深圳市人民醫院門診內科大樓位於深圳市羅湖區東門北路，建築面積為30060m2，設二層地下室，七層裙樓，上部為住院部。基礎採用人工挖孔樁，主體為鋼筋砼框架剪力牆結構，外牆貼面磚及大理石面板，區域性隱框玻璃幕牆，內牆採用ici塗料，石膏板及鋁合金扣板吊頂。是一座較先進，裝置齊全的醫學綜合樓。
我們將本工程作為創優目標，實施「名牌」戰略，依靠技術進步，精心組織，通過社會資源和生產要素的優化合理配置，對專案的生產要素：技術、材料、裝置、勞動力、資金進行全方位的科學管理。建立了「質量保證、質量監督、質量資訊」三個體系，完善「過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰」的保證機制。
在工程開工的初期，我們去上海參觀學習，學習先進的管理經驗，使我們既開了眼界又增長了知識，為我們後來的施工管理打下了堅實的基礎。我們從強化專案的管理著手，修訂和完善現場技術，全面實行技術質量責任制，從專案經理到作業人員，人人都有受約束的責任，融崗位職責、工作程式、規章制度、質量標準為一體，使質量管理形成從上到下，從左到右的立體網路，通過嚴格的質量管理，狠抓各分部、分項工程的一次成優率。
在施工過程中，我們依靠技術進步，重視科技投入，積極提高人員素質和裝備水平，管理專案時以質量改進和創新為目標，加強分項工程的檢查及工序質量的審核。採用先進的施工工藝和施工技術，以「創名牌」工程為目標，把加快技術進步與強化質量管理結合起來，形成資源、管理技術的組合效應。專案隊配備計算機對專案進行智慧型化動態管理，對工程創優、質量管理、文件及資料進行動態控制，。
屋面防水採用堵漏王四號新型防水材料；採用模板早拆體系；工程測量放線採用瑞士產tc1100全站儀。
推行專案法施工、專案經理負責制，本著「施工前為使用者著想，施工中對使用者負責，施工後讓使用者滿意」的指導思想，強調質量、成本、工期，全面實行技術質量責任制。組建了以專案經理為首的創優達標小組，創優達標小組制訂了每道工序的創優措施及內控創優標準，堅持每週一次的創優工作例會，檢查創優實施情況。在施工過程中，嚴格按照圖紙、規範、標準要求進行施工，把施工前的書面技術交底同現場崗位培訓結合起來，使施工作業人員對技術組織措施和質量要求、質量標準掌握清楚，並把質量目標層層分解，逐一落實，賦予相應的質量責任和質量權力，把三者有機地結合起來，使質量管理工作職責明確。
為使質量與效益掛鉤，對所有工種我們都採用質量等級與工資等級掛鉤的質量管理手段，確保了創優目標的實現。
專案的質量管理和質量體系要素按iso9000試行運轉，關鍵工序、重要部位均有措施和手段進行質量控制，建立了健全嚴密的質量保證體系，設定質量管理點，開展「qc」攻關活動，對工序的質量因素進行嚴格控制，從過程管理過渡到因素管理，質量檢驗嚴格把關，現場管理責任明確，問題落實到工位，監督考核制度嚴格。以三檢制為基礎，制定了一系列強化質量管理的措施，從材料進場到工程竣工，從領導到基層班組都能做到預防和把關相結合，使施工的全過程處於穩定的受控狀態。
在裝飾工程施工中為了取得更好的裝飾效果，在工程的入口大廳及一至三層大廳收費櫃檯等部位，我們先做出裝飾效果圖和平面彩圖，經甲方和設計部門同意後方進行施工，經過多方的努力，雖然該工程的裝飾檔次一般，但是無論是質量和裝飾效果都達到較好的水平，受到專家和甲方的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。
在專案施工中，除質量、工期外，我特別注重工程造價控制。強化成本管理是一項重要的基礎工作，在市場激烈的競爭中，質優價低是贏得市場的條件。我們通過加強「成本**、成本分析、成本控制、成本核算和成本考核」為內容的成本管理系統，建立成本約束機制，建立以效益為核心的指標考核體系，通過對專案各項費用進行總體控制，對專案投入產出實施巨集觀管理並對施工作業層的投入產出進行有效監督，核算專案最終經營成果。
專案部加大成本指標在經濟責任制考核中的份量，制訂的目標成本堅持既先進又合理的原則，在專案的不同階段，不同結構，以直接費為基礎來確定，成本控制分解到各個分項工程、班組、崗位、個人，真正體現全員參與成本管理，人人關心成本，把各項費用的支出控制在計畫成本額定的範圍之內，在材料選用和採購中，我們既考慮裝飾效果又充分地照顧到建設單位的利益，大大地降低了工程造價，得到建設單位的好評。由於採取多項有力措施，該專案成本利潤達到預期目標。據了解，該工程的平均造價在深圳市的同類工程中是最低的，但工程質量和裝飾效果均達到同類工程的先進水平，經市質檢站核定：
分部工程優良效率為88.9%，觀感得分率為88.2%。
為防止質量通病，我們積極推廣全面質量管理，成立了「屋面防水質量活動小組」，圍繞施工中易出現的通病，認真開展活動，取得了較顯著的活動成果。同時，我們亦注意普通工序的改進提高，特別注意影響使用者使用功能的細部處理，精心組織施工，優化施工方案，保證了工程的內在質量。
我們通過超前規劃，實施多層次的立體網路計畫，編制了專案部、施工專業隊和作業班組三個層次的網路計畫，並進行動態控制。通過相互間的協調資訊反饋及糾編，保證了工程按期竣工。
深圳市人民醫院門診大樓在九
六、九七年進行的工程質量、施工安全、文明施工綜合大檢查中，連續兩年以優異的成績被評為深圳市前十名（第六名、第九名），榮獲深圳市建設局頒發的「施工現場綜合管理優勝獎」。 深圳市人民醫院門診大樓榮獲九九年度廣東省優質樣板工程。
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