中國諺語：乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
英國諺語：乙個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地。
從公司的矩陣化管理談起：在舊的觀念中，以職務為重心，以職務功能劃分部門，各部門相互獨立，缺乏橫向聯絡。現在新觀念是如何將部門和部門之間的斷層銜接起來。
現在我們公司存在的問題就是缺乏團隊意識。
宋楚瑜在清華大學演講時說：「台灣意識」不等於「**意識」。同樣我們今天講「群體意識」不等於「團隊意識」。
在英文中，群體叫「group」，而團隊叫「team」。群體是一群人結合在一起，也叫烏合之眾，不具備戰鬥能力，而團隊則要具備三個條件：1、自主性；2、思考性；3、合作性。
．停頓型組織
圖3－1停頓型組織
圖3－1表示乙個停頓型組織的結構圖，上面那個灰色的方塊代表領導，部門負責人的權利、職責、薪酬、考績、公升遷、調派都是由領導決定。所以中國人把領導看得非常重要，其實只是眼睛都看著領導。如圖3－1所示，中間就都是斷層，於是人力資源部的不買會計部的賬，會計部的不見得理會物料部門，物料部門不見得聽生產部門的，生產部門就更不理睬計畫部門。
這樣這個組織中間都是斷層，動不動就要領導出來開會協調，這能和別人競爭嗎？這個市場能做好嗎？
2．變動型組織
圖3－2變動型組織
圖3－2表示乙個變動型組織，所謂變動是不斷隨著環境而調整。如圖所示，左邊寫了好幾個專案，這裡有5個部門，分別是專案15個部門水平溝通；專案2，ｃ、ｄ、ｅ3個部門水平溝通；專案3，ｂ、ｃ、ｅ3個部門水平溝通；專案4，ｂ、ｃ、ｄ、ｅ4個部門水平溝通。最上面的灰色方塊表示最高領導，只是做決策，分配資源，真正要溝通的是下面的各部門，並不需要凡事都找最高領導來開會、協調、溝通。
領導在團隊中的作用
1．團隊成員要發揮積極主動作用
一講到團隊精神，免不了會想到德國，想到日本。很少有人會說中國的團隊精神非常好。中國是家族之間的團隊，一出家族就沒有團隊精神了，這就說明水平溝通做得特別不好。
如果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中國人難道還需要文山會海嗎？
組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在**，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。
2．領導的角色轉換
在團隊建設中，要注意團隊中不同部門的水平溝通，組建變動型的團隊，切忌形成停頓型組織，盡量避免一切都要靠領導開會協調的習慣。經理人應該從監督型的領導向參與型、團隊型的領導過渡，邁向自己的工作目標，除了思考、計畫、輔導員工、分配任務、簽署檔案以外盡量什麼都不做，這樣可以充分地不斷發揮員工的自主性、思考性和合作性，使整個團隊更具有很強的戰鬥力。
強化團隊意識擴充套件訓練心得體會
10月2日，風和日麗。旅遊麗江古城回來後在西安休息一晚，公司32名員工一早就開赴西安拓展訓練營，進行為期二天的拓展訓練。此次活動得到了公司領導的重視和支援，部分領導如總經理郭春河 中信技術負責程志強 靖邊技術負責張博 靖邊分公司經理郭春洋等全程參加了這次培訓。這不是一次普通的郊遊或者娛樂活動，而是活...
強化廉政意識
一是統一思想，提高認識。加強廉政教育，提高拒腐防變能力，是促進權力規範執行，促進領導幹部健康成長的需要。各級單位要從提高黨的執政能力和拒腐防變能力，加強懲治和預防腐敗體系建設的高度，充分認識廉政教育的重要性和必要性，及時做好各個階段工作的推進落實。二是加強領導，嚴密組織。在委黨組的統一領導下，各級單...
員工團隊意識
如何培訓員工團隊意識 企業發展一直都是企業管理者非常關注的問題。對於乙個企業來說，要想獲得較好的發展，很多的問題都是需要去關注的，而人才問題的解決目前可以依靠企業培訓，企業團隊的建設目前卻沒有非常妥善的辦法。對於當前的企業來說，要建設好的團隊，培養員工的團隊意識是非常可行的方法。下面我們就來談談怎樣...