作者：賀雅丁
**：《中國經貿》2023年第02期
【摘要】基層人民銀行作為國家銀行的重要組成部分，在積極響應國家貨幣政策上發揮了重要的作用。由於基層人民銀行的人員組成比較複雜，結構存在一定的不合理性，使得基層人民銀行人力資源管理工作水平不高，進而影響了銀行的服務質量，同時也不利於銀行經濟以及社會效益的獲得。人力資源管理是作為獲取企業競爭優勢的有力工具，人力資源管理各個環節的具體實施是落實銀行戰略重要的保障。
不僅為銀行的發展提供了知識、技能以及才華的支援，更有利於銀行內部間人事關係的協調。本文就目前基層人民銀行人力資源管理中存在的問題進行了分析，並在此基礎上提出了切實可行的解決策略。
【關鍵詞】基層人民銀行；人力資源管理；調查與思考一、引言
人力資源是激發人民銀行發展活力的重要因素，人力資源管理工作的成效對於銀行自身穩定的發展具有重要的影響。面對經濟全球化的強大壓力下，我國銀行事業發展舉步維艱。因此，在新的經濟發展時期，應加大對銀行人力資源管理工作的監督和有效開展。
在不破壞銀行原有的經濟架構上，對現有的人力資源進行有效的整合，逐步優化資源配置，擺脫原有經濟體制以及歷史遺留問題的束縛。由於人力資源整合和開發是一項系統性比較強的工作，其涉及的內容和利益關係重大，加大了人力資源管理的難度。因此，應該對在分析人力資源管理現存問題的基礎上，積極發揮基層銀行的自我調節作用，結合現代經濟發展的實際，適時的調整人力資源管理工作方法，加大對人力資源管理工作的重視度，為構建乙個科學、穩定、和諧的人力資源管理體系鋪平道路。
二、基層人民銀行人力資源管理工作中存在的問題1.專業人員缺乏，人員素質不高
據相關調查研究研究，在我國基層人民銀行中高階專業技術人員在整個人員中佔據的比重比較小，特別是應對**銀行職能調整，執行、檢測和分析貨幣政策效應的高階專業人員嚴重缺失。而且大部分的高階專業技術人員的年齡普遍在45歲以上，人口老齡化化比較嚴重，人員年齡分布不平衡。由於專業技術人員的缺失，使得基層人民銀行人員整體素質不高，無法對當前的金融形勢的發展做出及時的掌握，更無法根據金融局勢的變化適時調整銀行政策。
人員結構的不合理性阻礙了銀行職員各項職能和職責的發揮，降低了基層人民銀的服務質量和水平。
建設銀行人力資源管理諮詢專案全套
1 人力資源開發是指有組織設計的，旨在給其成員提供學習必要技能的機會，以滿足組織當前或未來工作需要的一系列系統性和規劃性的活動。人力資源開發包括培訓與開發 職業開發與組織發展。圖1.1 培訓與開發的區別 在任何組織中，有效的培訓體系建立的關鍵是要遵循基於戰略的培訓與開發流程。圖1.2 闡述了基於戰略...
基層人力資源管理承上啟下
基層單位是公司的下級組織，直接管理著公司一線員工。作為基層，人力資源管理工作必須在公司總部授權範圍內和指導下有序開展。但基層單位也是乙個相對獨立的二級組織，有著自己的實際情況和工作目標，因而人力資源管理工作又要圍繞基層單位工作實際需要而創造性地開展。基層人力資源管理職能 基層單位人力資源管理作為基層...
基層人力資源管理 承上啟下
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