前言考核晉公升是企業內部管理的重要組成部分，是企業實現基業長青，推陳出新的有效措施。按照團隊建制的過程：1.
準備組建團隊；2.選擇自己的團隊成員；3.隊員確定團隊價值觀、是非觀；4.
團隊成員進行培訓；5.制定團隊目標；6.制定實現目標的計畫；7.
堅持計畫執行，立即執行，這裡要求100%執行力；8.一起檢討會，反省、改進；9.考核晉公升激勵相結合；10.
相互激勵驗證目標的成敗與增強團隊自信心。
按照以上的團隊建設的10個步驟，在8個月中間我團隊部分人員以認真、努力的工作方式學習詮釋著以上的基礎步驟。按現今團隊的發展狀況現特別制定最後的兩個步驟工作指導方案與考核晉公升檔案。
本檔案本著公平、公正、公開的方式，提供我司內部人員學習交流，如有不完善的請團隊成員給予指正，因「連在一起的心是不可戰勝的」！
第一部分職責功能
1.對本部門上級下達的任務進行分解、執行、完成；
2.對本部門上級安排的事物進行分析、處理；
3.對本部門的工作流程進行學習、執行，完成每日的日常工作；
4.對本部門所負責的日常事物工作進行處理；
5.對本部門所有檔案進行學習，參加培訓，快速提公升自己，成為部
門後備人才；
6.對本部門發展提供建設性建議，使其合理、穩定的發展；
7.對所負責的區域按照部門上級的要求進行規劃、傳達並計畫實施；
8.對所負責區域突發事情進行上報；
9.對所負責的區域每日、每週、每月的工作做以彙總、上報；
10.對所負責的團隊人員進行培養、考核、管理；
第二部分考核方法
一、考核目的：
1、為進一步規範公司人力資源管理制度，充分挖掘內部的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標，建立乙隻高素質、高度團結的員工隊伍為提公升公司的高效運作和增強綜合競爭力提供保障。
2、對部門、員工的價值創造過程及結果給予客觀公正的評價。
3、為公司薪酬調整、人力資源調配、員工發展及培訓提供依據。
二、考核範圍：
本方案適用於公司所有員工，將根據崗位職責作為績效考核的主要參考依據，部門根據崗位的職責，從數量、質量和效率等方面來確定考核內容。
三、考核週期：
根據公司實際情況和考核目的將考核週期劃分為月度、季度、年度。月度績效考核為每月一次，考核週期為每月1號到月底。季度績效考核為每季度一次，考核週期為每三個月一次,績效考核實施期為考核週期結束後5日內。
四、考核原則：
本方案側重於對員工的激勵，以達到穩定人才、培養人才、建立高效的人才隊伍的目的。
1、 以公平、公正、公開為原則，對員工表現綜合考評，實事求是。考核人員要做到客觀公正，開誠布公的溝通交流，考核結果須及時反饋給被考核人員，肯定成績，指出不足，提出今後努力和改進的方向。
2、 對不同部門、不同崗位的考評採用與之相適應的考核指標和評價內容。
3、 考核原則上是直屬上級主管對下屬的考核。根據考評專案不同，選定相應的評定人員進行評定，各方評定權重以該員工上級主管為主，其它評定為輔。
4、 對員工的考評以**形式體現，根據**內容進行不同級別的評定，最終由各部門交由主管領導及員工本人複核確認後存檔。
5、 考核後充分運用考評結果，做出相應的獎懲措施，獎優罰劣，有獎有罰，達到獎勵先進，鞭策後進的目的。
五、考核方式
採用客觀業績評定和主觀打分的方式對員工進行全方位的績效考核。
形式如下：
1、上級考評
2、下級考評
綜合員工、經理方面考評；
六、考核內容
1、 對員工的考核是綜合指標的考評，以崗位職責為主要依據,一般包括工作任務、工作效率、工作態度、主動意識能力、團隊精神、出勤情況等的綜合評定。詳見《考核內容表》。
2、 具體亮分標準按績效《考核表打分標準》執行；
3、 各部門可根據部門特性和崗位的不同做適當調整。
考核內容表
績效考核表打分標準
七、績效考核處理標準。
員工考核需填寫《員工績效考核表》，考核人務必如實填寫被考核人情況.
計算方法：按照員工的表現確定評定等級，根據評定等級可細化為得分係數，每項考核內容的得分係數乘以對應權重值為該項內容的分數，各項內容的分數合計為該員工最終的考核得分，按照最終得分確定最終的考核評定等級。
例如:員工a，工作任務較重，任務得分係數為0.8，而工作任務一項所佔權重為30%，則員工a工作任務項考核得分為0.8×30=24，以此類推算出各項得分後相加即可。
員工績效考核表
5、績效考核獎懲標準。
八、考核流程：
1、績效計畫：考核前公司組織召開工作任務計畫會議，傳達企業的戰略目標、公司的年度經營計畫，與各部門進行溝通，並確保雙方對此沒有任何歧義。各部門按照企業整體經營目標落實工作目標，確定考核期間工作計畫及任務，再將計畫分配任務責任到人。
2、考核實施：考核期內部門主管及時了解員工工作任務、工作效率、工作態度、學習能力、主動意識、團隊精神和出勤情況等各項考核指標，部門領導有責任及義務為員工提供指導和幫助，以使員工在考核實施過程中能夠更深入的落實工作責任和目標，為考核提供依據。
3、績效評估：考核週期結束後，人事部門與各考核人員進行溝通，聽取考核人員的評估和意見，按照各考核人員的評估和意見，將《員工績效考核表》所規定相關內容填寫好，經本人和領導複核後簽字確認備案，做為確定員工的工作報酬，員工潛能的評價以及相關人事調整的依據。
4、績效反饋：通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核週期內的績效情況進行面談，在肯定成績的同時，找出工作中的不足並加以改進。讓員工了解自己在本績效週期內的業績是否達到所定的目標，行為態度是否合格，雙方共同**績效未合格的原因所在並制定績效改進計畫，同時，向員工傳達組織的期望，雙方對績效週期的目標進行**，最終形成共識。
九、考核協調工作
被考核人如對考核結果或考核人有疑義，可向績效考核主管部門提出申訴，人力資源部進行調查，並同考核人進行溝通，如需對原考核結果進行修改或重新進行考核，報由主管部門及領導審批後進行。
第三部分晉級制度
目的：為了提公升團隊成員的素質和工作能力，充分調動團隊成員的主動性和積極性，並在團隊內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範團隊成員的晉公升、晉級工作流程，特制定本制度。
適用範圍：市場部經理以下全體成員
調配與晉公升制度
一 調動 公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意願申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動 部門之間調動 外部人才引進三種情況 1 部門內部調動 是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核後，具體安排，並交行政人事部存檔。2 員工部門之間調動 是指...
職位晉公升制度
x化妝品 一 目的 為了提公升 x員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升 晉級工作流程，特制定本制度。二 適用範圍 x自營店員工 三 晉公升原則 x公司會根據店內工...
員工晉公升制度
目的為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升 晉級工作流程，特制定本制度。適用範圍 公司全體員工 員工晉公升平台 市場部 見習業務員 業務員 業務主管 客戶經理 市場部經理 市場總監 內容公司可以根據工作需要，對...