按照公司經營理念和管理模式，結合企業實際情況，立足企業發展，增強公司活力，激發員工的工作積極性，吸引優秀人才，特制定本制度。
一、適用範圍：
重慶市萬和藥房連鎖****總部
二、工資結構：
薪酬結構：固定工資、浮動工資
固定工資=基本工資+職務工資+交通補貼+通訊補貼
浮動工資=綜合行政考核+加班工資
應發工資=固定工資+浮動工資
實發工資=應發工資-所有扣除部分
工資結構表1：
薪等與職務對照表2
崗位基本工資表3
各崗位工資等級表4
各崗位通訊補貼和交通補貼表5
說明：選址員每月補貼通訊和交通300元。
各崗位績效工資表6
三、1、試用期工資只發放基本工資和職務工資，試用期時間為1-3個月。
2、應屆生試用期工資：大專1200元/月，本科1500元/月，碩士3000元/月，博士6000元/月，試用期為3個月。
四、部門年終績效獎金：1、前提是完成上半年規定的銷售指標，才能享受上半年的獎金，一項完不成扣掉獎金總額的10%，半年之內被扣掉四次，獎金為零；2、1-6月公司整個銷售任務未達到今年的47%，不享受獎金；7-12月公司整個銷售任務未達到今年的53%，不享受獎金。若全年完成任務則年底補發。
五、每月綜合績效考核：採用10分制，扣掉一分扣除10%的綜合績效工資，以此類推，由人力資源部彙總提供各部門員工和管理者的崗位職責履**況。
六、工資等級確定方法
1、管理幹部工作級別的確定方法：部門副經理、經理、高層工資由董事會確定，董事長簽發決議。
2、員工工資級別確定方法：人力資源部按薪酬管理制度執行，經總經辦研究、總經理批准。
3、特殊人才的工資確定：對骨幹、專家、資深專家實行特殊待遇，經總經辦研究、總經理批准，報董事會進行評估確定。
七、醫藥專業職稱補貼。
藥師：200元/月，主管藥師300元/月，執業藥師 400元/月
八、薪酬晉公升方式：崗位不變，薪酬晉公升；崗位變動，薪酬變動。
（一）、員工晉級資格確定（崗位不變，薪酬晉公升）：
1、轉正半年；2、連續兩年被評為優秀；3、為公司的發展提出了建設性的意見，推動公司的發展；4、工作中作出了重大成績，得到了部門負責人和晉級委員會成員一致的認同；5、提申請之前半年內無行政綜合考核記錄；6、培訓學分需達到6分及以上。
以上1、3、4、5、6項或2、3、4、5、6項符合以上標準的才有資格提出晉級申請。
（二）員工晉等（崗位變動，薪酬變動）：
公司根據部門的用人需求，員工工作資歷、能力、工作成績，經部門直接負責人考核、評估，達到崗位任職要求後報人力資源部評估簽字，然後報辦公室晉級小組審核、評估符合崗位要求後方能晉等（職位晉公升），報董事會備案。
（三）幹部的等級調整由公司董事會確定。
九、加班工資核算辦法（原則上不加班）：
加班工資計算方式：加班工資計算按崗位基本工資（基本工資***元/月）標準實施
日工資=月工資最低標準/21.75天
小時工資=日工資/8小時
工作日加班=小時工資×加班小時×1.5
雙休日加班=小時工資×加班小時×2.0
法定休假日加班=小時工資×加班小時×3.0
十、社會保險按照要求購買5險，已經購買社保不願意轉入公司自願放棄購買的，公司補貼每人每月200元。
十一、按照國家要求繳納員工個人所得稅。
十二、薪資的核算及發放
1、薪資的核算由財務按月進行。
2、單位薪資核算週期為每月1日——30日（或31日），實行下發薪資制度。
3、薪資支付日期為次月10日前，若遇公休或節假日順延，薪資儲蓄卡由員工自行辦理後上交經理，以國家法定貨幣支付。凡每月25日以**職員工，工資合併於再次月發放。
十三、薪資的保密原則
單位有義務告之員工薪資明細，但員工對本人的工資應保密，不得公開議論。
此薪資管理制度實行公開、公平的原則。
十四、本制度從簽發之日開始執行，如有變動，需報總經理處簽字生效。
附件：總部崗位薪酬等級表
總部薪酬管理制度初稿
初稿 第一章總則 第一條薪酬管理制度的目的 按照建立中孚泰建立現代化企業薪酬體系並根據總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規範的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提公升能力及發揮總部職能。第二條薪酬管理制度的制定原則 依據 中孚泰薪酬體系 規範，結合深圳...
公司總部薪酬管理辦法
第一章總則 第一條目的 為增強企業競爭力 凝聚力，吸引 留住 激勵優秀人才，保障員工收入，促進集團經營業績不斷提高和企業健康發展，依據國家有關政策規定以及本集團實際情況，特制定本薪酬管理辦法。第二條定義 薪酬是集團對員工為企業所做的貢獻 包括實現的績效 付出的努力 時間 學識 技能 經驗與創造 所給...
4集團總部薪酬管理制度 草案
總部薪酬管理制度 修訂1 第一章總則 第一條薪酬管理制度的目的 按照建立福州金輝建立現代化企業薪酬體系並根據總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規範的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提公升能力及發揮總部職能。組織機構調整工作和新的部門職能變化，第二條薪...