時間：2009-03-03
3、年資津貼：
（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼。標準為其基本工資5%×n（n為工齡）。
（2）年資津貼不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發放工齡工資。
（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批後交財務部執行。
4、獎金：
（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當月發給100元。
（2）績效獎金：（工程部以每完成乙個專案為乙個績效考核週期，其他部門以季度考核週期）根據績效考核辦法，評定出績效獎金等級。
獎金等級
優秀較好
基本勝任
應改進不能勝任
基數百分比
120%
100%
80%40%
0（3）年終獎：
①出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元。
②優秀員工獎（創造獎、功績獎）、優秀管理人員獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。
5、補貼：
（1）話費補貼：根據職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調整表）提請總經理審批後交財務部執行。
（2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受範圍和標準。
四、薪資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。
1、員工薪資採用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。
2、新進員工於報到之日起計薪，25號後到職者，當月薪資並於次月薪資發放。
3、員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。
4、新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。
5、薪資審批辦法
（1）各部門員工每月的薪資，由各部門負責人統計核實並簽字後交行政人事部彙總，報總經理審批。
（2）薪資發放時間：每月工資於次月15日放，如遇節假日則提前發放。
（3）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。
五、薪資調整：
1、基本工資標準調整：員工基本工資的調整應由所在部門經理提出，填寫薪資調整表須報請總經理審批。
（1）公升職、降職：由員工提公升為高層管理人員時，改為年薪制；提公升為中層管理人員時，其基本工資與調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。
（2）績效考核：專案部員工連續兩個專案的績效考核都被評為優秀的，晉公升一級；其他部門員工連續兩個季度績效考核被評為優秀的，晉公升一級。連續兩次績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其**職務，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其**職務。
（3）被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，於獲獎勵次月起基本工資晉公升一級。
（4）違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批准執行）
（5）基本工資連續降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低階，連續兩次績效考核被評為差的，予以辭退。
3、緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批准可緊急調薪，但調薪幅度不得超過20%。
六、工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款專案的明細，若員工發現當月工資有誤，可以到財務部或行政人事部查詢。
七、本制度由行政人事部制定，自總經理批准簽發之日起執行。
薪酬方案xx
第一節編制目的 為適應企業發展需要，充分發揮薪酬的激勵作用，建立相對科學 合理的薪酬標準，激發員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合，達到表彰先進 鼓勵後進和建立高協作 高績效團隊的目的。第二節編制原則 結合公司的生產 經營 管理特點，建立起公司規範合理的工資分配制度，以員工崗位責任...
XX公司的薪酬體系
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Xx公司銷售人員薪酬體系設計方案
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