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1目的為提高從事人員的技術水平和質量意識，學習和掌握專業知識技能，本程式對人員培訓計畫，培訓內容，特殊崗位的資格認證，培訓檔案和管理程式做出規定，有效地控制和做好培訓工作。
2適用範圍
適用於公司內從事與質量活動有關的有關人員。
3職責3.1辦公室負責制訂本程式的管理和監督工作。
3.2各職能部門及專案部負責具體培訓工作。
4工作程式
4.1培訓要求
4.1.1職工培訓要結合企業特點，按培訓物件的不同分為各級行政領導和管理人員的培訓、專業技術培訓和工人培訓三個層次。
4.1.2培訓的形式採用辦班、電教、研討、報告和外委培訓等。
4.1.3外委培訓的焊工、電工、起重工、無損檢測人員、理化實驗人員須根據上級主管部門的要求，由辦公室制定計畫報公司經理批准，然後組織人員進行。
焊工、無損檢測人員根據市質量技術監督規定進行專業技術培訓，拿到相應資格的方可上崗，上崗證由辦公室統一管理。
4.2培訓的內容
4.2.1各級行政領導的重點培訓內容為質量方針、質量術語、質量體系結構等，要求熟悉質量手冊、程式檔案的內容，掌握質量體系執行有關組織技術、
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方法、評價質量體系有效性的方法、準則等。管理人員在上述培訓內容的基礎上重點掌握程式檔案的相關內容，能運用並指導基層和本職工作。
4.2.2專業技術人員除了培訓4.4.3條的內容外，要進行專業知識和管理知識的培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置的培訓，以及統計技術的培訓。
4.2.3檢驗試驗人員和操作工人的培訓，其內容應為與崗位有關的工藝標準、操作程式和作業指導書。
4.3培訓工作計畫
4.3.1根據企業發展的需要，辦公室編制公司中、長期職工培訓工作計畫及實施方案，報質保工程師審批後發布。
4.3.2各職能部門根據年度培訓計畫的安排，結合生產質量情況具體落實培訓計畫，並報辦公室科備案。
4.4培訓實施辦法
a)各級領導、管理人員的崗位培訓、特種作業人員的上崗培訓、操作工人的技術等級培訓、轉崗人員的培訓由辦公室組織實施。
b)新進廠職工的崗前安全培訓由生產部組織實施。
c)專業人員的業務培訓由公司有關部門組織實施。
d)「四新」技術的培訓由質檢部組織實施。
e)上級有關部門組織的培訓，由相關業務部門組織參加並報辦公室備案，施工技術方面的培訓由質檢部負責組織參加並報辦公室備案。
f)各部門組織舉辦的與質量有關的人員培訓，培訓前須填寫《職工培訓申
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請表》，報辦公室批准後方可進行。培訓結束應填寫《職工培訓及考核成績登記表》，在乙個月內與試題報辦公室存檔。
4.5考核
4.5.1負責本次培訓工作的單位及部門負責實施考核。
4.5.2培訓考核的內容和形式有負責本次培訓工作的單位會同授課老師確定，考試成績按《記錄管理程式》規定儲存。
4.5.3各類持證上崗人員的培訓應進行嚴格的考試、考查，由相應的主管部門核發崗位培訓合格證。
4.5.4辦公室應不定期徵詢有關部門的意見，根據公司內的實際需要，及時調整培訓計畫，報分管領導批准後實施。
4.6評價
辦公室在每年年底對培訓工作進行一次全面總結，總結培訓計畫的實施完成情況，對行之有效的培訓或措施繼續保持，對效果不明顯的培訓或其他措施採取
糾正與預防措施。
5培訓、考核檔案管理
職工培訓過程及考核所形成的**、記錄等全部文字資料和檔案，應報辦公室存檔，其餘按公司《檔案和資料控制工作程式》的規定整理、保管和歸檔。
6相關人員的管理
6.1辦公室會同有關職能部門對招聘及借調人員從教育、培訓、技能和經驗等方面進行考核， 確認其是否滿足需求。經考核，未達到規定能力者，不能從
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事相關工作
6.2聘用、借調、調出管理規定
6.2.1聘用：
辦公室負責與壓力管道安置有關人員應簽訂勞動合同，為確保壓力管道安裝體系人員的穩定，合同的有效期一般為四年，勞動合同的內容應符合《勞動合同法》第十三條款規定；勞動合同文字由公司和受聘人各執乙份。
6.2.2借調：
6.2.2.1凡因工作需要或上級部門要求需借調3個月（含3個月）者，其工資福利等由公司發給。
6.2.2.2凡借調超過3個月以上者，由借調單位發給被借調人員的工資福利等一切經費。
6.2.2.3凡被借調人員經組織批准後，由辦公室備案。
6.2.2.4借調人員借調期滿後，3個月內不回公司報到按自動離職處理。
6.2.2.5借調人員，在借調期間後被用人單位擬為錄用，經公司研究同意後方能辦理正式調出手續。
6.2.3調出：
6.2.3.1質量保證體系責任人員不滿四年的不允許調出。
6.2.3.2在我公司工作期間被評聘為中、高職稱以上的人員，自評定後之日起其服務期不少於四年。
6.2.3.3凡調出人員，一律要辦清有關財務、財產和工作交接等手續後，方可辦理調出手續。
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版序 修改狀態 第一版 第0次修改檔案編號 qsja b 18 1目的為提高從事人員的技術水平和質量意識，學習和掌握專業知識技能，本程式對人員培訓計畫，培訓內容，特殊崗位的資格認證，培訓檔案和管理程式做出規定，有效地控制和做好培訓工作。2適用範圍 適用於公司內從事與質量活動有關的有關人員。3職責3....
人員培訓 考核及管理
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人員培訓與考核程式
1 目的 為實現本實驗室質量方針，必須依靠具有較高技術素質和職業道德水準的檢驗人員和管理者。而對相關人員的系統培訓和繼續教育，是提高人員素質的關鍵。2 適用範圍 本程式適用於實驗室所有檢驗技術人員和管理人員。3 職責 3.1 實驗室主任負責全體人員的考核及重大獎懲管理。3.2 技術管理者負責制定年度...