物業公司例會管理制度

3.4會議內容：根據本月工作進度，總結上週工作內容指出不足表揚先進，安排本週工作及指出本週工作注意事項和不足之處的改正方案。

4、專案部晨會：

4.1主持與記錄：專案部晨會由專案部各部門主管負責召集，領班負責記錄。

4.2召開時間：每週一至周五早晨召開。（具體時間根據專案部實際情況實施）。如有改動提前通知。

4.3參加人員：本部門全體職工，由於本崗位有緊急要務等特殊原因不能參加例會的，應提前向主管請假。

4.4會議內容：總結昨天工作情況，指出不足表揚先進，安排今日工作。

5、專案部其它工作會議由專案部根據實際情況實施。

6、公司職工代表大會

6.1主持與記錄：公司職工代表大會，根據《公司職工代表大會章程》的有關內容實施，由行政辦公室組織並負責有關內容的記錄。

6.2召開時間：每三年召開1次，每一年召開一次評獎評優大會。時間定為每年度的7月10日—20日舉行，如有改動提前通知。

6.3參加人員：董事長、總經理、部長、專案經理、單獨執行專案的主管或隊長財務、市場部經理、質檢部經理、辦公室主任以及被民意選舉產生的職工代表或優秀員工等，由於專案有緊急要務等特殊原因不能參加例會的，應提前向大會組織小組請假。

6.4會議內容：聽取公司總經理、各部門負責人工作報告，研究有利於公司發展的有關決議，聽取基層員工的心聲，做好代表的培訓工作，主管級以上崗位競聘，優秀專案部、班組、個人的評比以及體現公司文化內涵的各種活動。

7、公司或專案部其它會議的組織，做好會議的記錄工作，已備公司對本部門或對本崗位的考核。

五、會議制度要求

1 、遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間後 5 分鐘內未到的，計為遲到。

2 、早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前 5 分鐘提前離開會場的，計為早退。

3、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

4、所有參加例會的人員應將手機設定在無聲或振動狀態下，需要接聽**時，要經允許，不得影響他人。

5、與會人員必須穿著工裝、帶工牌儀容儀表符合《員工禮儀規範》。

6、缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批准而不參加會議的，計為缺席。