xx物業管理****
薪酬管理制度
1. 目的作用
為了加強員工薪酬的統一管理，適應本企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，合理設計薪酬結構、確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。根據集團公司現狀，特制定本規定。
2. 原則
公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則。
2.1 公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現和員工基本保障方面進行設計的。
相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；薪酬管理的基礎是職位評估的結果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬與員工的貢獻緊密掛鉤。
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
2.3 激勵：制定具有上公升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
2.4 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。
3. 適用範圍
公司除總經理之外的全體員工；
4. 制定的依據
本制度制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及本市物業行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。
5. 管理職責
5.1 綜合管理部負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪
酬體系逐步得到完善。
5.2 各管理處（專案）負責員工薪酬政策的具體實施，根據公司相關制度規定核定員工薪資，以及薪資調整
的具體事宜，每月5日前將考核、考勤、薪資調整等資料上報綜合管理部，綜合管理部每月10日前按
時上報員工工資表。
5.3 財務部嚴格執行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務專案，加強預算和正確反映使用情況，每月在15
日前將工資發放到位（遇節假日順延）。
5.4 副總經理負責薪資政策的審核，總經理負責薪資政策方案的審批，並對其實施予以督察。
6. 薪酬的構成與定義
6.1 員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位工資、職務工資、工齡工資、技術職稱工資、全勤獎等構成。
6.2 定義
6.2.1 基本工資：各崗位根據員工所在地法律法規制定的工資標準。
6.2.2 績效工資：以當月該個人績效、部門績效兩者綜合為依據，對員工以月為週期進行的懲罰或獎勵。績效工資約為員工個人工資總額的20%。
6.2.3 崗位工資：根據不同崗位的職責和要求而設定的崗位工資。具體約為員工個人工資總額的25%。
6.2.4 職務工資：按員工在公司所擔任的職位不同發給部門或專案負責人的工資。具體約為員工個人工資總
額的25%。當負責的部門出現管理責任事故、事件、重大投訴等，按《績效考核方案》執行，發生重大
事故的責任人和負領導責任的部門、專案責任人除按《績效考核方案》處理外並取消年終獎；
6.2.5 工齡工資：為促進公司員工熱愛公司，增強團隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。員工從進入公司
工作滿一年後，即從第二年度開始享有工齡工資，統一按年每年元月調檔一次，具體為xx元/年，最
高年限5年。
6.2.6 技術職稱工資：公司為鼓勵員工學習、調動員工的積極性和吸引更多高技術人才，給予獲得國家相關
技術等級的員工發放的工資。公司所有員工獲得對公司有用的技術職稱和新員工已經獲得對公司有用
的技術職稱轉正後均可申請「技術職稱工資」。綜合管理部在核實其真實性以及該員工的技術水平
後予以次月發放，相關證書由公司統一保管。
6.2.7 責任工資：若責任人管理或
6.2.8 年終獎金：根據年終各項考核情況（年終考核細則詳見《年終考核方案》）結合月度、年度任務完成
情況和入職時限給予發放。（入職不足3個月、年終前離職或辭退、外包、外派人員不參加分配）。
6.2.9 通訊補貼：
為提高工作效率，便於隨時聯絡，公司要求主管以上管理人員以及技術骨幹提供可以隨時聯絡到的手機號碼及家庭**號碼。公司為以上員工提供每月50元的手機話費補貼。**無法接通時且10分鐘後不回覆予以扣除該員工當月該項補貼。
7. 薪酬設定標準
7.1 根據各管理處（專案）物業服務等級標準來劃分，服務等級根據管理的難度、面積、專案性質、員工人數、經營狀況等來劃分。分**：一級專案、二級專案、**專案
7.1.1 管理處主任（專案經理級）；經理（主任）級每級次工資標準差距為***元。
7.1.2 主管級；每級次工資標準差距為***元。
7.1.3 管理員：每級次工資標準差距為***元。安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長；
7.2 試用期工資：試用期員工發試用期員工工資，為所在崗位工資的80%。
8. 員工薪酬調整
8.1 影響員工薪酬調整的因素，綜合管理部將根據以下因素及時對員工的薪酬予以調整。
8.1.1 員工的工齡增長時；
8.1.2 績效考核結果引起的調整；
8.1.3 員工職位職責發生變動；
8.1.4 公司機構發生重大調整對人員重新組合時；
8.1.5 經過總經理書面批准的特殊薪酬調整。
8.2 一般情況下普通員工的工資調整週期為季度，主管級半年期，經理級和副總經理級年度調整一次。經理
級（含）以下的任何員工均需經過考核合格後報總經理審批後執行，考核辦法見《調檔考核方案》。
9. 各崗位薪酬標準
9.1 公司總經理、副總經理薪酬由董事會確定；
9.2公司部門經理、專案經理設一崗三檔；
9.3公司部門主管設一崗三檔；
9.4專業技術崗位，適用於公司已聘任的各類專業技術人員（見工資結構表）；
其他具體詳細標準詳見附件四：《薪酬標準表》
10. 全日制應屆學生見習期
10.1全日制應屆學生見習期按新員工入職計算，畢業後按照實績確定是否留用，確定留用後轉正。
11. 其他未盡事宜
其他未盡事宜以國家法律法規和本公司綜合管理部解釋為準。
附件一：員工提薪考核審批表
員工提薪考核審批表
附件二：調檔考核表
請參閱調《檔考核方案》
xx薪酬制度1 試行
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