擬稿：盧榮生
為建立健全公司員工工資分配的激勵和約束機制，充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，促進公司經濟效益的提高，根據國家、安徽省有關法律、法規、檔案精神和集團公司的有關規定，結合實際，制定本制度。
一、 分配原則
1、 按勞分配原則。克服平均主義和「大鍋飯」，使員工的勞動報酬與工作實績相一致。
2、 效益優先原則。工資收入與效益掛鉤，獎懲分明。
3、 兼顧公平原則。在政策和公司經濟承受能力允許的情況下，針對不同崗位性質和能力要求，分別確定相應的工資標準。
4、 崗變薪變原則。堅持一崗一薪制，以崗定薪，崗變薪變。
5、 就高不就低原則。崗位交叉的，按崗位高的工資標準確定工資。
二、 工資構成
根據現代企業管理工作的實際，公司實行崗位績效為主的基本工資制度，共分為十級（詳見《工資標準表》）。由基礎工資、崗位工資、績效工資和補貼工資四部分組成：
1、 基礎工資。凡與公司簽訂一年期以上勞動合同的員工，都享受基礎工資待遇。基礎工資每人每月800元。
2、 崗位工資。崗位工資根據公司各崗位所承擔的責任以及職業技能、技術水平等情況綜合確定（詳見《工資標準表》中崗位工資標準）。
3、 補貼工資。由交通費補貼、通訊費補貼（詳見《工資標準表》中崗位工資標準）、工齡工資和職稱工資構成。工齡工資按每年10元/月計算，不足一年的，按一年計算，工齡滿三年後，按每年50元/月；職稱工資：
根據本職崗位上取得的崗位職稱，高於本職崗位一級需求的加50元、高於二級的加100元。
4、 績效工資。根據不同崗位和績效考核等級（考核制度另定）予以確定，
具體標準如下：
（1）八級——十級分五檔 ① 90-100分 ② 80-90分 ③ 70-80分 ④ 60-70分 ⑤ 60分以下）
① 400元 ② 300元 ③ 200元 ④ 100元 ⑤ 0元
（2）**——七級分五檔 ① 90-100分 ② 80-90分 ③ 70-80 ④ 60-70分 ⑤ 60分以下）
① 200元 ② 150元 ③ 100元 ④ 50元 ⑤ 0元
（3）一級——二級分三檔 ① 800-100分 ② 60-80分 ③ 60分以下）
① 100元 ② 50元 ③ 0元
三、 工資提取和發放
1、 全公司員工的基礎工資、崗位工資和補貼工資按月發放；績效工資根據公司年、季、月度考核成績，按年、季、月度發放。
2、 工資總額提取與經濟效益掛鉤，按安徽省、宣城市勞動部門的有關規定執行，並不得突破上級（集團公司）核定的數額。
3、 獨生子女費、少數民族補貼等按國家和省、市有關規定執行。
四、 新聘員工的工資待遇
公司實行全員勞動合同制，新聘員工的工資待遇按以下辦法確定：
1、 新聘員工實行3個月實習期，大、中專應屆畢業生實習期為6個月；實習期內員工，取得大專及以大專以下學歷的，按二級標準執行；取得本科及本科以上學歷的，按**標準執行；實習期內，享受績效考核工資。
2、 研究生畢業和作為人才引進的員工，以及通過正常組織手續調配到公司
任職的人員，經總經理批准可以取消或縮短試用期，按所聘崗位發放工資。
五、 各崗位員工工資標準的確定
總經理、副總經理、總工程師、總助按工資標準預發，年終享受董事會年薪制（由董事會考核）；
專業技術外聘人員（工程師、高階技師）薪資按標準視情況可上下浮動；（由總經理批准）
六級標準
門站站長按六級標準執行（有崗位中級以上職稱）；
五級標準
門站站長助理按五級標準；
四級標準
生產排程員、預算員、工程部施工員、門站管理員、維修技工（技師）按四級標準；駕駛員按四級標準（撬車駕駛員待撬車正常執行後再定）；
**標準；
市場部業務員和客戶服務中心客戶代表享受**標準中的基礎工資和各類補貼，其餘根據指標完成情況進行提成（方案另定）；倉庫保管員、生產計畫員按**標準；
二級標準
客戶服中心的營業員、維修工按二級標準（技工除外）；
一級標準
門站門衛按一級標準；
六、 工資管理
全公司工資總額由公司向省、市勞動保障部門申報，由集團公司予以最後核定，在工資管理上，嚴格執行國家、安徽省和集團公司的有關工資支付制度、工資統計報表制度和最低工資保障制度。 支付員工匠勞動報酬均屬工資性支出，統一納入工資總額的管理範圍。
七、 其他
1、 本制度規定的基礎工資、崗位工資等標準為現行標準，今後隨國家、安徽省、集團公司有關規定和公司效益狀況作隨時調整。
2、 本制度由公司人事部門負責解釋。
3、 本制度自年月日起實施。
附表：公司工資標準表
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