打造礦井的分析與思考

2023-01-14 23:42:03 字數 4632 閱讀 6844

**煤礦打造精品礦井的分析與思考

引言:**煤礦作為能源集團一級標準化礦井,在各項工作的開展上已經取得了一定的成績,正處於從量變到質變的過程。因此,**煤礦建設「精品礦井」概念的提出,正是為這種轉變而做的努力。

該文通過對**煤礦當前狀況的分析,得出了建設精品礦井的優勢及存在的障礙,提出了建設精品礦井的思路等,能夠為**煤礦開展精品礦井建設提供借鑑。

關鍵詞:精品礦井質量標準化對策

1 **煤礦簡介

**礦位於大田縣城北西方向,直線距離17.5公里,屬太華鎮、上京鎮管轄。東至**村,西至上坪村,南臨獅鼻山與上京井田相望,北至西坪與華溪井田相鄰。

南北長度2.02公里,東西寬1.74公里,井田面積約為3.

1平方公里,主要開採**井田+460m以上水平煤層。本礦井無相鄰礦井邊界,為獨立井田開採,南以f1斷層線為界,北以94線外推1/2線距(125公尺)為界,東以f16斷層線為界,西以西側大隆組地層為界。

2 打造精品礦井的目的

2.1 發揮礦井優勢,規範礦井管理,提高礦井競爭力。

2.2 提公升職工責任心和執行力,提高工作質量。

2.3 提高職工標準化技能操作水平及工作效率,使礦井單產單進及現場質量標準化水平得到質的飛躍。

2.4 提高職工安全意識,實現安全生產,使礦井利益最大化。

2 **煤礦打造精品礦井的優勢

2.1 井田範圍小,採掘工作面少,系統簡單完善,能夠充分發揮小而精的優勢。

2.2 礦井基本不存在複採工作面,有利於提高質量標準化水平。

2.3 礦井職工質量標準化意識相對較強,便於管理。

2.4 人才儲備齊全,人員環境良好,管理人員有較強的責任心。

3 **煤礦打造礦井精品存在的障礙及問題

3.1 缺乏統一認識。統一思想,是奠定精品礦井建設的工作基礎。當前,礦井多數管理人員對打造精品礦井存在疑問,對打造精品礦井的認識不足。

3.2 資金不足。打造精品礦井需要投入大量的資金對過往工程進行整改,如副斜井助行器屬國家淘汰裝置,如改為猴車需要重打巷道,資金需求量大。

3.3 協議隊質量標準化意識低,且存在很多不確定因素。一是隊伍不穩定;二是整體素質相對較低;三是管理難度較大。

3.4 圍岩破碎,構造複雜,且礦井服務年限較久,部分前期工程質量一般,與精品礦井的概念相背離整,改造難度大,某種程度上影響了精品工程的建設。

3.5工程質量管理不規範,造成井下工程重複勞動。

4 打造精品礦井的對策

4.1 確定建立精品礦井的總體指導思想

4.1.1結合礦井十二五規劃,列出建設精品礦井的計畫和目標。

4.1.2成立管理小組,並把建設精品礦井工作作為礦井工作的重中之重。

4.1.3 按照建設精品礦井的整體規劃,分工協作,分步實施。

4.2 加強質量標準化建設

加強礦井的質量標準化建設是建設精品礦井的基本保證。因此,要以「開工即精品,精品保質量,質量保安全」為理念,著力打造精品線路、精品硐室、精品巷道、精品工作面、精品車間等,使礦井安全質量標準化水平得到了新的提高。

4.2.1打造精品礦井應立足高起點、求創新、求突破、求提高、求發展,樹立「幹一條巷道,創乙個精品,樹一面旗幟」的質量理念。

高度重視,完善制度,保障安全質量標準化全面展開,重點突出安全質量標準化工作的重要地位。

4.2.2 加大檢查、獎懲力度,提高質量標準化水平。

一是完善崗位標準體系。使質量標準化工作,真正做到有標準可依,有標準必依,一切按標準辦事。生產部門根據實際,詳細制定出安全質量監督檢查管理辦法,分線分塊,落實責任;

二是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合,做到安全質量檢查網路化,覆蓋率達到100%,確保安全質量檢查不留死角;

三是結合6s4e工作開展,完善檢查體系,對檢查中查出的工程質量和文明生產問題,嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人,督促整改;堅持班檢、日檢、不定期檢查相結合的質量檢查制度。在此基礎上,月底質量驗收中要突出「三嚴」,嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲,要求驗收人員在現場認真測量,用尺子說話;用事實說話,嚴把工程質量關,確保實現日常質量達標;通過細化責任、加強工程驗收管理,著力打造「精品工程」,夯實礦井安全基礎,為建設精品礦井打下堅實基礎。通過經濟槓桿,獎懲結合,把工程質量與每個職工的經濟利益掛起鉤,促進質量標準化工作向縱深開展,實行相關人員質量風險抵押;

四是完善考核體系。從「質量標準化責任區」入手,明確各級管理人員和每個職工的質量標準化責任區,讓他們都有自己的「責任區」。形成了「礦領導全面抓,分管領導對口抓,股室抓區隊、區隊抓班組、班組抓職工的一級抓一級,一級管一級,一級保一級的安全質量責任管理體系,並按安全責任大小,每月對幹部職工進行細化考核,嚴格落實責任,獎罰兌現,確保各類問題整改到位。

五是完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示範精品頭面建立工作,把職工的積極性,創造性調動起來,讓全員職工投身到創優爭先、質量競賽的建立活動中。

4.2.3 結合礦井領導跟班,對井下工程質量進行嚴格監控。

4.3.4 抓重點,尋突破,促進質量標準化工作向縱深發展。強化基礎管理,積極培育亮點工程,建立標桿隊組,帶動全礦質量標準化工作的深入發展。

4.3.5 堅持正規迴圈,保持均衡生產,杜絕盲目超產、拼裝置、搶時間、搶進度。

4.3.6 礦決策層認真研究分析當前礦井存在的問題,求真務實,注重實效,不搞突擊,按照突出重點、以點帶面、穩步推進的發展思路,逐步建立和完善以安全質量標準化為核心的安全生產長效機制,從根本上促進礦井精品工程的建立步伐。

4.3.7要求在加大系統改造、裝置設施投入,巷道維修、軌道調整和管道防腐的同時,大力開展爭創示範頭面、精品巷道、精品硐室等質量標準化建立活動。

質量標準化工作當前的主要作法是以+500水平整體精品化為目標,以+500北集中運巷為樣板,以建立高標準示範工作面為先導,以落實達標工程現場平衡紀要為已任,在全礦全力開展打造精品採掘工作面及建立示範化運輸線活動,促進質量標準化由靜態達標向動態達標的轉變。

4.3 爭取公司政策上的支援。

**煤礦目前核定生產能力為9萬噸/年,隨著煤炭開採形勢的發展,礦井將進一步延伸至三水平開採,並有可能向華西井田發展,年生產能力有可能重新核定為15萬噸/年,屆時礦井將有很多大的工程,將面臨巨大的資金壓力,如果失去公司政策上的支援,那精品化礦井建設將會陷入困難。

4.4 加強培訓,提高現場操作水平。

一流的技術管理人才及隊伍是打造精品礦井的保證。通過業務學習、職工培訓、技術比武、崗位練兵、提高職工素質,使每個職工精通本崗位工作,正規化操作,標準化操作。

4.4.1 培訓

素質在於培養,技能在於訓練,示範調教在日常。針對安全生產教育的長期性、反覆性,有五種培訓方法可行。

4.4.1.1崗前培訓

上崗前到培訓中心培訓基本操作知識、應知應會,培訓合格後上崗;

4.4.1.2崗位培訓

堅持周四安全活動日、安全知識講座、事故案例剖析、電教片、現場操作知識等不間斷培訓,提高職工現場操作技能及理論知識,為建設精品礦井提供技能保障;

4.4.1.3現場觀測培訓

帶班礦領導、工程技術人員、跟班隊幹、當班班組長現場示範教育,這就是單教、單學、單練、單考、單查安全質量綜合教練法;

4.4.1.4宿舍談心培訓

對安全技術不放心人,隊乾及技術員把宿舍當做第二現場,進行加重培訓;

4.4.1.5安全人員糾違教育

對「三違」人員當場進行指錯、糾正示範,對個別屢教不改人員,依照企業制度採取必要的強制措施,提高現場工程質量。

4.5 下大力改善職工生產、生活條件。

井下實施工程質量標準化、崗位操作規範化,井上實現淨化、美化、綠化、亮化、資訊化。職工班中餐質量不斷提高,住宿條件不斷改善,業餘文化生活豐富多彩,職工精神面貌良好,礦井生機勃勃。

4.6 打造精品礦井文化體系,提高職工建設精品礦井意識。

「人類因夢想而偉大,企業因文化而繁榮」。乙個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業,這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性,也失去了立足於現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。企業文化建塑的根本目的,就是用文化力啟用生產力,增強凝聚力、執行力和創造力,進而提公升企業核心競爭力。

4.6.1在礦井範圍內積極宣傳發動,強化責任意識、發展意識和創新意識,使精品礦井建立意識深入人心,在全礦形成了「人人抓質量、處處樹精品,打造本質安全型礦井」的濃厚氛圍。

4.6.2加強礦井執行裡文化建設

再好的安全責任制,再完善的規程措施,不去落實執行也是一紙空文。因此,必須形成強勁的執行態勢。為切實提高職工安全生產執行能力,我們要著力於流程執行力滲透,即實行開工安全確認和收工驗收制度,不經安全確認的頭面不准開工,不經確認的裝置不准運轉,不經確認的人員不准上崗。

工程收工驗收不合格的不計人工資,造成返工的從工資中扣除,形成質量有標準、操作按程式、執行有監督、考核有依據、獎懲有兌現,兌現有監督的礦井執行機制。

4.6.3逐步打造出了以「 以人為本、追求卓越」礦井精神為核心、以「務實、創新、高效、富民」為內涵、以「高標準、精細化」為管理主體獨具特色的礦井文化,推動了礦井實現精品化發展。

逐步喚起員工安全潛意識,堅持強化安全觀念教育,精心提煉、整合、滲透安全理念。讓「安全就是幸福、安全就是效益」逐漸成為全礦幹部職工共同的追求。

4.6.4 完善地面文化的建設

可在+720到+746台階兩側建立文化長廊,大幅度的推廣精品礦井建設,使建設精品礦井的意識深入職工的心理。

5 結束語

總之,精品礦井建設是一項系統性工程,牽涉到礦井的方方面面,需要領導的重視,需要制度的完善,更需要具體工作的落實。礦井應根據當前礦井實際,按照「典型引路,以點帶面,循序漸進,整體推進」的辦法,通過分層分塊完成,由小目標達成大目標來逐步來完成精品礦井建設。

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