限額領料制度
1 ．目的
為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計畫性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。
2 ．限額領料的範圍
凡公司所屬企業的生產班組（含外包隊）在施工生產中所使用的材料都必須實行限額領料。
3 ．限額領料的依據
( l ）市建委和企業制訂的施工材料定額；
( 2 ）預算部門編制的施工預算和變更洽商；
( 3 ）生產、計畫部門（計畫員或工長）提供的施工任務書和實際驗收工程量；
( 4 ）技術部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術節約措施及各種翻樣、配料表等技術資料；
( 5 ）上級部門下達的材料節約指標。
4 ．限額領料的材料範圍
根據目前的管理水平，工程在結構和裝修施工中，其材料**可實行兩種方式，即限額領料和定額考核。材料品種暫定如下：
( 1 ）限額領料方式：水泥、油氈、瀝青、砌體材料（機磚、空心磚、加氣塊）、建築五金（門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條）、裝飾材料（色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨）。
( 2 ）定額考核方式：鋼筋及其他鋼材、木材、構配件（混凝土構件、門窗及木製品、水磨石製品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。
( 3 ）水電料亦按以上兩種方式單獨考核，材料品種暫定如下：
l ）限額領料方式：水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布；
2 ）定額考核方式：鋼材、燈具、散熱器、衛生潔具。
5 ．限額領料的程式及做法
( 1 ）限額領料單的簽發與下達
l ）簽發：材料定額員根據生產計畫部門編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除採取技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的數量，編制限額領料單。
2 ）下達：限額領料單一式三份，乙份存根，乙份**組作為領料憑證（月末或料領清後交定額員結算），乙份交材料保管員作為發料憑證。
3 ）限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等，由工長向班組下達和交底。
( 2 ）領料與發料
l ）班組領料人員憑限額領料單領料，發料員在限額領料單規定的限額內發料，並做好分次領用記錄。
2 ）在領發過程中，雙方辦理領發料（出庫）手續，填製領料單（可一領一填，也可平時做好記錄，彙總填製），註明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認證。
3 ）材料領出後，由班組負責保管和使用，要求對班組進行監督。
4 ）各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實後，由定額員計算數量，補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領料單上註明「超耗」字樣，並寫明原因，僅作為超領數量的憑證，不作為應耗量的結算憑證。
( 3 ）驗收與結算
l ）班組任務完成後，由工長組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收，並簽署檢查意見，驗收合格後，班組辦理退料手續（或假退料）。
2 ）定額員根據驗收合格的任務書和結清領料手續的限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節約與超耗數量，並對結果進行分析。
3 ）限額領料單的結算，當月完成的，完一項結一項，跨月完成的，完成多少預結多少，全部完成後總結算。
6 ．班組用料考核、評比、獎罰
( l ）班組用料節超，應納人班組競賽、評比、立功、授獎的考核內容；
( 2 ）班組用料節超是發放班組超額獎的依據之一。根據班組用料超耗程度，相應減發超額獎；
( 3 ）班組用料節超是執行材料節約獎的主要依據。根據用料節超，按照企業節約獎勵辦法規定給予獎罰。
7 ．限額領料的有關資料、報表、台賬
( 1 ）限額領料單；
( 2 ）在施工程檢查記錄（材料部分）;
( 3 ）月（季）主要材料消耗及定額執**況統計表；
( 4 ）工程竣工決算報表；
( 5 ）單位工程主要材料兩算對比台賬；
( 6 ）單位工程**台賬；
( 7 ）單位工程消耗台賬；
( 8 ）班組主要材料消耗台賬；
( 9 ）單位工程成品、半成品**消耗台賬。
8 ．執行限額領料的要求
( l ）各部門必須按本制度認真執行。並要求相互配合，按職責分工，及時準確地提出有關資料。
( 2 ）為保證限額領料工作的實施，各企業分公司及大中型專案經理部，生產車間必須設專職材料定額員，負責辦理限額領料的具體工作。
( 3 ）為了使限額領料工作做到及時、準確，保持穩定連續，定額員（材料員）必須保持相對穩定，不得經常調換。若必須調離崗位時，應與公司業務主管領導商量，徵得其同意。
( 4 ）凡實行限額的材料，無限額領料單，班組不得領料，保管人員不得發料，領發雙方須密切配合，共同遵守。
9 ．附則
( l ）本制度由總公司物資**部負責解釋；
( 2 ）本制度自2023年10月20日起實施。
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2023年10月20日
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