2023年公司人員變動、崗位評價及受訓情況
一、公司人員變動情況
2017末公司員工總人數329人，2023年為滿足公司生產需要，保證5大產品滿負荷生產，人資科加大招聘力度，廣開招聘渠道，盡最大努力完成招聘任務，通過網路招聘、社會招聘、校園招聘等形式共招用員工201人，離職86人，年度離職率16.2%。
通過分析，離職人數最多的是處於試用期的新入職員工，共72人，佔離職總人數的84%，**部門這類員工居多，其離職原因主要有：
1、不能適應崗位工作內容和環境；2、對自身定位不準確，眼高手低；3、對化工生產認識不足，家庭阻力原因；4、自身能力難以勝任關鍵崗位工作，主動離職等；
2023年，為滿足公司可持續發展，及生產工藝先進、自動化程度高的需要，提公升員工整體素質，招用有學歷及化工相關理論基礎高校畢業生，或有經驗且同時能適應企業發展需要的人才加盟。
在「引才」的同時增強內部人才的留、育、用，加強對儲備人才的選拔和培養，通過部門推薦和組織現場評審等形式，分批選拔和補充儲備人才、中層副職幹部，促進了企業內部人才的合理流動，為有想法和能力的員工搭建合理的晉公升通道。
現企業正處在發展的關鍵時期，在以後的工作中，還要進一步建立和完善人才引進、培養、使用和激勵機制，加強對職工的人為關懷，通過感情留人、薪酬留人、事業留人，為公司的可持續健康發展保駕護航！
二、崗位評價
2023年底為了促進企業與員工的共同提高和發展，調動全員生產的積極性，主動性和創造性，鼓勵先進鞭策後進，更好的完成企業年度既定目標，公司決定推行績效管理。為此我們重新梳理和明確了各部門工作職責、崗位說明書，對接並確定了各部門及每個崗位績效的考核指標，同時對現有薪酬結構進行改革和調整。為了制定合理有激勵性的薪酬分配制度，充分體現內部公平性及外部競爭性，組織中層正職以上幹部對所有崗位，按照生產操作、輔助類及經營行政管理類崗位對照進行了崗位評價，主要從專業技能、工作責任、工作強度、工作條件 、人心流向等要素分權重進行了評分 。
通過評價，將崗位價值、崗位承擔者的貢獻與工資報酬有機結合，為薪酬管理提供了重要依據。
三、培訓受訓情況：
1、根據公司戰略發展規劃、年度目標及保證安全生產的要求，我們綜合各部門培訓需求調查分析確認結果及培訓計畫，制定了公司年度《培訓計畫表》，並按計畫組織監督實施。
在國家大力倡導和推行新舊動能轉換的大環境下，各產品工藝不斷進行優化技改，進一步節能降耗、提質增效，針對此我們設定了工藝流程、操作規程、化工生產基礎及產品知識；裝置、能源電器、儀表自動化維護應用、質檢化驗的培訓課程，通過培訓進一步提公升了一線員工的操作技能和知識水平。
2023年安全環保形式嚴峻，同時給企業帶來致命的考驗，經過安全生產、消防、應急、職業健康、衛生防護、6s管理等內容的培訓，鞏固和增強了全員安全意識，為企業通過安全環保驗收助力。
通過企業文化、價值觀、員工素質提公升等培訓，讓每個員工全面了解企業年度發展經營目標及未來發展戰略規劃，更加深刻領會企業文化的內涵及認同企業價值觀，從態度及心理上有根本性的轉變，與公司同心同德 ，實現企業與個人雙發展。
最終經過培訓考核及效果評估，員工的操作技能及整體素質得到提公升，取得較好的培訓效果，達到預期培訓目的。
同時通過組織培訓，進一步加強了企業內部培訓師隊伍的建設，培訓師隊伍建設初見成效。
2023年將加大對培訓實施的監管力度，從課件準備、內容、培訓形式等方面從嚴要求，促進培訓師各方面水平逐步提公升。
因公司專案建設頻繁，各車間忙於生產，有些培訓諸如技術比武、專業技能技術交流，管理人員素質提公升等內容未能如期開展，隨著建設專案建成及各車間生產逐步趨穩，再擇機組織實施。
2、及時做好及完善新員工入職及階段性培訓，增強新入職員工對企業文化、管理制度等各方面的了解，幫助其盡快融入到企業當中，更快的適應崗位工作。
為進一步規範培訓管理工作，適應企業發展的需要，2023年將繼續完善培訓相關制度，同時要求各部門指定培訓負責人，實行專人專管。通過「師傅帶徒」等形式，加強對試用期員工的培養，使其能盡快獨擋一面，滿足安全生產的需求。
2023年人員招聘方案
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2023年人員培訓總結
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2023年人員培訓記錄
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