質量保障措施
本機構評估業務質量保障體系由以下部分組成，以實現評估業務活動全員、全過程的質量控制。
1、 技術委員會的設立；
2、 首席評估師制度；
3、 重大問題報告制度；
4、 評估業務活動全過程的指導、監督和複核。
一、 技術委員會
技術委員會的組成：總經理、首席評估師、核心技術骨幹、部門負責人、協作專家、外聘技術專家組成。
工作內容：負責重大專案疑難問題的解決（針對新興業務或重大專案中的特殊技術問題）、重大技術問題的審核、共性問題的總結、內部質量的檢查、技術爭議的判斷等重大事宜的組織實施。
二、 首席評估師制度
制度建設目標：為進一步加強公司業務質量工作的管理，明確質量控制責任，保證執業質量。
首席評估師工作職責：
1、確保公司內部質量控制體系的建立，推動質量控制體系的實施，監督質量控制體系的執行，向股東會報告並提出改進的建議和方案；
2、組織制定公司內部的技術標準；
3、組織對業務疑難問題或者爭議事項進行處理；
4、組織評估人員的業務培訓；
5、承辦公司股東會交辦的其他工作。
三、 重大問題報告制度
制度建設目標：為切實加強和規範評估業務活動中重大事項的管理，建立健全快速反應機制，及時處理突發或重大事項，確保重大事項資訊的及時掌握和妥善處置，以保障公司執業質量。
重大事項：是指評估人員在評估業務活動中涉及評估物件和範圍界定不清、評估物件權屬瑕疵、價值型別選定、技術路線確定和評估方法選擇、重要技術引數選取、評估假設及限制條件的確認及業務工作開展中遇到的工作障礙或超出評估工人員能力範圍的事項。
執行機制：重大事項報告實行二小時覆命制，即重大事項發生或確認後應在二小時內向專案負責人報告，超出專案負責人勝任能力的，專案負責人應於二小內向機構首席評估師報告，由首席評師負責解決或啟動技術委員會解決。
四、 評估業務活動全過程的指導、監督和複核
1、本公司確定的資產評估專案，具體承擔部門經理和專案負責人應當考慮專案配置助理人員的學識、經驗、能力等因素，用其所長，合理分工，並確定對助理人員的工作進行指導、監督和複核的方式及程度。
2、資產評估專案負責人應對助理人員予以適當的指導，包括講清他們的責任，要求其完成的程式及應達到的資產評估目標，委託單位的營業性質和需要特別關注資產評估問題及其他可能影響資產評估程式的事項。
3、資產評估專案負責人應監督資產評估過程，確定助理人員是否具有執行完成該項分配任務所要求的必要熟練程度和業務能力，是否理解對其所做的資產評估指導，是否已按照資產評估計畫完成資產評估任務；應根據助理人員提出的有關資產評估問題的報告，估計其重要性，確定如何適當修改資產評估計畫；應消除各助理人員職業判斷的有關分歧。
4、資產評估專案負責人應對助理人員完成的工作進行複核，確定已完成工作是否遵守了《資產評估準則》和本機構執業制度的規定，是否對已完成的工作和形成的結論做了充分的資產評估記錄，是否存在任何未解決的重要問題，資產評估程式的目標是否已實現，所表達的資產評估結論是否與資產評估的結果一致等。
5、對專家協助工作的評估專案，現場及評定估算過程均應形成工作記錄並出具本人簽字的專家意見和專家結論。專案組對專家意見和結論有異意的，應另行聘請專家進行論證。
6、本所對資產評估工作底稿實行**複核，包括專案負責人詳細複核、部門經理一般複核和質量管理部（或審核複核人）**複核三個層次。專案負責人應在外勤現場對助理人員的資產評估工作底稿逐頁複核，發現問題及時指出，並督促助理人員修改完善。對從委託方或相關當事方獲取的主要評估資料，如評估明細表及相關證明材料等，均應要求對方簽字蓋章或以其他方式確認。
部門經理應對資產評估工作底稿中主要資產評估程式的執行以及資產評估調整事項等進行複核。質量管理部（或審核複核人）作為專案的督導人，對專案進行全面質量監控、業務指導和完成**複核工作。
7、本機構法定代表人對業務質量承擔最終責任。
五、 質量保障體系執行
首席評師負責本機構質量保障體系的有效執行。
（一） 基礎保障
1、 保證專案組成員與被服務單位或經濟行為涉及事項無利害關係；
2、 委派具有專業勝任能力的人員實施服務工作；
3、 根據專案特點嚴格履行的督導和複核流程；
4、 完善專案組的定期溝通和重大問題報告制度；
5、 在現場工作前，開展充分的前期業務培訓。
6、 嚴格執行首席評估師制度，充分發揮本機構技術委員會作用。
（二） 準備階段
1、 根據委估資產特點和評估目的涉及的經濟行為，制定評估工作計畫；
2、 根據專案特點，與委託方或評估業務相關方進行充分溝通，採集評估資訊資料，並對相關資料進行驗證核實；
3、 合理調配人員，保障專案實施順利進行。
（三） 專案執行階段
1、 嚴格按照《資產評估準則--評估程式》開展評估業務，不隨意刪減評估程式；
2、 按評估工作計畫開展評估工作；
3、 履行本機構制定的各項質量控制制度，執行全員、全過程督導複核；
4、 對臨時性或突發問題及時報告及時處理，保障專案進度目標；
（四） 出具報告階段
1、 嚴格履行**複核制度，專案負責人對報告進行一級複核；部門經理對報告進行二級複核；法定代表人對報告進行**複核 ；
2、 關注評估報告期後事項對評估結果的影響，及時進行披露。
3、 報告撰寫規範嚴謹，報告附件完整。
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