目錄薪酬管理制度 1
一、總則 1
二、工資結構 2
三、基本工資 2
四、加班工資 8
五、全勤獎： 8
六、超產獎金 9
七、績效獎金 9
八、銷售獎金 10
九、年終獎金 10
十、特別獎勵與懲罰 11
十一、福利津貼 11
十二、工資扣除專案 11
十三、補差 11
十四、工資計算、審批與發放 11
計件工資管理規定 12
新舊工資制度銜接階段操作步驟： 13
1、 目的
為規範公司薪酬管理工作，充分發揮薪酬體系的激勵作用，並為各崗位員工提供明確、足夠的發展空間，實現公司的可持續發展，特制定本制度。
2、 適用範圍
本制度適用於公司所有員工
3、 職責
3.1人力資源部
薪酬體系方案的制定、監督執行、定期修訂。
3.2 技術中心
組織勞動定額、計件單價的制定和修正、計件薪酬方案的制訂。
3.3 各部門負責人
公正合理地對下屬員工予以級別評定、年度考核。
3.4 車間統計員
如實記錄工人工作產量及異常統計。
根據公司的性質，本公司的薪酬體系採用如下薪資結構：
薪資結構表
員工月工資總額=基本工資-病事假扣薪+加班工資+全勤獎+超產獎金+績效獎+銷售獎金+補差-應扣款項
3.1 基本工資是員工月度薪資結構的主要組成部分，基本工資的確立以崗位為基礎並結合每乙個員工的一系列特徵組合。
3.2 崗位薪級表
綜合考慮公司的經營發展規劃與現狀，為使基本工資設立更加公平合理，明確不同的崗位類別，不同的級別，能夠具有的不同薪值，特設立《崗位薪級表》（詳見附件）。
3.3 職等級別
崗位薪級表的橫軸代表員工的職等，將公司的各個崗位分別歸併入不同的職等。通過職等的劃分，區分不同的崗位薪資級別（表現為中值與級差的不同），詳見如下崗位類別規範原則表。
職等規範原則表
具體崗位的劃分詳見《職等對照表》
職等對照表
3.4 薪資級別
崗位薪級表的縱軸代表員工的薪資級別，基於同崗同酬和員工能力水平的差別，每個類別含10級工資，每個員工的崗位薪資等級可以在其對應崗位類別的1級至10級之間上下浮動。
3.4.1 崗位薪級的確定
員工崗位薪級的評定依照如下辦法執行：
a） 個人能力評分，包括個人資質評定與個人能力評分：
其中：個人資質評定要素包括學歷、工作年限、專業，詳見《崗位薪級評估表》；
個人能力評分要素依據個人的崗位類別不同而不同，要素及權重如以下《崗位薪級評估要素表》，具體評定標準詳見《能力培養目標彙總表(修訂201207).xls》；
b） 根據評定結果，在《職等級別對照表》找到對應級別。
工資級別對照表
3.4.2 崗位級別的調整
該崗位級別隨員工所擔任崗位職責的不同、個人能力的變化而變化。個人能力在一段時間內會保持穩定，但在較長一段時間後，員工的知識與經驗積累將會發生變化，其對應的級別工資也隨之調整。
3.5 個人基本工資確定
3.5.1 定薪流程
所有員工的基本工資的確定，按如下流程報審：
部門負責人申請——>人事審核——>總經理批准——>人事備案
3.6 基本工資的調整
3.6.1 在職員工
分個別調整與公司普調
3.6.1.1 個別調整
因員工晉公升、調職、降職發生的調整
● 晉公升調整、調職調整：員工公升職或調職後，若原來的基本工資已高於新職位所在序列對應的最高端別的基本工資，則保持原基本工資不變；若低於，則按新職位所在序列對應的基本工資最低級別起薪。
● 降職調整：員工降職後，若原來的基本工資高於新職位所在序列對應的最高端別的基本工資，則按新職位所在序列最高端別的基本工資起薪；若低於，則按新職位所在序列對應的基本工資最低級別起薪。
個別調整崗位級別的審定流程：
部門負責人提出申請——>人事審核——>總經理批准
3.6.1.2 全公司普調
1）普調時間：在每年的3月由人事主持開展，調整後的工資在5月月薪中體現。
2）調整流程：
分個人崗位級別的調整、崗位級別表薪值的調整：
a）崗位級別調整：
每年年終對全體員工進行一次能力評價，將依據能力評價的結果重新核定員工的崗位級別。
有下列情況之一者，不參加崗位級別的調整：
● 病假、事假、工傷假、產假、或因其他原因離開工作崗位累計超過乙個月者；
● 該年度受過重大行政處罰者或記大過一次以上者；
● 該年度曠工累計超過3天；
● 新進人員未轉正者；
● 已提出離職申請者。
b）崗位級別表薪值的重新審定：
依據每年同行業的薪酬調查情況以及國家物價**指數而對崗位級別表中的薪值全部或部分內容進行的調整。
全公司普調的薪資審定流程：
3.6.2 新進員工
a 崗位薪級確定：
新員工的職位類別按照錄用崗位的所屬類別確定，薪級的評定採用以上《崗位薪級評估表》，崗位薪級確定後，薪資標準套用《崗位薪級表》。
b 薪級規範
若應聘者提出的薪資要求在相鄰兩個級別之間，則應事先對其解釋理由並按規範將其歸入某一具體級別。個別人員的薪資要求不在該崗位的薪資範疇內，但因種種原因不得不錄用者，可作為例外處理。
c 試用期間的工資為該崗位正式工資的80%計發。
新員工通過試用期，轉為正式員工時，需由該員工直接上級對其工作業績、工作表現進行評定，評定合格即該崗位的正式工資計發。
3.7 基本工資的例外處理
3.7.1 例外崗位
新設崗位或職責有重大調整的崗位，應重新評估崗位對應薪資。
3.7.2 例外人員
個別人員的工資等級，可由總經理特別確定，或將其高於正常工資等級範圍的部分以特殊津貼形式發放。
3.8 基本工資的生效期
個人基本工資調整，每月10日以後生效的當月按原等級計算，10日之前生效的當月按新等級計算。
4.1 員工加班須由部門負責人審核，經批准的加班需提前報人事備案，未按規定辦理的任何人員不計加班工資；
4.2 員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班，休息日加班的；
4.3延時加班的，盡量安排補休，如在乙個月內不能補休的，則計算加班工資；
4.4休息日加班與法定假日加班，則計算加班工資；
xx公司薪酬管理制度
北海菸草 局 公司薪酬福利管理 制度檔案編號 版本修訂 編制 審核 批准 日期 檔案發放號 目錄一 總則 二 原則 三 正式員工工資制 四 非正式員工工資制 五 附則 附件 薪酬管理附表 1 北海菸草局 公司 機關人員工資獎金係數表 2 北海菸草局 公司 績效考核強制分布表 3 北海菸草局 公司 年...
XX公司薪酬管理制度
第一章總則 第一條本制度是公司依據國家法律法規並結合本公司實際情況所制定的，是規範企業薪酬 維持企業效率和持續發展的保證，同時也是員工正當勞動報酬的保障，主要體現企業效益與員工利益相結合 效率優先 兼顧公平的原則。第二條本制度適用於xx公司全體合同制員工。包括各級管理人員 普通員工 銷售人員 技術員...
XX公司薪酬管理制度
員工薪酬管理制度 第一章概述 一 目的 為規範公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分發揮薪酬管理在人力資源管理中的重要作用，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於 有限責任公司所有員工。三 薪酬的定義 本制度所指的薪酬是指員工為企業工作應得的勞動報酬和為企業所做貢獻的獎勵。四 薪酬分配原則 1.公...