10人員培訓程式

1 目的

為實現本中心質量方針，必須依靠具有較高技術素質和職業道德水準的檢驗人員和管理者。而對相關人員的系統培訓和繼續教育，是提高人員素質的關鍵。

2 適用範圍

本程式適用於實驗室所有檢驗技術人員和管理人員。

3 職責

綜合辦公室負責本中心人員培訓的管理。

4 崗前培訓

新調入人員和臨時聘用人員由中心辦公室負責進行《質量手冊》、相應的專業知識和操作技能的培訓。

5 在職培訓

5．1在崗人員每年都應進行業務培訓，技術管理者每年年初制定乙份內容完善且可實施的人員年度培訓計畫，經主任批准後交綜合辦公室儲存並組織實施。

5．2各檢測室根據工作情況每月至少安排一次業務學習。

5．3凡新增檢驗專案或標準被修訂，新裝置使用前，應由綜合辦公室負責組織對相關人員進行培訓，經技術管理者組織考核合格後上崗。

5．4鼓勵未取得大專以上學歷同志積極參加各類學歷培訓和進修，堅持學用對口。

5．5全中心員工每年都要進行法律知識、政治思想教育培訓，由綜合辦公室負責實施。

5．6新進人員或原有工作人員崗位發生變化，應由綜合辦公室負責安排崗位培訓，考核合格後上崗。時間三個月，考核不合格者，繼續培訓或解聘。

5．7培訓可採用自學，以老帶新，中心、各室組織學習，外出培訓，參加技術交流，比對驗證，標準宣貫討論班等形式。

6 培訓的考核

6．1崗前培訓後的考核由綜合辦公室負責，考核分理論和實際操作兩部分，實作考核填寫《實作考核能力評價表》，考核成績進入個人技術檔案。兩項考核需達到預定成績方可上崗，如沒有達到應重新再培訓，合格後方可上崗。

6．2外出培訓應取得相應的合格證明檔案（如：培訓合格證、合格通知單等）。

6．3中心內培訓考核，由綜合辦公室負責，每年組織一次，考核成績進入個人技術檔案。

7 培訓的管理

7．1業務培訓由各檢測室根據業務需求，每年年初提出意見，中心技術管理者編制年度計畫，主任批准後由綜合辦公室負責組織實施，並填寫《業務培訓檢查記錄》。計畫應有：培訓時間、培訓內容、培訓方式、培訓物件、培訓執行者。

每年提出計畫前，中心技術管理者將對上年培訓有效性進行評價，以不斷改進提高培訓的質量。

7．2中心、檢測室組織各類培訓應有記錄、記錄內容：培訓方式、內容、物件，綜合辦公室負責對其進行檢查。

7．3申請學歷培訓職稱考核培訓人員，填寫申請書後，經主任批准後方可學習。原則上利用業餘時間，不能影響正常工作。複習、考試期間須持有關證明，經批准後給一定假。

已取得大專以上學歷的員工，其假按事假處理。取得學歷證書後，中心給予一定的獎勵。

7．4外出業務培訓人員應填寫《人員培訓/考核登記表》，結業後應將考核成績、結業證在綜合辦公室備案，作為考核和培訓費用報銷的依據。考核成績不合格者，其培訓費用自行承擔，教材與學習資料，其他人員可借用。

7．5各類培訓計畫、記錄由綜合辦公室歸檔。個人培訓和考核記錄、由綜合辦公室歸入個人技術檔案。

7．6對本中心人員每年進行能力考核和年度考核，作為其晉級、晉公升、評聘職稱的基本依據。考核內容：德、能、勤、績四個方面。

德、能、勤、績四個方面。德：主要考核政治，思想表現和職業道德表現；能：

主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高、知識更新情況；勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況；績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。

8 相關記錄

8.1人員培訓/考核登記表

8.2業務培訓檢查記錄

8.3實作考核能力評價表