一、目的
為了更好地服務公司客戶，高效順暢地接收客戶的訂單，使客戶下單程式更加規範，特制訂本流程。
二、適用範圍
適用於公司所有客戶的下單。
三、職責
市場主管：與客戶進行聯絡溝通，商討訂單事宜。
市場經理：主導訂單評審。《下單流程》
一、目的
為了更好地服務公司客戶，高效順暢地接收客戶的訂單，使客戶下單程式更加規範，特制訂本流程。
二、適用範圍
適用於公司所有客戶的下單。
三、職責
市場主管：與客戶進行聯絡溝通，商討訂單事宜。
市場經理：主導訂單評審。《下單流程》
下單流程
一、目的
為了更好地服務公司客戶，高效順暢地接收客戶的訂單，使客戶下單程式更加規範，特制訂本流程。
二、適用範圍
適用於公司所有客戶的下單。
三、職責
市場主管：與客戶進行聯絡溝通，商討訂單事宜。
市場經理：主導訂單評審。
《下單流程》
下單流程
一、目的
為了更好地服務公司客戶，高效順暢地接收客戶的訂單，使客戶下單程式更加規範，特制訂本流程。
二、適用範圍
適用於公司所有客戶的下單。
三、職責
市場主管：與客戶進行聯絡溝通，商討訂單事宜。
市場經理：主導訂單評審。
生產部：確定生產能力及交貨期。
財務部：負責收款。
研發部：負責樣品及技術檔案製作。
總經理：訂單的核准。
四、定義
1.訂單評審：對客戶的訂單**、數量、交貨期及付款方式等資訊進行評價，以判斷是否可以接單。
五、內容
本流程為下單流程，包括新客戶下單流程和老客戶下單流程，並附有流程圖。
（一） 新客戶下單流程
第一步市場部銷售主管與客戶在網上進行溝通，達成初步意向（市場部經理給出的參考**和生產能力）。
第二步客戶決定先進行樣板試做，並快遞樣品及加工的資料（前提：客戶已知打樣需預付款，並已付款至財務部）。若客戶決定到公司實地考察，市場部經理負責接待事宜。
客戶考察後決定先進行樣板試做，並快遞樣品及加工的資料。
第三步銷售主管收到樣品及加工的資料，製作打樣《生產工單》（附件一），經市場部經理簽字後交給研發部。研發部負責樣板製作，並製作樣板技術檔案。
第四步銷售主管將製作好的樣板寄給客戶，與客戶進行及時溝通。
第五步客戶確認樣板後，決定下單。
第六步銷售主管將客戶要求資訊（**、數量、交貨期及付款方式等）彙總，交給市場部經理。
第七步市場部經理主導訂單評審。會同生產部確定生產能力及交貨期，會同財務部確定**及付款方式，最後由總經理批准。
第八步銷售主管及時將評審結果與客戶進行溝通反饋，最終達成一致，形成正式訂單，並向客戶催收預付款項。
第九步財務部收到客戶預付款後，接著進入跟單程式。
新客戶下單流程
物料採購部流程
編制 審核 批准 分發號 受控狀態 201 年 月 日發布201 年 月 日實施 目錄1 採購工作流程 1.1 cg 001 01 商的評選控制工作流程 1.2 cg 001 02採購作業控制流程 1.3 cg 001 03採購計畫制訂與採購預算流程 1.4 cg 001 04請購審批控制流程 1....
採購部職責流程
採購部部門職責 部門名稱 採購部 部門目的 在保證質量的前提下，以最優惠的 與優質的服務採購，從而保證公司對所有產品的需求。職責1 採購計畫 1 根據業務計畫制定採購計畫 2 每種產品選擇3家以上 商。3 與 商簽訂協議 4 與 商建立相互信任關係。5 以戰略眼光與 商發展合作。職責2 建立 商的管...
採購部作業流程
第一條目的 為了讓採購部和生產部緊密銜接，特制定此流程。第二條接到生產部的 採購單 後兩個工作日內填寫完整，交總經理 董事長審核。第三條審核通過後編寫 面料漂染計畫單 總經理審批後，在下單的同時給庫房乙份。第四條根據生產部要求的入庫時間盡量提前入庫，入庫時辦理好入庫手續。第五條庫房辦好入庫後及時錄入...