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工程專案管理工作程式
北京中建協工程諮詢****
目錄一、專案管理的基本程式
二、專案管理工作的總程式
三、施工準備階段管理工作基本程式；
四、工程施工階段進度管理工作基本程式；
五、工程施工階段質量管理工作基本程式；
六、工程造價管理工作基本程式；
七、施工合同管理工作基本程式；
八、安全監理管理工作基本程式；
九、分項、分部工程專案管理工作基本程式；
十、單位工程專案管理工作基本程式
一、前言
建設工程建設工程專案管理是一項複雜的管理工作，涉及到方方面面的管理工作，專案管理機構在建設工程施工過程中，看似主要發揮現場技術協調管理作用，但同樣離不開對工程建設的必要控制，科學進行工程專案管理是乙個專案而言，爭取工程專案保質保量完成是專案管理的總體目標。
1、專案管理的基本程式
專案管理是指，專案管理者在受建設單位委託或在資源有限的條件下執行，系統理論和方法對專案涉及的全部工作進行管理，使專案從組織到投資完成進行管理。專案管理有複雜性、專業性、在工程實施過程中要與建設單位、設計單位、工程審計單位及行業主管部門進行臨時性協調。
（一）監理單位與建設單位的關係；
1.建設單位與監理單位的關係是委託與被委託的合同關係；
2.監理單位直接對建設單位負責，在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益；
3.監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設工程施工合同有關的聯絡活動應通過監理單位進行。
（二）監理單位與承包單位的關係；
1.監理單位與承包單位的關係是監理與被監理的關係；
2.監理單位應監督承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，並維護承辦單位的合法權益；
3.監理工程師認為工程施工不符合合同和設計檔案要求.施工技術標準，總監理工程師應拒簽支付工程款.要求承包單位改正，部分暫停施工，調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。
4.施工監理的基本準則是；守法.誠信.公正.科學。
（三）、與設計單位協調配合
1、與設計單位在施工過程中將加強彼此的溝通，在工程的實施過程中能夠彼此協調配合，及時有效的配合設計單位解決與工程設計和技術相關的問題。
（四）、與審計部門相互配合；
在工程進行中積極協助配合審計單位，做好完成工程量的確認審核和工程，設計變更及洽商，工程款支付工作。
（5）、與行業主管部門關係；
在專案管理業務活動中，接受行業主管部門監督、管理。
一、施工管理監理工作總程式
二、施工準備階段管理工作基本程式；
1、參與設計交底；
2、審核施工組織設計（施工方案）；
3、審查施工測量放線成果
4、第一次工地例會
5、施工監理交底
6、核查開工條件
三、工程進度階段管理工作基本程式
四、工程施工階段質量管理工作基本程式；
1、以工程施工質量驗收統一標準及驗收規範等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標。
2、對工程專案施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。
3、對工程專案的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。
4、嚴格要求承包單位執行有關材料、施工實驗制度和裝置檢驗制度。
5、堅持不合格的建築材料，構配件和裝置不准在工程上使用。
6、堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。
1、工程材料、構配件和裝置質量控制基本程式
2、分包單位資質審查基本程式；
1)、審查分包單位和試驗的資質；
2)承包單位填寫《分包單位資質報審表》報專案監理部審查。
3)核查分包單位的營業執照、企業資質等級證書，
專業許可證，崗位證書等。
4)核查分包單位的業績
5)經審查合格簽批，《分包單位資質報審表》。
5、工程造價監理工作基本程式；
1、工程造價控制的依據。
1）、建設工程施工合同及其變更、協議。
2）、工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商。
3）、市場**資訊。
4）、北京市工程預算定額、取費標準。
5）、國家和本市有管經濟法規和規定。
工程款支付基本程式
六、工程合同管理的基本程式；
2、工程延期管理的基本程式；
1、分項、分部工程簽認基本程式；
2、單位工程驗收管理基本程式；
工程款竣工結算的基本程式；
1、工程變更管理的基本程式；
2、工程延期管理的基本程式；
八、安全管理基本程式；
八、竣工驗收監理工作流程圖
九、保修期工作流程圖
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