目的： 規範技術人員培訓工作，使培訓工作有序進行，確保培訓效果。
應用範圍： 技術人員培訓。
責任人： 各部門負責人負責本部門培訓工作的實施；辦公室負責監督檢查。
內容：1. 職責：
1.1 辦公室：負責技術人員年度培訓總計畫的制定；協調各部門培訓安排；建
立培訓檔案；監督檢查培訓效果。
1.2 各部門：負責制定部門培訓計畫；組織落實培訓工作；收集整理本部門培
訓記錄並及時上交辦公室歸檔；負責填寫並保管本部門員工《個人培訓記
錄》。1.3 參訓人員：負責按計畫要求按時參加各種培訓；完成培訓考核；配合培訓
部對培訓效果進行評估。
2. 培訓流程：
2.1 培訓計畫制定：執行公司《培訓計畫制定審批管理制度》
2.2 培訓實施：執行公司《培訓課程實施管理制度》
2.3 培訓效果評估：
2.3.1 培訓結束後，學員認真對講師培訓的結果進行總結，填寫《培訓效果評估
表》；由辦公室收集整理後，向授課講師反饋培訓效果。
2.3.2 由辦公室以口試方式對學員進行學習效果跟蹤，並填寫《培訓效果跟蹤
表》，根據跟蹤結果決定是否重新安排相應培訓。
2.4 記錄歸檔：
2.4.1 各部門應於每月1日將上月相關培訓記錄交辦公室。
2.4.2 辦公室應建立《員工培訓檔案》，並將各部門上交的相關培訓記錄歸檔保
存。2.4.3 執行公司《培訓課程實施管理制度》。
3. 培訓分類：培訓包括在職員工培訓、新員工培訓、復工培訓、崗位變更培
訓。4. 培訓內容要求：
4.1 在職員工培訓：
4.1.1 各級技術人員均應按藥品研發相應法規及本公司制度要求進行培訓。
4.1.2培訓內容應包括：現行版藥政法規、現行版《藥品生產質量管理規範》知
識、崗位技能、相關管理制度、專業技術知識、職業素養、企業文化、安
全消防知識等。
4.2 新員工培訓：新員工入職培訓分為**進行。
4.2.1 一級（技術人員）培訓：
培訓時間：兩天；
培訓內容：現行版藥政法規、現行版《藥品生產質量管理規範》知識、相
關管理制度、企業文化、企業簡介、職業道德、安全消防知識。
4.2.2 二級（部門）培訓：
培訓時間：一天；
培訓內容：中心職責、車間工藝流程（以參觀學習方式）、中心消防安全
知識。4.2.3 **（上崗）培訓：
培訓時間：至員工掌握崗位技能為止。
培訓內容：崗位職責、崗位說明、崗位消防安全。
4.3 復工培訓：員工因各種原因離崗三個月以上者，執行4.2.3重新接受相應
培訓。5. 培訓課時要求：技術中心人員全年受訓不少於60小時。
6. 培訓形式：
6.1 內部培訓：各部門可填寫《培訓需求申請單》，通過公司內部建立的培訓講師庫，選擇適合的培訓講師，由辦公室安排講師開展內部培訓工作。
6.2 外聘講師培訓：辦公室填寫《培訓需求申請單》報技術中心主任，聘請相應專家來中心進行培訓。
6.3 外出培訓：
6.3.1 需參加外出培訓者，應填寫《培訓需求申請單》，報部門負責人、技術中心主任、總經理批准後參加；《培訓需求申請單》應交辦公室歸檔。
6.3.2 外出培訓結束後，學員應將相應的培訓證書原件交辦公室歸檔；赴其他公
司現場參觀學習者應填寫《員工培訓記錄》並及時上交辦公室。
6.3.3 技術人員內表現突出的藥學專業人員，填寫《培訓需求申請單》，報部門
負責人、技術中心主任、總經理批准，與技術人員簽署《培訓協議》後，
可參加脫產學習；學習期間工資不受影響、獎金扣除；學習結束後，取得
相應畢業證書者，可憑學費、住宿費、車費票據報銷相應費用；員工須為
技術中心服務十年以上。培訓結束未取得畢業證者，所有費用自行承擔。
員工培訓後在技術中心工作時間未滿約定年限，技術中心有權按協議追究
違約責任。
6.4 部門之間委託培訓：
6.4.1 如因部門工作需要，可由部門負責人填寫《委託培訓函》，將本部門員工
委託給相應部門進行培訓。
6.4.2 受託部門應積極配合委託部門工作，利用本部門工作條件，為相關部門培
訓員工。
6.4.3 除特殊情況外，受託部門不得以任何理由推託其他部門的委託培訓要求，
並對委培員工的培訓效果負責。
7. 培訓方式：
培訓可根據具體內容，選擇面授、自學、現場操作、現場參觀學習、討論
等多種方式。
7.1 面授：由辦公室或各部門負責人組織學員進行面對面的知識傳授，各學員
應詳細做好筆記；必要時可要求員工將培訓內容在《學員培訓筆記》上重
新謄寫一遍，將此《學員培訓筆記》納入《員工培訓檔案》。
7.2 自學：由辦公室將培訓課件或培訓題庫下發給員工，由員工自行安排學習。
7.3 現場操作：標準操作程式培訓時多選用現場操作，由授課人按照標準操作
程式進行培訓，具體可採取七步法：我做你看→你做我看→我給點評→我
再做你再看→你再做我再看→我再點評→你再做。
7.4 現場參觀學習: 由辦公室或各部門負責人組織學員赴現場進行參觀學習，
該過程應有相應資質的培訓講師負責講解。
7.5 討論：可由辦公室組織多位講師及學員共同參加，就某項內容發起討論，
在討論中增長知識。
7.6 培訓可根據崗位需要，選擇執行公司《三幫一帶管理制度》。
8. 考核方式：培訓考核可採取口試、筆試、現場操作等方式。
9. 培訓總結：
9.1 各部門應於每年1月10日前將本部門上年度培訓完成情況以書面形式交
辦公室。
9.2 辦公室應於每年1月20日前，根據各部門上年度培訓完成情況對技術人
員培訓工作進行回顧性分析總結。回顧分析總結應當至少包括年度培訓計
劃完成情況、培訓效果評估等內容。
10. 其他：
技術人員鼓勵員工利用工作之餘參加與本職工作相關的學歷學位考試、職
稱考試、執業資格考試。資格考試如需占用工作時間，可憑培訓****
的證明，經辦公室審核，獲技術中心主任批准後按公假處理（不影響工資
及獎金）。
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