以前對時間如白駒過隙這句話的理解只是停留於字面和聽覺上，從未深入到情感中，可是隨著工作時間的不斷積累，這句話深深觸動了我的心。從畢業到現在已經三年多了，時間流逝就如漂移一般，動作華麗速度飛快，讓人感到爽快，卻因難以定格在爽快的一剎那，略有一些遺憾。這三年，無論從個人角度還是從公司角度來看，都取得了進步和發展。
清楚記得去年台灣客戶審核後給我們的評價「在一堆垃圾上搞生產」，這句話好像一巴掌一樣扇在了我們每乙個人的臉上。的確，雖然公司在不斷進步，但是那時我們的現場依然很亂，地面髒兮兮的，部分區域長期結存油汙無人清理，裝置表面像蒙了一層灰一樣，更談不上維護保養了。生產中下線率很高，工作台上滿了返修的機芯、零部件，物料擺放混亂，高低不齊，極為難看。
車間各式各樣的料車來往穿梭，毫無秩序可言。
現場所反映的就是整體的管理水平，管理有缺陷就會導致現場混亂。高層領導深知這個道理，所以決心加大整頓力度。首先從制度完善開始，梳理各項管理制度和流程，形成書面形式，方便問題的處理和日後的查閱，讓每一項工作有據可查有理可依。
同時大力推進數位化管理，以提高產品質量，降低生產成本，提公升生產效率為目的，成立7個專案小組，包括成本組、質量組、生產裝置組、**鏈組、研發組、市場組、企業文化組。各專案小組設定目標，制定工作計畫，並且定期召開總結會議。不斷克服工作中的困難，總結創新發展經驗，成績步步攀公升。
公司內部裝配和成品下線率降低了將近一半，客戶滿意度大踏步提高。新增了伊萊克斯、海信、澳柯瑪等客戶，產銷量比肩齊飛，得到了萬寶集團領導的高度好評。
走在乾淨明亮的車間裡，思緒翻飛，三年前車間的情形依然清晰可憶，與現在相比不可同日而語。我自己也不再是三年前的樣子了，一切都變了。時間一天天過去了，公司不斷發展壯大，想一想自己，我們與公司一起進步了嗎？
如果跟不上公司的發展我們就會被淘汰。形勢已不容我們停滯不前更不容我們頹廢怠惰，時間過得太快了，我們應當抓住現在的每分每秒，不斷學習不斷創新。希望數年後的我們依然是公司的主力軍。
製造部楊濤
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