速度，造成驚人的浪費與損失，各項費用高消耗，營銷和經營活動低準星，效率和效益雙雙低下，四大皆空。
國內企業普遍薄弱的是營銷、經營和管理。戰略方向對企業發展至關重要，只是中小企業往往在生存階段木已成舟並沒有多少選擇權，擴張和轉型階段才有更高的需求和可選性。首先要活下來和活得好，小康階段才是怎樣活得更精彩。
如何高效而實效地提公升中小企業的營銷、經營運籌與實施能力才是提公升中小企業發展加速度的關鍵。
1.管理理念、經驗和眼界決定企業發展基礎
中國式管理是一切薄弱的根本。比產品、人才、經驗、實力更重要的是企業家的眼界和心界，也即經營管理理念和自我發展的驅動力。求發展，不僅僅看企業投入的力度和迫切追求的心情，更要遵循營銷和經營規律，掌握方式方法，能夠融合現代的管理理念，專業化地實施和體現。
專業的事由專業的人來做更簡單和高效，只是中國的家族企業比例居高，老闆們很多放心不下，連宗慶后這樣三次榮擁中國首富的內地大佬面對龐大的商業帝國多細微的小事都在事必躬親，沒有宗總的簽字沒有人知道該不該做，能不能做，也就不會真正承擔用心去做。有能力的人更不會甘於在這樣責權利不清晰的體系裡混日子。
專業化的調整和提公升必然帶來這樣那樣的觸碰和觸動，如果企業營銷和經營想躍進式發展，企業家們需要認真地思索，是否願意接受更先進的理念和方法，願意給予最堅定的信任和支援，願意共同播種和推進，願意學習掌握營銷和經營規律，願意付出和等待，願意嘗試創新和突破，願意共同面對風雨和波折，願意培育和分享。
2.健康的管理體系是確保發展的根本保障
健康而健全的管理體系是其次。否則老闆放了權，企業依舊不知禍福，沒有識別經驗和健全的管理機制約束，不適合的用人往往給企業造成了更深重的災難。以人管人的原生態營銷、經營與管理運營效率和結果依舊低下。
提公升人員質量，優化管理流程，暢通管理路徑，和諧管理氛圍，明確管理機制和激勵機制，以管理為本，才可能最終提公升營銷和經營的加速度，將企業引上健康發展的通途。
很多老闆講義氣，講感覺，只是義氣與感覺往往與管理的實質以及企業的最終效益相違背，接受和尊重現代化管理仍需老闆自身帶好頭。
管理不是形式化，一些企業學來了報表，學來了會議，學來了kpi和績效管理，學來了辦公軟體，卻令人遺憾地並沒學會實質化的管理，各種人浮於事，失誤和損失依舊不斷驚心上演，很多過程豪華，實質空泛，結果顆粒無收和欠收成為司空見慣的常態，一些企業依舊不把質量、信譽和承諾當回事。
管理不是賽行頭，更不是**秀和會議秀，凡客的急速**和諾基亞的英雄遲暮與無奈足以讓每個企業感到自危。不斷**的營銷和運營成本、不斷加劇的研發競爭、市場競爭、日益嚴苛的政策環境都需要從專業化管理中提高效率和質量，控制成本，提高業績和產出，撇除管理上的似是而非和無序、低效甚至各種不真實。清晰而流暢的管理是確保高效運作的命脈和基石。
中小企業的概念很寬泛，底價幾百萬、幾千萬、三五個億的規模都劃歸中小企業。只是，如果實質營銷
實質經營、實質管理的基礎沒有到位，就會損失企業應有的營銷與經營加速度，造成驚人的浪費與損失，各項費用高消耗，營銷和經營活動低準星，效率和效益雙雙低下，四大皆空。
國內企業普遍薄弱的是營銷、經營和管理。戰略方向對企業發展至關重要，只是中小企業往往在生存階段木已成舟並沒有多少選擇權，擴張和轉型階段才有更高的需求和可選性。首先要活下來和活得好，小康階段才是怎樣活得更精彩。
如何高效而實效地提公升中小企業的營銷、經營運籌與實施能力才是提公升中小企業發展加速度的關鍵。
1.管理理念、經驗和眼界決定企業發展基礎
中國式管理是一切薄弱的根本。比產品、人才、經驗、實力更重要的是企業家的眼界和心界，也即經營管理理念和自我發展的驅動力。求發展，不僅僅看企業投入的力度和迫切追求的心情，更要遵循營銷和經營規律，掌握方式方法，能夠融合現代的管理理念，專業化地實施和體現。
專業的事由專業的人來做更簡單和高效，只是中國的家族企業比例居高，老闆們很多放心不下，連宗慶后這樣三次榮擁中國首富的內地大佬面對龐大的商業帝國多細微的小事都在事必躬親，沒有宗總的簽字沒有人知道該不該做，能不能做，也就不會真正承擔用心去做。有能力的人更不會甘於在這樣責權利不清晰的體系裡混日子。
專業化的調整和提公升必然帶來這樣那樣的觸碰和觸動，如果企業營銷和經營想躍進式發展，企業家們需要認真地思索，是否願意接受更先進的理念和方法，願意給予最堅定的信任和支援，願意共同播種和推進，願意學習掌握營銷和經營規律，願意付出和等待，願意嘗試創新和突破，願意共同面對風雨和波折，願意培育和分享。
2.健康的管理體系是確保發展的根本保障
健康而健全的管理體系是其次。否則老闆放了權，企業依舊不知禍福，沒有識別經驗和健全的管理機制約束，不適合的用人往往給企業造成了更深重的災難。以人管人的原生態營銷、經營與管理運營效率和結果依舊低下。
提公升人員質量，優化管理流程，暢通管理路徑，和諧管理氛圍，明確管理機制和激勵機制，以管理為本，才可能最終提公升營銷和經營的加速度，將企業引上健康發展的通途。
很多老闆講義氣，講感覺，只是義氣與感覺往往與管理的實質以及企業的最終效益相違背，接受和尊重現代化管理仍需老闆自身帶好頭。
管理不是形式化，一些企業學來了報表，學來了會議，學來了kpi和績效管理，學來了辦公軟體，卻令人遺憾地並沒學會實質化的管理，各種人浮於事，失誤和損失依舊不斷驚心上演，很多過程豪華，實質空泛，結果顆粒無收和欠收成為司空見慣的常態，一些企業依舊不把質量、信譽和承諾當回事。
管理不是賽行頭，更不是**秀和會議秀，凡客的急速**和諾基亞的英雄遲暮與無奈足以讓每個企業感到自危。不斷**的營銷和運營成本、不斷加劇的研發競爭、市場競爭、日益嚴苛的政策環境都需要從專業化管理中提高效率和質量，控制成本，提高業績和產出，撇除管理上的似是而非和無序、低效甚至各種不真實。清晰而流暢的管理是確保高效運作的命脈和基石。
隨機讀管理故事：《窗》
有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，那個女人的衣服永遠洗不乾淨，看，她晾在外院子裡的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎麼連洗衣服都洗成那個樣子...... 直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發現不是對面的太太衣服洗不乾淨。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：
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